極物生活家 格格鄔
冷眼旁觀的型格女子一枚，隱藏技能是解魅除惑。
J I W U L I F E S T Y L E
工作近十年，身邊的朋友們工資差距太殘酷，有的朋友年薪已經上百萬，有的依然還數著幾千塊的月薪緊巴巴地過日子。
我有兩個做編輯的小學同學，大專學歷，剛畢業時起點差不多，月薪三四千。不同的是，一個朋友一直順風順水，一路升職加薪，目前已經成為公司的內容核心人物，年薪大概40萬，而另外一個，目前依然拿著五六千的工資。
橋水基金創始人雷·達里奧在《原則》一書里曾經提到：“平庸之輩，思維是最大的瓶頸”，大多數人天生具備自己的思維特質，這種特質既會成為我們的優勢，也會成為我們的局限。
在職場上，那些成長很快的人，往往能通過學習突破自己的思維瓶頸。低級學習者只會學習具體事務操作，然后按部就班，重復工作經驗。而有格局的學習者則懂得在忙碌瑣碎的工作中，通過觀察、思考和總結，刻意修煉自己的思維方式。
一個人的思維方式決定了一個人的格局。見過許多職場人，我發現，凡是優秀者，大多有這三種基本的思維方式。
亞歷山大思維是一種很霸氣的思維方式，那就是，成大事者，不迷信于權威，決不被規則所束縛。
打破思維束縛，不是說要做一個驚天動地的反叛者，而是無論面對多么細小的工作任務，都要保持懷疑精神，而不依賴現成的工作經驗。比如思考一下，做這件事是有必要的么？有沒有更有效直接的完成方法？
我那個混了十年，依然處在底層拿著幾千塊工資的朋友，最大的致命缺點，就是思維懶惰。他從來不思考，上司布置什么任務他就做什么，永遠不問為什么。沒有工作任務的時候就無所事事，整天只想著如何在工作中偷工減料，如何應付工作，吐槽領導和工作量。
看似他積累了十年的工作經驗，實際上他是同一種工作經驗用了多年，而他的思維方式從來沒有改變過。
當他三十多歲時，公司裁員，他失業了。他跳到了另一家同行的公司，依然是個小編的角色，為了一家人的生存，也不敢輕舉妄動。
我這個朋友將自己置于一個圍墻里，只聽從上司的命令，被動地做所有的工作任務。因此他永遠突破不了自己的思維局限，思維認知一直處于一個低水平狀態。
其實在現在的職場上，很多年輕人都有這種危險的思維惰性。有的人對公司的規則盲目順從，對領導唯唯諾諾，渾渾噩噩地混日子。另外一種人同樣很危險，他們被淹沒在工作的瑣碎中，貌似任勞任怨、勤勤懇懇，但最終只能成為一顆機械化的螺絲釘。而真正優秀的員工，不會迷信于領導的規則，懂得不斷地懷疑工作，也能夠合理地和上司提出自己看法。
不懂思考的搬磚工和主動打破規則的員工，三五年之后差距就很明顯了，前者依然是最基層的搬磚工，而后者已具備一定的領導格局。
關在牢里的普通囚徒，吃早餐時每個人只能拿到一碗稀粥。然后有人買了兩根火腿腸，有人買了一罐橄欖菜，大家一起共享這寶貴的資源，本來難以下咽的一餐美味了許多。
其實職場上也一樣，每個人都是資源稀缺的囚徒。職場人最忌閉門造車，固步自封，一味埋頭苦干。囚徒思維的意思就是，人的精力和能力是有限的，要學會借別人的力量，整合外在資源幫助自己完成事情，同時要學會與他人分享資源。尤其在這個互聯網信息發達的時代，人們的分工越來越細化，各種資源也唾手可得，囚徒思維更是必備的新型思維方式。
剛畢業時待過一個小型創業公司，一人當作兩人用。有一次客戶那邊緊急需要30張圖片，由于設計忙不過來，三分之一的任務落到兩個新人身上。
由于都不擅長畫圖，一個新人決定抓緊時間學習，熬夜完成任務，而另一個新人花錢請做設計的朋友制作，結果自己做圖的新人上交的作品不過關，導致不能向客戶及時交差，緊急借助外來資源的新人得到了領導的贊賞。
另外，這個新人還利用業余時間學習制圖技能，了解公司其他業務。后來，他從一個新人慢慢變成團隊的帶頭人。團隊慢慢壯大，為了發揮團隊最大效益，他充分挖掘每個員工的優勢，進行最優分工和整合。
工作上，我們不必因為難為情而選擇自己孤軍奮戰，因為借力的前提是互利共贏，這也是一種習以為常的現代型“交際思維”。
現代人習慣了追求快，緩慢思維，反而成了一種稀缺的思維方式。
部門有個新來的小姑娘，心浮氣躁，又急于表現自己，總是未經思考就脫口而出表達自己。她做事也是這樣毛毛躁躁，雖然表面上能夠快速完成，但結果總是不盡人意，后期反而要付出更多的時間來修正。她缺少的正是這種緩慢思維。
緩慢思維不意味著優柔寡斷和反應遲鈍，而是在你掌握一定程度的信息時再來下結論。法國管理學家福克就說過一句話：“沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。”意思就是，當你不知道怎么做決定時，最好的方法就是先不做決定。
幾乎所有工作，前期的準備都比后期的落實要艱難的多，前期的準備往往是決定成敗的關鍵。比如一篇優秀的文案，選擇題材、構思思路的時間往往比下筆寫稿的時間要久得多。
然而，這個下筆前的準備過程不是獨自空想，而是搜集準備資料、反復推敲、頭腦風暴的過程。倘若沒有這個思維過程，寫稿的時間就會因為思路不清晰而事倍功半。
在《get smart》這本書中，作者提到，一般思維過程是從受外界刺激到做出反應，幾乎是瞬間的，我們大多數人都習慣于這種反應模式。所以，我們絕不能被這種瞬間直覺牽著鼻子走，一個優秀的思維過程，應該學會主動延長刺激和反應之間的時間用來思考，在這過程中，靈感和創造力才會不斷涌現。
村上春樹曾談過他的長跑體驗：“今天不想跑，所以才去跑，這才是長距離跑者的思維方式。”很明顯，面對同一件事，思維方式的不同，必然導致截然不同的結果。月薪五千和月薪三萬的差距不是偶然，背后隱藏的就是思維方式的差別。一個人所修煉的優秀思維方式，也是他在職場上所擁有的最大利器。
當然，思維方式的修煉，從來就不是一蹴而就，而是在生活和工作中刻意地去實踐，不斷地學習別人，反思自己，才不至于成為一只思維固定的井底之蛙，原地踏步。
今 日 互 撩
有哪件事讓你的思維方式發生了轉變？
