昨天，麥肯錫發布了2018暑期實習招聘，并且強調“做咨詢只來麥肯錫”！
申請截止時間：2018年3月4號下午6點
申請條件：本科或碩士在讀，專業不限，畢業時間為2019年
提交信息：中英文簡歷及成績單（PDF版）
https://www.mckinsey.com/careers/search-jobs/jobs/business-analyst-intern-0003 (點擊“閱讀原文”）
麥肯錫
麥肯錫一直強調，自己不僅僅是一家戰略咨詢公司了，傳統戰略咨詢占公司收入的比重從原先的57%下降到25%，而其他的業務線在飛速上升。
因此麥肯錫招聘的側重點也越來越偏向Practice Consultant和New Service Line Member. （詳見下圖）
隨著客戶方專業能力的越來越強，需要解決的問題越來越復雜，麥肯錫也需要相應的具有專業背景的人才來滿足客戶的需要，快速的幫助客戶解決問題。
像麥肯錫現在從業務的成果來講，已經不僅僅是一家管理咨詢公司了，其他職能性業務從28%上升到45%。麥肯錫在許多子行業內也非常有建樹，比如已經是全球前五的工業設計公司。也常常幫助企業從源代碼做起幫助他們從線下走向線上。現在大數據專家就越來越吃香了。
以后的趨勢會是專家顧問和戰略咨詢顧問互相配合，各取所長的發展模式。
面試特點
1. 洞見和快速學習的能力更重要
關于面試的case部分，比框架模板更重要的是conceptual thinking on industry concept, 對行業本質的理解很重要。在對于完全不熟悉的行業，需要有很快速學習的能力，能快速得到洞見，同時在被壓力測試的時候要有很好的理解暗示的能力。
2.評分標準固定
面試，甚至之后入職后對員工的評分也是從Personal Impact, Entrepreneurship, Leadership, Problem Solving這四點來打分的。
3. 注意角色代入
在面試時要真正覺得是在為客戶解決問題，把面試官當做一個小組成員。 給出的解決方案要接地氣，要有洞見和商業嗅覺。
比如在面試時面試官都會直接給你數字，然而在現實中很多時候找數字卻是最大的困難，若能身臨其境的感受到這一點，在合適的時候做一點challenge就會更好。
總之，越把這個模擬的case當成一個真的case，越去享受這個過程就越好。
Make your own Mckinsey
在麥肯錫，每個人都會說'Make your own McKinsey'. 理解這句話就能理解麥肯錫文化。
1. 部門編制不固定
沒有部門之說，所有人都是同事。比如就算你的專長是在數字化方向，也完全可以參與到別的行業的項目中去。
麥肯錫會把你的興趣放在第一位。不同于大企業的螺絲釘，麥肯錫希望咨詢顧問真正擁有獨當一面的硬技能和獨立的研究能力。
2.獨立性
在與客戶的合作方式上，麥肯錫一直強調給出獨立觀點，絕不滿足與只當乙方公司去滿足甲方公司的要求。因此麥肯錫一直強調在解決問題的過程中盡量多的融入到客戶的團隊中去。
3.有權選擇自己的生活方式
在麥肯錫，你有權利選擇你的生活方式，比如周末不加班，即使團隊里別人都在加班。你會碰到相互支持共同成長的同事，而不是公司政治。
比如Fey Deng是麥肯錫的一位項目經理。她一直在麥肯錫工作，直到有一天她突然發現了一個人生哲理層面的問題。
“為什么她自己要活的這么像機器人一樣？到底自己做的工作到底有沒有為世界變得更好一點做出貢獻？什么事才是自己最想為世界解決的問題？ ”
因為這些問題想不通，這位EM請了半年假，用來認真思考這些問題。在看了100多本書后她又回到了麥肯錫，開始只接自己想接的項目。
她說自己很感謝麥肯錫提供的靈活性, 公司還可以提供從前臺到中后臺部門短期的換崗 (pace time)，在此過程中使自己可以找到自我的價值。
FasTrak學員 - '大帥比'，是這么解釋'Make your own McKinsey'
赫拉克利特說過，人不可能兩次踏進同一條河流。其實我覺得，一個人也不可能兩次踏進同一個麥肯錫。也就是說，如果你在這個世界在麥肯錫得到了一個顧問生涯和發展，但在另一個平行世界里，你同樣進入麥肯錫，很有可能會得到一個完全不同的生涯和發展
麥肯錫各行業各類型的項目非常多，顧問發展能得到可能性很大，因此你完全可以自己決定成為一個什么樣的顧問，從中得到一個有什么樣的經歷。
你絕對可以自己有計劃地去嘗試，去尋找合適的工作伙伴，去爭取有興趣的行業和項目，去發揮自己的強項。你可以自己來決定，你踏進的麥肯錫是什么樣的~
在麥肯錫做實習體驗
FasTrak學員 - '大帥比'，說在麥肯錫實習的夏天是一個“可愛的夏天”
跟團隊一起待一天都不累
雖然每天要和團隊成員一起待上十幾個小時，但是并不難熬，彼此間干著活開開玩笑，一天很快就過去了，在這種愉快的氛圍里只感覺和團隊待不夠~
學習、學習再學習
大帥比發現，實習時最大的挑戰來自兩個方面，一是畫PPT，二是與客戶溝通。
相比之前工作中的PPT，麥肯錫對PPT的整體故事的邏輯性、單頁的邏輯性、視覺化、制作速度和頁面排版都有非常高的要求；另一方面，由于大帥比之前一直在國外，這也是他第一次用中文進行工作中的溝通和寫作。
在整個摸索過程中，最重要就是多看、多聽、多模仿其他人優秀的實踐，在畫PPT時最重要是想清楚每頁背后的邏輯和信息表達方式，而在溝通時最重要是找好共同點建立聯系、多多交流、把握痛點，這些工作方法是在哪里都適用的。
