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新領導上任，一定要首先獲得三種人的支持。第一種是上級領導。這是你權力來源，只有領導足夠支持你，你才能名正言順。第二種是業務骨干。尤其是那些受到委屈的業務骨干，你必須出面安撫他們，業務工作有人做，這些人支持你，你的工作不會出現偏差。第三種是老員工。這些人或許能力不強但是一種無形的廣告，他們支持你，更多的人才會老老實實支持你。至于如何修理那些難以管理的人，等待位置穩定后，就可以大刀闊斧使用平衡術，讓下屬們互相“咬”，互相制衡。
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