1. 員工和領導的關系就像開車，基本底線是紅燈停、綠燈行。領導痛恨的人要遠離，領導忌諱的話不能說，領導反感的事不要做。領導喜歡的人要多結交，領導愛聽的話要適當說，領導重視的事要抓緊做。
2. 駕駛的目的地一致，只需要統一方向，沒必要統一路徑。高水平的領導是結果導向，只要不違法，過程和細節插手。低水平的領導掌控欲最強，特別喜歡強制下屬復制粘貼自己的方式方法，他們需要的是牽線木偶。
3. 對領導最衷心的員工像安全帶。時時刻刻關注領導的安危，幫助領導把風險降到最低。比領導還要緊張他的命運和利益，不放過絲毫的隱患。有時甚至為了領導的切身利益而堅守底線，哪怕冒著被領導埋怨的可能。職場正確的做人框架，我都為你總結在了下方專欄里。
4. 和領導發生沖突或爭執的原則是讓速不讓道。不開斗氣車，不和領導爭一時之氣，雙方情緒都在火頭上，做主動撤離的一方。情緒上主動緩和與調節，但事情上只要自己占理且真心是為領導好，就一定要堅持到底。優秀的領導情緒消退了，能明白你的良苦用心。品行不端的領導事后要報復，也找不到你的破綻。學習下方專欄里的職場高情商話術，輕松融化領導的情緒冰山。
5. 優秀的員工是靈活的導航，能迅速且貼心的讓領導的錯誤轉瞬即逝，能隨時根據領導的指示調整行動方案。預料到風險和隱患，等提前向領導匯報。領導沒有注意到的細節和潛規則，能幫領導防患于未然或者給領導溫馨提醒。下方專欄里的兩套和領導相處的策略，總有一套適合你搞定任何領導。
6. 領導最信賴的自己人是無人駕駛智能車。能成為領導的心腹，不一定擁有最強的業務能力，但一定是眼觀六路、耳聽八方的掃地僧。外表不顯山不露水，不張揚、不高調、不輕易被人盯上。做事足夠謹慎和細致，始終保持低風險、高水平。做人足夠機敏和靈活，能幫領導公事私事都處理地恰如其分。生活足夠細膩和有分寸，是領導的減壓神器和體貼大白。掌握下方專欄里的職場高情商套路，成為領導最喜歡的自己人。
7. 領導最容易提拔的員工像方向盤，在某一方面不可或缺。不會抵觸和對抗的心意，始終保持和領導一個方向與目的地。能順應領導的心情和心思，能給足領導隨時調整的安穩感。在領導心煩意亂，心里窩火的時候，能做領導的出氣筒，替領導宣泄不方便的無名火。職場晉升套路與話術，盡在下方專欄里。
8. 真正能力強的員工兼具油門和剎車的功能。在領導氣勢正旺的時候，能為領導如虎添翼，給領導加油助威更上一層樓。在領導遭遇低谷時，能及時幫助領導止損，為領導抵擋，甚至攬下嚴重后果。學習下方專欄里的曾國藩內圣外王實操版，有勇有謀有擔當，才是領導心里的能人。
9. 想向上結交職場高層領導的員工要像車燈，大部分時間閑置，在高層領導最需要光亮的時候出現。職位越高的領導，越沒有肆意發泄情緒的資本，一時的頭腦發昏都可能產生無法預料的后果，所以只能壓抑自己的情緒。你能看穿大領導背后的小脆弱，你就能走進他們的內心。掌握下方專欄里的職場高情商社交實操版和人性底層規律，和高層領導成為莫逆之交。
10. 能讓領導離不開的員工，是一倆性價比最高的越野車。不需要領導在你身上損耗超額的物質和情緒成本，能為領導披荊斬棘、提前規劃，能協助領導做出成績，不斷地成就領導，能幫領導站臺、咬人、維護面子，讓領導臉上有光。自身有令人艷羨的過人之處，讓其他領導都羨慕你的忠心和用心。成為這輛車的方法，就是訂閱《贏在職場·中國式職場關系攻略》。
我的專欄《贏在職場·中國式職場關系攻略》，集生涯規劃知識、人性底層規律和中國式關系于一體。
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