我這個標題，其實是有毛病的。
實際上，現實中，很多的內向者，不僅在職場上很成功，而且非常的杰出和優秀，我所知道到很多的名人、如政治家和企業家，其實都是些內向的人。
比如，普京，他的前妻柳德米拉·普京娜曾說，他們相識的的時候，普京很內向，甚至在他們相識三年后，普京對她說：“看啊，親愛的，你知道我的性格太過于生硬，現在你必須為你的生活做出選擇。”柳德米拉還以為是普京要跟她分手，結果，原來是這位不善表達的人在向她求愛。
還比如，沃倫·巴菲特和比爾·蓋茨都是著名的內向性格類型。但巴菲特管理著660億美元的投資集團，而比爾·蓋茨則創辦了微軟，成為了非常杰出的企業家。
這些人和例子表明，內向的人與外向的人一樣，其實根本與成不成功沒有啥相對應的邏輯關系。
但我為什么還要這樣說呢？那是因為很多人直到現在，還在誤解內向，總認為內向的人，孤僻，沉默寡言，拙于溝通，優柔寡斷，怯懦，不容易成功。
這其實是一種典型的誤解。這些誤解，誤導了很多內向的人，使得他們的內心對自己產生懷疑、不滿，乃至焦灼不安；也使得很多外向的人誤解了內向的人，使得他們在與內心的人打交道的時候，使用了錯誤的方法和技巧，乃至對內向者產生了誤判。
我記得我剛參加工作的時候，不愛說話，也不太喜歡主動找人溝通，在工作之余，喜歡找個安靜的地方待待，自己看看書，學學東西，或者與三倆知己聊聊天，不喜歡與一幫同事湊在一起打牌，或者與一幫見面還沒有三分鐘不熟悉的人喝酒。
因此，我的一位上司說：“這小孩學習和工作勁頭都挺好，做事也認真、可靠，可惜，就是太內向了。”
聽他的評價，我一度對自己的未來成長產生過懷疑，相當長的時間內，對自己是否選擇去走管理這條路沒有信心。我甚至在內心深處覺得，自己不是那塊料。
直到我換了一個新上司，他鼓勵我去挑戰管理的工作，并說：“做管理工作，與內向是否沒有半點關系。在我的經驗里，同樣能力的條件下，內向者甚至可能更有優勢，比如更容易贏得大家的信任，做事更為細致和有條理。關鍵的不是你內向，而是你如何去管理你的內向。”
感謝我的那位上司，正是他的引導，讓我跳出了自己對自己內向性格的誤解和看法，讓我有勇氣選擇管理工作，并在未來的工作中，對所謂的內向有了全新的看法和理解。
是的，問題重點不是內向不內向，而是如何管理內向性格。這就猶如柔相對與剛一樣，沒有哪種是絕對的好或是優勢，也沒有哪種就是不可接受的缺點。最關鍵的是看你如何管理和應用他們。
關于這個話題，我一直有話想說，但我一直不知道該怎樣表達自己的體會和經驗。直到我看到《內向者溝通圣經》這本書。
雖然在這本書中，作者只是著眼于溝通這個話題的，并沒有全方位去討論和論述內向者如何走向成功，或者內向者如何做哪類工作，但這本書卻較為系統地討論了我們工作中最重要的一項挑戰，溝通。
在這本書中，作者珍妮弗·康維勒提出了一個著名的4P法則，用來幫助內向者在溝通中如何打破現狀，有效管理內向性格，使其轉變為明顯的優勢。這也是我在《內向者優勢》這類心理學著作之外，讀到的第一本有明確方法指導內向者如何面管理內向，使其轉變為優勢的一本技巧書。
這個4P法，是指：準備、展示、推動、練習。這四步，可以當做是把很多人以為的內向這種攔路石，變成成者墊腳石的有效方法。
珍妮弗認為，既然內向，就承認它，但在在交往中，應該為自己的內向做好充分的計劃，這樣便可以輕松去應對自己真實面對的問題，在這個過程中，應該觀察那些擅長人際關系交往的人，將他們的方法融入到自己的風格中；
準備好之后，那就可以放松，然后“專注于當下”，進行展示。內向者的優勢是專注，所以這是內向者非常容易發揮出色的一項才能。而且，內向者的展示，容易讓自己顯得真實、真誠，更容易贏得對方的信任；
然后就要推動自己繼續前行。之所以要推動，就是要自己走出舒適區。艾默生曾經說過：“去做你最害怕做的事。”內向者的短板之一，大多是不善于溝通，因此，盡量迫使自己走出舒適區，去做自己不擅長的人際互動，容易讓別人看到自己的潛力；
然后，你就要進行大量的練習，練習才是我們精通某項技能，讓我們變得杰出和出色的有效方法。在最近上映的電影《奇異博士》中，斯特蘭奇在車禍中雙手受傷，無法做手術，便去想至尊魔法師學習魔法。法師問他，之前是怎樣成為頂尖的外科醫生的？斯特蘭奇答：“日復一日的練習。”
是的，日復一日的練習，在任何領域，當你想突破自己的時候，都要進行大量的練習，很多你曾經覺得不習慣的方法和技巧，通過有意識的重復練習，都可以消除認知和操作上的差異，從而達到熟能生巧知行合一的水準或境界。
這本書值得推薦的地方，不僅僅是它提出了非常具有可操作性的“4P”法，而是他系統提出了內向者如何管理自己的技巧，比如內向者如何應對公共演講的恐懼癥，內向者如何做領導，內向者如何做項目管理，內向的上司如何管理下屬，參與會議的的時候，內向者如何發言；工作中，內向者如何建立自己的人脈；競爭中，內向者如何打造自己的強項，等等。
我認為，無論是內向者還是外向者，在這本書里其實都可以學到很多東西。
除了向內向者推薦這本書，我也特別向外向者，公司里的管理者，組織中的領導者推薦這本書。我認為，不管是在怎樣的群體中，都會存在內向者，其中最大的問題，不是是不是有些人是內向者，而是很多人誤解了內向者，對內向者的看法過于狹隘和片面，從而導致一些內向但優秀的人未能被很好地培養、任用和提拔，白白浪費了他們的才華。
就如開篇我在例子中提到的幾位名人一樣，普京是內向者，巴菲特是內向者，比爾·蓋茨是內向者，他們卻成為了比很多外向者更我杰出的政治家、投資者、企業家。所以，不管是內向者還是外向者，都請摘下有色的眼鏡，真實看看身邊那些內向的人，那些人也可能就是你的同事、子女或者兄弟姐妹！
