感謝頭條職場聯盟的邀請，我覺得有如下處理辦法，供參考：
一、甲方的項目經理的職責有哪些。
一般來說，甲方的項目經理（有的公司也叫項目總工，主要職責是負責技術全面管理）有如下職責：
1、項目前期工作：
（1）、 參與項目的方案設計、初步設計和施工圖設計審定工作，對設計中存在的技術問題提出修改意見。
（2）、 在招標時候，參與招標文件中技術相關要求的審定工作。
（3）、 參與工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；
2、施工現場管理工作
（1）、 遵照有關規范，在施工現場負責工程技術管理及對工程質量、工程進度和安全的監督。
（2）、 負責或者組織設計單位向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，并及時處理施工現場的有關技術性問題；工程重大變更負責提出決策性意見。
（3）、 全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收。
（4）、 及時發現施工中存在的問題，采取相應的措施，定期向公司匯報工程進展情況。
二、原因分析
看了這么多職責，甲方的項目經理其實權利挺大的，步步都在監督施工單位，正常情況下施工單位應主動處好關系的。
但是現在卻出現了施工單位負責人因項目上的事，辱罵了甲方的項目經理的事情，這本身就不正常了。到底因為什么事呢？是因為甲方的項目經理無理取鬧還是施工單位故意為之？我覺得很有可能是施工單位仗著和公司高層關系好，故意給個下馬威，隨后再給點小小的甜頭，以便在以后的施工中可以震懾住甲方的項目經理，讓你不好管理。
如果是施工單位故意立威的情況，那么我覺得堅決不能讓步，根據你的職責逐級向上反映，不論乙方和公司高層的關系再好，我相信只要有點良心或者心眼的人應該也不想看到乙方獨大的局面，當然如果公司高層的親戚在干活人家又有股份的另當別論。如果公司高層過于偏袒施工單位，勢必造成底下人都不去或者不敢管施工單位，最終的結果就是公司高層自己在施工單位那也沒有行情了。
就辱罵人這件事情把施工單位的囂張氣焰打下去，這樣才能更好的維護甲方的尊嚴。至于說的怕傷和氣那更無從談起，施工單位都是人精，看惹不起你了自然和你一團和氣了。這才是項目順利進行的前提，一味的忍讓，只能讓自己更被動，除非你就想混日子，并且高層也是一團糟不管下面人的呼聲，那我只能說天要下雨娘要嫁人，由他（施工單位）去吧。
