成功案例1：京東AB股

在京東創(chuàng)立的時(shí)候，劉強(qiáng)東就考慮到了京東做大后，自己的股權(quán)不斷稀釋，然后話語權(quán)旁落的狀況，從而設(shè)立了 AB 股的雙重股權(quán)制度。

按照京東的 AB 股規(guī)則，劉強(qiáng)東所持股票屬于 B 類普通股，其 1 股擁有 20 票的投票權(quán)，而除劉強(qiáng)東之外的其他股東所持股票屬于 A 類普通股，其 1 股只有 1 票的投票權(quán)。

但是，這個(gè)，劉強(qiáng)東只要有5%的股權(quán)，就可以100%控制京東。

雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

? 優(yōu)點(diǎn)：

（1）保證創(chuàng)始人的絕對(duì)控制權(quán)；

（2）保證創(chuàng)始人決策不會(huì)受到其他股東的干擾；

（3）防范惡意收購。

? 缺點(diǎn)：

（1）過于依賴某個(gè)股東；

（2）雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)一般投資者會(huì)要求比較高的對(duì)價(jià)，及提高了融資難度與融資成本。

成功案例2：阿里合伙人制

“阿里合伙人”身份不同等于股東，阿里合伙人必需持有公司一定的股份，但是合伙人要在60歲時(shí)退休或在離開阿里巴巴時(shí)同時(shí)退出合伙人（永世合伙人除外），這與只需持有公司股份就能堅(jiān)持股東身份不同。

阿里合伙人的主要權(quán)利是董事會(huì)成員候選人的提名權(quán)。也就是說，合伙人具有人事控制權(quán)，而非公司運(yùn)營的直接收理權(quán)。

阿里的合伙人不需求承當(dāng)無限連帶義務(wù)。阿里合伙人的職責(zé)是表現(xiàn)和推行阿里巴巴的任務(wù)、愿景和價(jià)值觀。至于財(cái)富經(jīng)濟(jì)義務(wù)，阿里合伙人履職的義務(wù)主要是肉體和身份層面的，沒有財(cái)富賠償義務(wù)。

為了保證合伙人這一權(quán)利的持續(xù)有效，阿里巴巴還規(guī)定，假如要修正章程中關(guān)于合伙人提名權(quán)和相關(guān)條款，必需要在股東大會(huì)上得到95%的到場(chǎng)股東或拜托投票股東的同意。依據(jù)官方披露，馬云、蔡崇信在IPO后依然分別持有阿里7.8%、3.2%的股份，而二人目前正是阿里巴巴合伙人團(tuán)隊(duì)中的永久合伙人，由此看來，合伙人的“董事提名權(quán)”安如磐石，難以突破。

阿里合伙人的圍魏救趙策略及護(hù)城河策略，建立了牢固的控制權(quán)。

成功案例3：華為的虛擬受限股

華為系所有企業(yè)的母公司——華為投資控股有限公司只有2個(gè)股東：華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)，持股98.99%；任正非，持股1.01%。

工會(huì)持股，是國企改制的產(chǎn)物，現(xiàn)在已經(jīng)不允許了，華為雖然不是國有企業(yè)，但是特例，經(jīng)過了深圳發(fā)改委的備案的。

眾所周知，華為工會(huì)持有的是虛擬受限股，員工只有分紅權(quán)，而沒有所有權(quán)、表決權(quán)，也不能進(jìn)行買賣，一旦離職則自動(dòng)喪失相關(guān)權(quán)益。

在組織架構(gòu)上，華為實(shí)行了輪值CEO制度，但輪值CEO還要向任總匯報(bào)。

任正非，就是用虛擬受限股來解決了員工激勵(lì)與公司控制權(quán)的。很有智慧也很謹(jǐn)慎。

成功案例四：有限合伙

這個(gè)成功案例，是財(cái)神刀在實(shí)踐中總結(jié)出來的，有效模式。

公司由創(chuàng)始人與一個(gè)或者多個(gè)有限合伙企業(yè)組成。創(chuàng)始人出任GP，其他投資者只做LP。

這樣，創(chuàng)始人不管有多少股份，都可以100%控股企業(yè)。

而且，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是比較健康的，是由自然人與法人組成的架構(gòu)，穩(wěn)定性比較好！