以上是企業互聯網化的四個階段。
很多人都問我，蔣老師，怎么找到渠道，怎么去做推廣？
他們認為這渠道和傳播者兩個方面是最難的。不怪他們，因為在傳統營銷，渠道致勝，終端為王；傳播需要上大平臺，這些中小企業都很難實現。
渠道和終端掌控是一場消耗戰，小企業沒有能力做到，而傳播更加是一場資源大戰，因此，小品牌，小企業只能被大品牌和大企業模仿，整合，甚至消滅。
但互聯網的分布式和弱中心化，解決了這幾個問題，小微企業也有機會和能力展示自身了。傳統行業就誕生了江小白，褚橙，互聯網行業也有了小米、三只松鼠這樣法的品牌。
磨刀不誤砍柴工，千萬不要還是老一套思維，先打廣告，找渠道，租了再說，這樣的時代已經過去了，現在的營銷是一場認知戰，不是單靠營銷力和執行力就可以的，需要超級IP，需要場景化產品，需要營銷勢能，話題能力、內容能力、品牌故事和背書，這些需要系統的策劃和塑造。
不要總想著找幾個代理商，更不要想著自己去找消費者，這些要考一套商業模式去推動，系統來完成。首先是要明確從哪里開始，傳統的營銷都是從C端開始，通過強有力的廣告拉動渠道和終端，然后是渠道的推動和分銷，再做分銷和消費者活動，形成消費轉化。
互聯網模式是，通過B端的賦能，以創客和投資方式進入，形成流量池和資金池，然后B端對C端進行裂變，運用社交和分享模式，快速引爆市場。
傳統，互聯網方式結合。百度做信息沉淀和信任背書（百度生態）；自媒體做深度的溝通和服務；
官網是SEO的落腳點，圍繞官方做優化，可以提升自然排名，省時省力；
當然還有商城或者APP的分享和分銷等配合推廣。
