你才領導九個人，就對付不了一個刺頭，還指望你將來繼續提升到高位嗎？如果你領導九十個、九百個呢？里面有九個、九十個刺頭呢？所以，你最好的策略就是擺平他，就當為你將來領導更多刺頭練手吧。

第一：最好的擺平是收服刺頭。

先講一個林肯的故事。林肯的父親遇到地里種田的農夫，脫帽致敬，但農夫理都不理。林肯就問他父親，農夫都不理你，你還脫帽敬大禮？林肯父親說，我敬禮是我的修養。

總之一句話，作為領導者，就是要善于用好各類人員，包括刺頭。

第二：怎么收服刺頭呢。

一是軟的辦法。你就像林肯父親一樣，就當沒事一樣，該怎么安排就怎么安排。當然了，怎么安排就是另外一種領導技巧。比如，如果是我，我就安排刺頭做一些時限的基本工作，讓上下環節的員工催他。比如，你讓他發工資，到點不發工資，你看同事們都揍他？

二是硬的辦法。就是要手段讓他服氣。手腕有多種，比如你的能力征服他，但如果是我，我會用其他手腕，比如你找上司溝通一下，如果他在越級，上司就讓他來找你。如果上司不支持你的話，你也要小心了。

第三：如果矛盾不可調合，不如把他推薦出去，這樣最省事。

職場上，不是所有人都沒有被你收服的。實在收服不了，一是要冷落他，二是想辦法趕走他。

一是冷落他，很簡單，就是把他空掛起來，不給他安排工作，就當他是空氣。你腦補一下，別人都忙忙碌碌，就他無所事事，不出幾個月就灰溜溜的了。

二是趕走他。你必須團結另外八個人，很簡單啊，你開部門會議的時候，就趁刺頭上廁所的時候召集，不通知他才會。這八個人就明白了，聯合起來排擠他，他也待不下去了。

綜上，刺頭對付上司，只有一個辦法，就是惹你生氣。但上司對付這類人，有一千萬種辦法，讓他難受。但行走職場，最好的最上層次的辦法，就是把他拉攏過來，為你所用才是高明之人。諸葛亮七擒七縱孟獲，最終收服孟獲。你不妨來和刺頭玩上幾個回合？