模型在手，方法我有！

1、問題解決能力

要想解決問題，不僅要有迫近真理的邏輯推理能力，更要有迫近心理的洞察力。

2、設定課題能力一論點思考

——從議題開始吧

科學家都必須在持有假設的基礎上觀察現象，但通常情況下都不會擊中要害，所以科學家都是重新設定 ”假設”。下圖展示了這一通過確立假設迫近本質性問題的做法。

給問題下的定義

——怎樣看透議題程度

把議題程度這一橫軸如何向右推進才能接近本質呢？通過不斷練習解決問題，積累經驗，就能逐漸抓住要領。

——用四段論方法解決問題

3、構建假設能力一假設思考

”擁有假設的勇氣”和“破壞假設的勇氣”是假設思考的兩個要點。

——大部分的窒息點都是作繭自縛

問題的答案和本質都不在外部，而在自己身上。

4、影響力一影響思考

“假設思考”后本質性問題設定了，下一步通過“構建化”，即指從本質出發，將其進一步分解成 次級課題的做法。這一過程，決定了解決問題的質量和效率。

——排出優先順序的80/20法則

對解決問題來說，最重要的是在有限的時間內解決問題，80/20法則（帕累托法則）同樣適用。因此要看清哪分才是本質性的20%。

——排出優先順序的方法

5、建構力1：MECE分析

MCE:麥肯錫第一原側。即“不遺漏、不重疊”。對這兩個詞的解釋，可能與你的想當然耳不太一樣。

——邏輯樹和議題樹

6、建構力2：常用框架

——SWOT分析

SWOT分析大多以單純的梳理而結束。不會帶來新的事務。只有將SWOT分析做成矩陣將其建構化，不要把精力放在理所當然的領域。

——3C分析

把市場按照顧客、競爭對手和自己公司三條軸切割的3C分析，如果把他們作為獨立函數來分析沒有任何意義。

關注三者的重疊及其動態，才能洞察市場的動態。預測未來才是制定戰略的關鍵。

藍海不會長久，實力（即使身處紅海也能勝出）和努力（創造新的藍海）猶如車之兩輪，同等重要。

——安索夫成長矩陣

把瞄準右上位置的戰略稱為智慧精干戰略。瞄準高價值的智慧，又具有徹底削減成本的精干，它是以兼顧兩者為努力目標的戰略。

波特模型是及其數字式的，強迫大家必須做出選擇，也被稱為定位派。

——波士頓矩陣

同樣是非常容易看懂的定位框架。

——麥肯錫的7S框架

7、麥肯錫建言類型

完整的提案流程

——麥肯錫解決問題10原則

8、系統性思考

系統性思考與非線性思考的異同

——ESG經營

9、非線性思考

非線性思考定義：簡單說就是創造性思考。正是因為有了框架，也就有了界限。正是超越了框架才會產生創新。