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很多管理者不愿過分談及權利，認為對權利的重視會給員工冷酷無情的印象。又想樹立威信，又想得到愛戴，作為管理者，他們很矛盾！而優秀管理的最佳狀態是不怒而威，合理使用權利有助于成就出色的領導者。今天分享的文章，就跟大家談談，中層管理如何更好地掌權、用權、授權和升權！
管理者，有權在手，如何樹立自己在下屬的權威，增強自身領導力，這就需要具有“掌權”的藝術。管理者要避免權利在手，不被分權，要有堅定的意志和判斷力，避免被下屬牽著鼻子走，只有這樣才能起到領導帶頭作用，避免決策權的無形轉移。
高管在決策，中層在執行。一個好管理，永遠都有自己的立場，在作出準確的判斷后，是很難被下屬所左右的，尤其是在重大決策問題上，頭腦異常清醒，絕不輕易讓步。
“掌權”的前提首先要注意樹立自己的權威性，在根本問題上，絕不容許下屬挑釁和侵犯，公司上下形成尊重領導和公司決策的氛圍，這樣才有利向下執行，否則，下了命名不斷受到質疑，那是管理層的無能，也不是執行力強的員工的所為。
而管理者樹立權威，首先要以身作則，決策廈大之后，帶頭執行，以便下屬員工更好地開展工作。
“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執行層人員，把事做正確。”
管理者在樹立威信的過程中，一定不要做“傻事”，搬起石頭砸自己的腳。一旦決策通過了決策層審議，認真貫徹執行才是最正確的選擇。通過認真灌輸和帶頭執行，重視結果和反饋，管理者的權威會被牢牢樹立起來，有了權威，權利就會牢牢掌握在自己手中。
有權在手，還要學會用權的藝術。一般面言，高層領導統領全局、協調指揮，對整個企業和公司負責；中層管理者則是高層的助手，負責直接指揮和人物協調。
管理講求秩序，“凡事在其位，謀其職”，無序的管理職能帶來混亂。不管哪個層級的管理者，都要首先明白自己的職能范圍，哪些能干哪些不能干，該怎么干等等。
明確職權后，就要落實到實際工作中，職位是講話的，現實復雜多變，如果遇到某些問題性質含糊、管理規數不清，這就要求管理者在用權方面敢于擔當、又要防止越職專權，成分合理的使用權利。
管理也要懂人情，老板才是公司的最高決策者，尤其是具有建設性和原則性的問題，最好經過他的統一，這首先是對老板的尊重，也是管理不善專的表現。管理者要明確自己的定位，工作屬性和范圍，既要時刻提醒自己不要越級掛你，又要時刻不忘自己的權責角色，用于擔當處理問題，配合好上下級工作，只有這樣，才能促進上下和諧，推動組織機構發展。
好管理是教練，要做一個善于發現人才的伯樂。“人才常有，伯樂不常有。”只有學會識人授權的藝術，才能打造一支真正高績效的狼性團隊，提升企業整體業績。
特別是中層管理者，上有領導指派任務，下有員工等待分配。只有學會了授權，把工作下放，使各部門員工都能各司其職，分攤公務，管理輕松不說，業績也不是靠管理者自己大包大攬所能比擬的。
中層管理者要不想一人干到死，就要學會授權，但要特別注意的是：授權要適度，只有正確、適度地授權，才能達到預期效果。
正確授權不僅能減少管理者負擔，不被日常雜事纏身，余出的時間可以用來集中處理重大事物；另外，對下屬而言，授權能夠體現信任度，調動員工工作積極性，不失一種員工激勵方式。
不要不敢授權或不舍得授權。權力是一種管理力量，權力的運用是有度的，而不是管理者個人欲望的自我膨脹。
領導的工作是管理，不是專制；管理者不是監工，監工是專權的化身。
土兵有了開槍的權力，才能奮勇殺敵；推銷員有了選擇客戶的權力，才能賣出貨物。權利握在手里只是一件死物，只有適度地授權出去，權利的效力才能得到釋放，創造更大的價值。
關于適度授權的方法，可以參考以下三點：
首先要選擇一個有能力且愿意接受權利下放的人，權利下放一定要找到能夠充分并合理利用的人，對那些沒有權力欲望和新年得人，號召力小，授權的轉化率也會很低。
其次，授權后，需要經過一定程度地專門訓練和培養。讓他明確自己的權利范圍，教給他“自由”行駛權利的方法，激發員工的領導潛能。
第三，一旦授權，可以適時指導，接受反饋，給與建議，千萬不要處處敢于，這會傳達出極大的不信任，會讓員工對自己的工作能力產生巨大懷疑，造成效率低下，多鼓勵員工，提升工作積極性。
美人資管理專家科爾曼曾說：“一個人能否得到提升，很大程度不在努力，而在老板對你的賞識程度。”
認同企業文化，認同領導管理，才能實現高效溝通，更好地展現管理才能。
曾任惠普公司全球副總載的孫振耀，有句經典名言：“你可以決定要什么樣的老婆，但不能決定后父岳母是誰。你可以決定加入什么公司，但無法決定上司是誰！”
他在惠普公司經歷了10種不同管理風格的上司，但每一位都很贊賞他的呢你，賞識孫振耀的才華。這取決于伯樂的呢你，單頁說明了下屬只有明白上司也是人，都有優缺點和才華大小，但即便領導平庸，你也要能看到的優點，去認同并向他靠擾，在你才華展示的過程中，與上司產生共鳴。“千里馬好現，伯樂難尋”。只有做到跟上司有效溝通，你這匹千里馬，才能得到他的賞識和回報。
孫振耀說：“有些上司目的性很強，他會清楚地告訴你，他需要你做什么；有些上司則重視過程，他非常關心你做事情的方法，而且有時也會堅持讓你按照他的方法去做事；有些上司則是關系型的，他很強調破此的關系，并關注你在這方面的能力。你要讓他們認可你的能力，就必須適應他們這些不同的風格。”
要想得到上司賞識，首先要給上司留下好印象，善于在工作中展現自己細心謹慎、追求完美的潛質；
另外，與上司做到有效溝通，特別是中層管理，上傳下達的溝通能力更重要。既是被管理者，又是管理者，對上對下都要負責。做到了有效的通，上司對你才不會霧里看花，才會給你更多的機會。
第三、為企業創造價值。沒人喜歡一無是處智慧夸大其詞的下屬，只有真正將才華轉化成了價值和效益，才能證明自己是真正的千里馬，升職還是要靠實力。
第四、打造黃金團隊。打造一支高效團隊，成為公司的頂梁柱，上司的賞識就會不請自來，繼而，你的發展空間才會增大。否則，再有才華，也只能每天慨嘆自己的懷才不遇，郁郁而終。
