作為一名管理者，在提拔干部的時候，一定要制定嚴格的標準，不可以按照自己的喜好去選拔人，尤其是下面這三種人，是絕對不可以提拔為領導的，大家也可以對照一下自己，有沒有這樣的傾向。
【1】志為突擊者——為了表現而突擊某一方面事情者，此類人不長久，提拔上去之后，毛病依舊。
這種人最大的問題，就是為了某一個階段的目標，使勁了自己全身的解數，也就是突擊能力比較強，但是突擊完成了某個目標之后，就說為了競爭某個重要的職位，自己就突擊做了很多事情，一旦你把他提拔到這個位置上去之后，他之前的那些毛病通通都會犯一遍，提拔這樣的人上去，就是給自己安了一個定時炸彈，最后你也會承擔識人之責。
【2】干為面子者——干活是看著某些人的面子，情緒起伏不定，為人心態不正。
這些人要能力有能力，要經驗有經驗，但是就是態度有點問題，辦事的時候，是根據人而來的，比如說他喜歡這個領導，或者是幸福這個領導，這個領導給他安排什么事情，他都能夠積極的去完成，如果換做別的領導，他不僅變成了一個不聽話的人，還會在下面給你搗亂，這種人的情意感太強了，情緒上起伏不定，根本不適合當領導，所以這種人也不可以提拔。
【3】情為異變者——領導在的時候，情況挺好，領導一走，就想辦法鉆空子。
這種人最大的毛病，就是表現特別不穩定，當領導在現場的時候，他干起來非常有勁，遇到問題的時候，能夠馬上請教自己的領導，當領導不在的時候，他們也有積極性，但是總是躲著問題走，最后讓很多問題長期沉積下來，變得不可收拾，而領導不在的時候，當他覺得自己形成了氣候，最喜歡鉆空子，對于這種人，一定要限制使用，不可放權太重。
