財務和相關部門負責人員的選用是財務總監的權力，由于每個財務總監的風險管理偏好和控制手法不同，他們需要非常得力并能得心應手的部下來快速理解財務總監的意圖，并完成財務總監對于其職權范圍經營目標的設計。但財務或者相關部門的人員管理和團隊建設工作是具體部門經理的職責，而非財務總監的職責。
第一段：
1、賬務清楚；
2、財務核算真實、準確、完整、及時反應業務實質；
3、能勝任面向資本市場的基本信息披露；
1和2明顯是財務部門工作人員的要求，甚至這都不是財務經理的職責，過于細部了。3不是工作要求而是結果，只要在財務系統中對于管理和披露要求作出適當設置，只要1和2能夠做到，滿足3就是水到渠成的事情。
第二段：
1、進行有效財務分析，從財務口實現公司的數據化管理；
2、從財務分析中發現問題，解決問題；
3、系統性統籌優化財務流程，對業務形成支持；
財務分析，同樣過于細部了。在職權分工比較明晰的企業中，在財務分析中發現問題和優化財務流程，這些都是向財務部經理負責的管理會計組人員所應做到的事情。當然涉及到解決問題，就要看問題所涉及的層面，如果是財務和相關部門之間的問題，財務部經理自己就可以去做相關的溝通工作。當然，還是要財務總監知道，但也僅僅是知道而已。只要不涉及到經營策略的變動，根本無需上升到總監級別的溝通。
第三段：
1、系統性實現企業的內控，進行財務風險管理；
2、進行有效的成本、費用管理；
3、在業務流程層面對公司可能存在的業務風險進行控制；
2仍然說的是細部的工作的成果，在流程設置合理的狀態下，對于制度的執行力是有效的，這點就可以做到。1和3終于說到點子上了，站在財務工作的立場上去評價和控制業務的流程制度，這是每一個財務總監都會遇到的問題，也是財務總監需要和其他業務總監進行交鋒的戰場。但1和3說的仍然是結果，對于財務總監來說，他們要提出的是建議，而最終是否真的可以按照財務總監的設想去規范業務流程，需要博弈，需要更高層面的支持。
第四段：
1、進行很好的稅務籌劃；
2、完善的預算、結算控制；
3、完善的資金規劃和調度；
又回到細部工作了，對嗎？稅務籌劃、預算控制和資金規劃是財務經理腦子里的一根弦，是財務部門內部就可以解決的問題，完全不必上升到總監這個層面。
第五段：
1、豐富的融資手段和良好的融資技巧：銀行融資、債券、信托、可轉債、股權融資；
2、豐富的投資手段和良好的投資水平：理財：用包括貨幣市場金融工具在內的各種工具進行理財；對于股權投資和并購的重大事項進行把握；
3、關系管理：面向包括銀行、政府等相關者進行有效的關系管理；
在大多數公司的財務總監的崗位需求中，總有一條是“豐富的投資和籌資經驗”，事務所在對企業內部控制進行審核的時候，在籌資和投資環節的審核中，總有一項工作是訪談財務總監。所以第五段說的倒是財務總監的必備技能了。
但我們仍然要區分的是，財務總監需要知道或者說需要精通的是籌資和投資活動本身對于企業經營活動，特別是財務活動中所影響的收益和風險要有清楚的認識，這樣才能給董事會層面的決策以充分的依據。但，這并不意味著，財務總監需要去掌握這些細部的工作方法，以及要求財務總監本人就是此道高手，這是完全沒有必要的。
比如說融資手段的選用和融資技巧的掌握，或者說更為細化的所謂的“良好的投資水平”，這也許是一個企業投融資部門人員的技能，但要求一個財務總監去掌握，實在有些大材小用了。同樣，對于銀行的關系管理是具體業務人員或者說財務人員的要求，而政府等相關部門的關系管理就更是需要足夠專業或者經驗的專業人士來進行的工作，作為財務總監，則不是必備的技能了。
第六段：
1、精通企業估值；
2、深刻理解資本市場，對于融資、投資、企業財務信息披露會給一級、二級市場傳遞什么樣的信號有清醒的認識，對于公司市值管理的來龍去脈和實施路徑有準確的見解和完善的規劃；
3、對資本市場的法律框架有較為全面的了解，能夠應用多種法律主體搭建資本運作的操作架構，在符合外部約束條件之下進行運籌。
很多人都認為如果能做到第六段，大概此人就不必去做財務總監了，隨便一個投行或者資本管理公司都會拿出超高的薪水來聘任，做財務總監實在太屈才了。我的看法和他們完全一致！我認為第六段完全不是一個財務總監應該掌握的技能，而是一個多年侵淫資本市場行業的專業人士所應有的行業沉淀和職業本能，而財務總監只需要對財務報表數據對資本市場的影響有一個清晰的認識就足夠了。
