人與人之間本就應(yīng)該有適當(dāng)?shù)木嚯x。夫妻子女之間都應(yīng)該有個(gè)距離，更不用說跟之前根本就不認(rèn)識(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)。

01.跟誰都不能太近，適當(dāng)最好

關(guān)系有遠(yuǎn)近，做事才能順利。過遠(yuǎn)或者過近都不是什么好事情。

每個(gè)人都應(yīng)該有屬于自己的心理空間，有一部分是其他人無法觸及的，這部分只留給自己——這也是心理健康的基礎(chǔ)。與別人關(guān)系過近會(huì)給你過分依賴的感覺，孩子長大之后有父母要給其留出空間就是這個(gè)道理。

與此同時(shí)也不能太遠(yuǎn)，職場上除了工作你都不搭理領(lǐng)導(dǎo)，來時(shí)不問好，走時(shí)不打招呼——這是沒教養(yǎng)，不是有個(gè)性，基本禮貌還是要有。

你與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系只是眾多人際關(guān)系中的一個(gè)，人與人之間的關(guān)系合適是關(guān)鍵。

02.與領(lǐng)導(dǎo)、與同事相處注意事項(xiàng)

不止是別太近這么簡單，還需要至少注意以下幾項(xiàng)。

首先，不能有害人之心，防人之心也絕不能少。

雖說不是完全的競爭對(duì)手，但是同事之間還是有相互比的心態(tài)。如果是積極競爭，憑本事定輸贏，輸了就認(rèn)，那這就挺好；如果是明里干不過，暗地里使絆子，那我們就要小心。具體看企業(yè)文化是怎樣的。這點(diǎn)兒要有個(gè)基本判斷，不行早撤。

其次，會(huì)干加上會(huì)說才是真本事。

能跑的快的人是有本事加有口才。真實(shí)的職場當(dāng)中只有本事不會(huì)說的人是不存在的。

舉個(gè)例子：

某設(shè)計(jì)師有本事，但是不會(huì)說，所以很難有客戶把工作交給設(shè)計(jì)師，于是他就沒有機(jī)會(huì)展示自己的本事，時(shí)間常了對(duì)信心是個(gè)打擊，自己的技術(shù)估計(jì)也會(huì)荒廢。

另外，只會(huì)吹牛不干實(shí)事的人以后越來機(jī)會(huì)越少了，競爭太激烈企業(yè)實(shí)在是養(yǎng)活不起閑人了。

第三，關(guān)鍵時(shí)刻很少人會(huì)出來撐你一把，大多是踩一腳的，要做好準(zhǔn)備。

職場遇到困難時(shí)，不要指望有同事會(huì)出來相助，能不踩你已經(jīng)是很客氣了。如果有人愿意幫忙就是真朋友，值得交一輩子。這樣的人真的不多。

跟誰近都沒用，提升自己的能力，漲本事，會(huì)為人職場路會(huì)走的相對(duì)順利一些。

這是“張大志leo”的第328個(gè)原創(chuàng)問答。

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