把“黨的建設(shè)”和“社會(huì)責(zé)任”嵌入“現(xiàn)代企業(yè)制度”，是周海江在實(shí)踐之中找到的超越西方企業(yè)制度的方法
“1983年父親接手廠子時(shí)，工廠基本上停產(chǎn)。沒(méi)有資金供應(yīng)，父親就發(fā)動(dòng)大家把庫(kù)存的東西賣(mài)出去，他自己也和工人一起，挑著上百斤的內(nèi)衣走村串巷……”回想起早年紅豆集團(tuán)貧瘠的生長(zhǎng)環(huán)境，周海江自己也沒(méi)想到，短短三十余年，現(xiàn)在的紅豆已經(jīng)破土成長(zhǎng)為一個(gè)茂密的產(chǎn)業(yè)“南國(guó)”。
數(shù)據(jù)顯示，1983年紅豆的年銷(xiāo)售收入只有60多萬(wàn)，受制于國(guó)外品牌的打壓及企業(yè)自身制度建設(shè)的缺乏，紅豆的成長(zhǎng)一直比較緩慢。2004年，周海江任職紅豆集團(tuán)總裁，憑借著自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)拓展，企業(yè)品牌及內(nèi)部制度建設(shè)等多項(xiàng)革新舉措，周海江帶領(lǐng)紅豆集團(tuán)不斷開(kāi)疆拓土，一路進(jìn)發(fā)。2016年紅豆集團(tuán)營(yíng)收達(dá)525.2億元，并位列2016中國(guó)民企500強(qiáng)第64位。同年12月，周海江高票入選2016年度“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”。
盡管近年來(lái)，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑，增速放緩，但最初彈棉花、織手套的小作坊卻逆勢(shì)生長(zhǎng)，發(fā)展成為跨紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、房地產(chǎn)四大領(lǐng)域的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。對(duì)于紅豆的成長(zhǎng)，周海江有著自己的一套理論。
中國(guó)企業(yè)想要超越西方，首先必須要在企業(yè)制度上實(shí)現(xiàn)超越
相比于企業(yè)家，周海江的學(xué)者形象更令人印象深刻。由他撰寫(xiě)的《用實(shí)干、公平托起紅豆夢(mèng)》《用“四個(gè)全面”引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展》等文章曾一度在業(yè)內(nèi)熱傳，近日，周海江新撰寫(xiě)的一部探討中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、民營(yíng)企業(yè)黨建模式的著作《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》也正式發(fā)行。
“中國(guó)企業(yè)想要超越西方，首先必須要在企業(yè)制度上實(shí)現(xiàn)超越，我一直想找到這樣的一種制度。”周海江在日前于中央黨校舉辦的“企業(yè)黨建與《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》研討會(huì)”上這樣說(shuō)。據(jù)了解，此次研討會(huì)主題圍繞周海江新著《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》展開(kāi)。在這本書(shū)中，周海江全面闡述了自己通過(guò)紅豆集團(tuán)30年的治企實(shí)踐，探索出的“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”的“三位一體”中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式。
把“黨的建設(shè)”和“社會(huì)責(zé)任”嵌入“現(xiàn)代企業(yè)制度”，是周海江在實(shí)踐之中找到的超越西方企業(yè)制度的方法。周海江認(rèn)為，在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)健全法人治理，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；“黨的建設(shè)”是靈魂，可以幫助有效規(guī)避這一制度內(nèi)外部利益難以平衡的問(wèn)題；“社會(huì)責(zé)任”是使命，通過(guò)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩(wěn)定和諧。
有關(guān)專(zhuān)家高度評(píng)價(jià)了《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書(shū)，稱(chēng)其為首部中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的企業(yè)理論著作、首部把黨建工作嵌入公司制的企業(yè)實(shí)踐著作、首部系統(tǒng)闡述三位一體中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的理論實(shí)踐著作。
企業(yè)搞黨建，一定不是作秀，一定不能是應(yīng)付
周海江在接受媒體采訪時(shí)曾表示，以前一些企業(yè)的黨建給外界造成了成見(jiàn)，被認(rèn)為是作秀。但他認(rèn)為，企業(yè)搞黨建，一定不是作秀，一定不能是應(yīng)付。如果企業(yè)通過(guò)搞好黨建，走得正，吃透并緊跟黨和國(guó)家的方針和政策，從搞黨建中獲得了發(fā)展的政治優(yōu)勢(shì)，那么，他們就會(huì)真正理解黨建對(duì)于中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意義。
“多年來(lái)，紅豆集團(tuán)能夠快速穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于注重企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業(yè)發(fā)展高度融合，以‘黨建強(qiáng)’促‘發(fā)展強(qiáng)’。”周海江說(shuō)。
在紅豆集團(tuán)，集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三會(huì)融為一體，黨委是企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)核心，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層中的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)入黨委，作為企業(yè)的政治核心，確保黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)；業(yè)務(wù)部門(mén)與黨委職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也雙向兼任；以“公推直選”提升黨委班子公信力；“黨員當(dāng)家”已成為紅豆集團(tuán)的企業(yè)文化。
一直以來(lái)，周海江都把企業(yè)黨建看得十分重要，在紅豆集團(tuán)中，集團(tuán)高管全部是黨員，集團(tuán)股東代表95％是黨員，各子公司總經(jīng)理100％是黨員，100多家分廠廠長(zhǎng)95％是黨員。目前共有黨員一千五百多名，二級(jí)公司升格為2個(gè)黨委和11個(gè)黨總支，三級(jí)企業(yè)成立108個(gè)黨支部，還建立了全國(guó)民企第一個(gè)境外黨支部——柬埔寨黨支部，形成了黨組織建設(shè)從集團(tuán)總部到產(chǎn)銷(xiāo)一線的全面覆蓋。
要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，也要用好財(cái)富
“三位一體”的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式中，現(xiàn)代企業(yè)制度是基礎(chǔ)，黨建是靈魂，而“社會(huì)責(zé)任”在周海江看來(lái)，則是中國(guó)企業(yè)的應(yīng)負(fù)使命。
他認(rèn)為，盡管企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任屬于道德慈善還是法律義務(wù)至今仍有爭(zhēng)議，但企業(yè)作為更多社會(huì)資源的占用者理應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
早在2007年，紅豆集團(tuán)就成為全國(guó)首家通過(guò)CSC9000T社會(huì)責(zé)任認(rèn)證的企業(yè)，并建立了2700萬(wàn)元“慈善基金”，出資1800萬(wàn)元支持周邊村廠發(fā)展；2008年成立“紅豆慈善基金”，已連續(xù)數(shù)年對(duì)符合條件的困難職工進(jìn)行救助，幫助職工解決子女上學(xué)、大病就醫(yī)、因?yàn)?zāi)致困等生活實(shí)際問(wèn)題。
除此之外，紅豆集團(tuán)積極參加賑災(zāi)、教育等多個(gè)領(lǐng)域的公益活動(dòng)。2010年先后向青海玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐款物405萬(wàn)元；同年10月，周海江個(gè)人又向聚源、映秀、北川三所中學(xué)共計(jì)捐款300萬(wàn)元；2011年，紅豆為無(wú)錫市紅十字會(huì)捐贈(zèng)300萬(wàn)元，成立“紅豆杉抗腫瘤基金”；2013年雅安地震，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物共計(jì)614.2萬(wàn)元；2015年，紅豆集團(tuán)董事局主席周耀庭、總裁周海江個(gè)人捐贈(zèng)1000萬(wàn)元成立了“無(wú)錫耀庭慈善基金會(huì)”，以“匯聚愛(ài)心，救助社會(huì)弱勢(shì)群體，推動(dòng)和諧社會(huì)構(gòu)建”為宗旨獨(dú)立運(yùn)行。至此，紅豆集團(tuán)已累計(jì)對(duì)外捐款物超3億元。
對(duì)社會(huì)責(zé)任和公益活動(dòng)的重視為紅豆集團(tuán)帶來(lái)了廣泛的社會(huì)認(rèn)可，2011年紅豆集團(tuán)獲得了首屆“江蘇慈善獎(jiǎng)”中的“最具愛(ài)心慈善捐贈(zèng)企業(yè)”，2016年獲得了第五屆中國(guó)公益節(jié)“2015年度責(zé)任品牌”獎(jiǎng)。
“創(chuàng)造財(cái)富是企業(yè)的責(zé)任，用好財(cái)富也是企業(yè)的責(zé)任；創(chuàng)造財(cái)富體現(xiàn)的是企業(yè)和企業(yè)家的能力，用好財(cái)富體現(xiàn)的是企業(yè)和企業(yè)家的品質(zhì)，為慈善事業(yè)做貢獻(xiàn)是件十分光榮和幸福的事。”周海江如是說(shuō)。
文/王歡歡
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