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經歷了初期的人生巔峰、互聯網各領域商業布局的起起伏伏之后，搜狐現在已經離開了互聯網大廠的主流名單。邊緣化的地位之外，是在大佬圈中更邊緣化的張朝陽，現在的他留給外界的形象也不再是過往的朝氣、洋派、精英感，更多的是一張沉默寡言的“大叔臉”。

截至2019年7月19日收盤，搜狐的市值只剩5.07億美元，對比同樣在互聯網巨頭夾縫中艱難前行的新浪，搜狐的市值竟然連新浪的零頭還沒到。

于是近年來，張朝陽越來越頻繁地親身參與到對公司主營業務的推動中，“變”成了他不斷謀求“破局”的主要動作。

上個月，張朝陽“高調”地對外發布了搜狐旗下在社交領域的新產品“狐友”，他說“搜狐新聞、搜狐視頻是搜狐的現在，狐友是搜狐的未來”，但沒曾想，正式上線不到一個星期的時間里，狐友就經歷了“下架一周”、“炒冷菜”、“產品體驗與社交生態堪憂”的種種質疑，狐友主推的“用戶平等”與“隱私”等賣點并未在SNS領域掀起任何波瀾。

就像過去張朝陽親自參與力推的每一款產品那樣，狐友的表現似乎也并不能讓張朝陽開心起來，他好像還是要繼續這么“郁郁寡歡”下去。只是這一次，行業地位與話語權逐漸邊緣化的現實已經讓張朝陽的“心情波動”很難再引起輿論的大范圍關注了。

意氣風發時期，他是第一代互聯網大佬的理想形象

新生代的互聯網用戶們可能很難想象，現在看起來略顯沉默寡言的張朝陽，在創業初期可是國內互聯網大佬中的“偶像級”人物。

“高考狀元”、“清華大學、麻省理工高材生”、“博士后學歷”......在創立搜狐之前，張朝陽已經遠遠地走在了大多數同齡人的前面。作為中國初代互聯網創業者中學歷最高、光環最盛的一位，張朝陽將他的成功延續到了事業領域。

1996年底，張朝陽懷揣著從自己的美國教授、被稱為“互聯網圣經”的《數字化生存》作者尼古拉斯·尼葛洛龐帝那里籌集而來的22.5萬美元“巨款”回國創業，想想馬云在創業初期集結十八羅漢也才“砸鍋賣鐵”地湊到了50萬元人民幣，馬云相比于張朝陽來說倒是有點“小巫見大巫”了。

創業初期，張朝陽經歷了短暫的“陣痛”之后，在1998年2月正式推出“搜狐”，作為當時的“中國互聯網第一品牌”，搜狐在創立第一年就獲得了美國英特爾等公司的兩百多萬美元融資，飛速發展之下，張朝陽本人在當年10月份就獲評美國《時代周刊》全球50位數字英雄之一。

現在來看，張朝陽創業初期所取得的成就幾乎沒有人能夠再次復制，我們很難想象一家成立8個月的公司就能獲得海外巨頭的大額融資，同時企業創始人還能獲得西方主流媒體的認同。

之后，搜狐不負眾望地成為國內最早的互聯網巨頭，在坊間流傳的故事里面，那時的BAT們不僅尚未成立，大佬們甚至都還視張朝陽為“偶像”。馬云的阿里巴巴要在搜狐成立的一年之后才正式成立，李彥宏也要在一年之后才回國創辦百度，馬化騰那時還是張朝陽深圳演講中的一名普通聽眾，他在聽了張朝陽的創業故事后倍感振奮，不久之后才做出了QQ的前身OICQ。

中國互聯網早期的歷史進程中，搜狐占據過半。在企業發展的早期，搜狐倒是也對得起它所擁有的行業地位。

2000年是中國互聯網門戶時代的“發端”，作為中國第一代互聯網流量入口級的產品，新浪、搜狐、網易成為那個時代風頭最盛的三股力量。

2000年4月，新浪搶先登陸納斯達克，成為中國第一家上市的互聯網公司；6月，丁磊帶著它的網易成功上市；7月，張朝陽帶領搜狐成功上市。

擁有先發優勢的搜狐被新浪、網易搶先登陸，這在當時雖然沒有影響到搜狐“三大門戶”的行業地位，但從今天的眼光來看，這可能就埋下了張朝陽和搜狐之后“折戟沉沙”的隱患。

多年后，張朝陽曾經在接受媒體訪問時表示，“1998年搜狐火起來后，因為‘我的商業計劃流出’，導致新浪一下崛起了”，直接的結果就是1999年新浪得以崛起，并在規模上超越搜狐，這給過去一向順風順水的張朝陽帶來的巨大的壓力。

好消息是，在張朝陽的努力下，搜狐最終得以及時邁入資本市場，以新浪、搜狐、網易為代表的三大門戶網站成為中國互聯網行業的第一代巨頭。與現在的BAT一樣，三大門戶網站在當年的全盛期也進行了全盤的戰略擴張與業務滲透，雖然最終結果是它們的行業地位被BAT所取代，但過往的積淀還是讓新浪、搜狐、網易三家在如今BAT獨大的國內互聯網格局下依然有著掰一掰手腕的實力。

但對比過去如日中天的三大門戶，張朝陽和它的搜狐卻“跌得最慘”。

截至目前，網易的市值為311.94億美元，新浪的市值為28.13億美元，搜狐的市值為5.07億美元，三者的差距從某種程度上來說已經是“天壤之別”了，更遑論與BAT之間的比較。

盈利水平上，網易憑借著游戲等業務領域的穩定發展，在2018年實現總營收89.67億美元，凈利潤為8.93億美元；新浪憑借新浪微博的“堅守陣地”，在2018年實現總營收21.08億美元，凈利潤為1.26億美元；而搜狐在2018年的營收為18.83億美元，凈利潤為“負”1.6億美元。

顯然，從各個維度上來說，搜狐都已經全面“邊緣化”。

門戶時代，在感受到了新浪、網易的競爭壓力之后，張朝陽不斷祭出門戶改革、再造門戶的大旗，甚至他還是在行業內率先提出要擁抱自媒體和智能推薦的大佬。但從結果上來看，搜狐旗下已經沒有一款可以稱之為強勢的產品，門戶動蕩、微博失敗、新聞客戶端萎靡、新興業務條線脫離掌控......在每一個主營業務領域，搜狐都面臨著相關行業巨頭們的競爭。

搜狐新聞客戶端、搜狐視頻、搜狗、暢游曾經的確是給搜狐帶來過“回光返照”，但現在看來，搜狐還是繼續著過去以往的“全線失利”境地。

對于商業生態沒有構建完整、核心產品未能突圍而出的搜狐來說，即使現在又重新押寶以狐友為代表的SNS領域，它還是缺乏先天的發展優勢，未來很難說能夠發展成什么樣。在過去擁有各種優勢的背景下都把一手好牌打的稀爛，張朝陽現在又能靠什么來把狐友推向“成功”？

起于門戶、敗于社交，張朝陽的“不可言說之痛”

為什么張朝陽對狐友這款略顯“姍姍來遲”的社交產品那么重視？究其根本，可能是因為過去社交領域的失敗對他來說太過“刻骨銘心”，以致于張朝陽想要“從哪里跌倒，就從哪里爬起來”。

在搜狐二十多年的發展歷程中，張朝陽曾經有許多次的機會可以通過“社交”來把持中國互聯網的未來風口。

初創期的馬化騰曾經想要把QQ以50萬元的價格賣給張朝陽，但張朝陽卻十分不看好，還說，“你這東西我找幾個大學生，不超過3個月，做的比你還好，所以根本就不值50萬”。現在的馬化騰已經憑借QQ的成功一手創造了騰訊的社交帝國，而此時的張朝陽只能“腸子都悔青了”。

2010年，新浪微博正式上線，同樣看好微博社交領域的張朝陽也在同年推出了搜狐微博。這一場微博大戰同樣是搜狐在社交領域的一個重要機會，但張朝陽依然沒能把握住這次風口。

新浪微博的全面進攻之下，搜狐微博卻未能引起張朝陽足夠的重視，最終的結果我們都知道了，在這場微博大戰之中，搜狐微博、騰訊微博等都淪為“炮灰”。

QQ、微博之后，同樣的結果似乎又將出現在“狐友”身上，這款籌備了2年之久，被張朝陽稱為“認真、仔細打磨”的產品，卻被業界普遍質疑為缺乏競爭力，不僅產品特色上未能引起足夠的用戶關注，甚至在上線幾天之后就遭遇“下架”。

從產品本身上來看，狐友完全沒有深度打磨了兩年之后該有的樣子，它所標榜的“極簡設計”甚至更像是十年前的新浪微博。很多過去被新浪微博拋棄的功能，狐友把它們當成賣點。這樣的一個狐友，真的能夠擔當起搜狐在社交領域“崛起反擊”的重任嗎？

暢游、搜狗、搜狐視頻的短暫成功，更像是搜狐的“回光返照”

對于張朝陽來說，他在這些年里當然也不是全盤的操作“失敗”，以暢游、搜狗、搜狐視頻等為代表的“成功”曾一度讓張朝陽回歸主流視線。

通過重用王滔造就了如今的暢游、通過重用王小川造就了如今的搜狗，從結果上來看，暢游和搜狗成為搜狐系這些年來為數不多的亮點。

但就這兩個亮點，對于張朝陽來說也有著更多的“痛楚”。

2007年，搜狐暢游憑借《天龍八部》游戲獲得巨大成功，并在2009年成功登陸納斯達克，一時之間，張朝陽重新站回國內互聯網的C位。但此后的暢游卻“停下”了發展的腳步，隨著后來騰訊、網易在游戲領域不斷推出為數眾多的“國民級”游戲，暢游在游戲領域逐漸被拉開差距。以2018年的數據為例，這一年度騰訊游戲實現營收超1200億，網易游戲收入在400億左右，但暢游卻只有26億左右。

一直到今天，搜狐再也沒有推出過另一款像《天龍八部》這樣得到大量用戶關注的游戲產品，這讓暢游的持續運營能力遭受了業界的普遍質疑。對于現在的暢游來說，它更多是“自身難保”，所以張朝陽完全沒有辦法依靠暢游來實現“翻身”。

再來看看搜狗，在經歷了初期的風光之后，搜狗現在也邁入了發展的“瓶頸期”。不過，瓶頸不瓶頸對于張朝陽似乎已經沒有那么重要了，因為現在的搜狗是名副其實的騰訊系，背靠著大股東騰訊的它，與張朝陽的關聯已經沒有我們想象中的那么大了。

現在的搜狗正在搜索+人工智能領域不斷布局，不過搜索上一直有百度這一座大山壓著，即便獲得了騰訊的全力支持，它在市場占有率上的提升也仍然不明顯，人工智能領域目前更是缺乏搜狗的聲音。對于搜狗來說，未來仍然任重道遠。

暢游、搜狗“迷途”之外，張朝陽原本還擁有著搜狐視頻這一張王牌。

早年重金購買大量優質美劇版權、押寶自制劇的搜狐視頻，曾經一度是國內最受歡迎的在線視頻網站，當年各種美劇以及《屌絲男士》、《法醫秦明》等網劇的熱播讓搜狐視頻的發展一片向好。

但很快，愛奇藝背靠百度、優酷背靠阿里巴巴、騰訊視頻背靠騰訊，在BAT的夾擊中，國內在線視頻網站迎來“優愛騰”的“壟斷”，搜狐資金捉襟見肘之下，只能走走小眾路線、艱難存活。特別是在2015年各家頭部平臺紛紛發力擴張版權、付費會員之下，張朝陽誤判形勢選擇反其道而行之，這直接導致了此后搜狐視頻的迷失。

張朝陽和他的搜狐已經遠離中國互聯網中心多年了，從2012年張朝陽因為抑郁宣布閉關開始，搜狐已經在移動支付、社交、O2O、直播、短視頻、新零售等大量風口領域錯失機會，現在的他雖然想要重返社交中心，但卻未能成功地掀起多大波浪。

對于現在的搜狐來說，其四大主營業務的發展態勢都不太樂觀。游戲業務上，暢游目前正面臨主力游戲產品匱乏的境地，未來很難說它能與騰訊和網易構成正面的競爭；搜索業務上，搜狗目前面臨著百度和360的全面加碼，未來想要突圍而出也很難；搜狐視頻逐漸在主流視頻平臺邊緣化；搜狐新聞存在感堪憂......現在的張朝陽雖然重新“出關”，但結果顯然不盡人意。

2008年，張朝陽早早地開啟了“退休”模式，看書、聽音樂、瑜伽、登山、跑步是他日常生活的重點，但搜狐卻在高管們的打理下“日薄西山”；2010年，張朝陽看不下去了決定復出，宣稱要“再造搜狐”；2012年，因抑郁癥的困擾，張朝陽再次“閉關”，2013年又重新復出；2016年張朝陽說“搜狐要在三年內重回互聯網中心”；2018年張朝陽又一次高調地說“自己回來了”。

這有點像“狼來了”的故事，只是在張朝陽的多次往復之下，中國互聯網江湖早已變了天，騰訊、阿里巴巴兩家獨大，眾多新興風口巨頭強勢發展，與張朝陽同歲的馬云宣布在今年退休，而張朝陽自己，卻要繼續在郁郁寡歡的狀態下，推動搜狐進行持續的“回歸”嘗試。

搜狐真的能再次回到國內互聯網的中心嗎？讓我們繼續等待張朝陽帶來的答案。