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近年，得益于國家大力倡導素質教育、推廣少兒編程，以及中國青少年STEAM教育的不斷深入，童程童美早在2015年即借助達內科技多年以來積累的成人職業教育的資源，布局了風口正盛的少兒編程教育。少兒編程的漸熱，也與人工智能時代的來臨、以及家長與學生對編程教育的認知不斷加強有非常大的關系。目前，在中國很多省市，甚至已經把編程教育引入中小課程，有的地區還作為考試科目。

對于學生來說，少兒編程教育確實是一個可以將編程教學軟件與游戲的開發和推廣結合起來，寓教于樂的教學方式。而且，在資本的熱捧與商家的宣傳之下，少兒編程也儼然變成了孩子未來必須具備的基礎技能、甚至是孩子通向未來一個職業技能。

但是從達內于美股上市的次年布局少兒編程開始，其對外公開的財報數據，都顯示其進入了一個增產不增收的怪圈之中，也即其營收和毛利都在增長的同時，凈利潤卻在下降。而且達內2018年連續多個季度發布財報后，其股價都會出現短暫性的下跌，甚至直接跳空、跌停。

截止目前，其扭轉止頹的態勢仍不明顯。2019年3月12日，美國NASDAQ上市公司達內教育(TEDU)發布了截至2018年12月31日的第四季度及全年未經審計財報。財報顯示，第四季度凈營收較去年同期下降0.3％，為6.153億元。2018年總凈營收為22.39億人民幣，同比增長13.5%，全年虧損4.74億元。

據于見觀察分析，達內科技過去幾個季度的凈利潤下降，與其推出童程童美少兒編程新業務有關系。新業務的推出在成本端帶來三個最直接的影響，就是銷售和營銷開支增加、行政開支增加，以及課程研發費用的增加。達內拓展少兒編程新業務后，無論是在人力資源的薪資福利上，還是在學習中心增加后的行政管理上，以及增加新課程的研發人員方面，都投入了大量的成本，因此導致其入不敷出。

由此可見，在達內科將發展的重心向K12 IT培訓業轉移后，其盈利問題已成為其股價增長最大的掣肘。有權威財經媒體建議投資者，后市應該重點關注達內科技旗下童程童美的業績。目前，因為達內科技在K12領域的擴張還會加速，因此盈利方面，達內科技2019年盈利水平仍然承壓。

雖然少兒編程自2015年開始就逐漸受資本熱捧，但是其真正進入白熱化的競爭階段，是從2017年開始的。而到了2018年，少兒編程賽道更可以說是一匹黑馬。據鯨準研究院資料顯示，2017年國內少兒編程項目成立數創歷史新高，2018年項目的入局勢頭有增無減；2019年更是勢不可擋，而且部分少兒編程企業已經呈現出頭部效應。資本也逐漸

但是，背靠大樹好乘涼的童程童美，依靠達內科技的雄厚資源優勢，并沒有在少兒編程這個競爭激烈的賽道上，脫穎而出。究其原因，于見認為既與其模式有關，也與少兒編程這個尷尬的市場不無關系。

少兒編程雖受資本熱捧，但市場需求沒有那么大

雖然少兒編程在互聯網的大時代背景下，有資本助推，得到了非常快速的發展。但是現實情況是，少兒編程教育與其它體制內的K12教育有所不同，并不是剛需。加上目前大多數的家庭對于少兒編程的接受度還不高，缺乏像體制內的教育如英語、數學這種學習培訓一樣的認知度。

而且，即使是將少兒編程作為興趣班，也在家長的心目中，其排序也遠遠比畫畫、音樂等傳統興趣培訓班靠后；也就是說，只有在這些培訓項目都被家長放棄后，最后也許才會考慮編程!

據相關從業者向于見分享，少兒編程是明顯的偏向理工科類的教育項目，而與很多家長希望未來孩子成為綜合型、復合型的人才需求，其培養目標與家長的期望并非完全吻合。甚至很多家長會誤認為孩子學完少兒編程，未來會成為呆板內向的程序員。

另外，目前國內多數少兒編程培訓機構，為了讓少兒編程的學習變得更加有趣，所以在課程設計、作業安排上都會多少與游戲相關，也會導致很多家長誤以為學習少兒編程就是成謎于玩電腦、打游戲，所以在現在的孩子已經過度使用電腦的情況下，很多家長是非常敏感的。

于見就曾經聽一位家長抱怨，給孩子報名學習了少兒編程后，孩子就整天扒在電腦上玩游戲，感覺既花了冤枉錢，還讓孩子養成了不好的習慣。

而達內科技內部孵化少兒編程業務，與其原有的職業教育定位并不相符，只是在現有的業務上進行的拓展，無論是行業經驗還是市場經驗，以及所面對的市場，都與其它競爭對手無異。從這方面分析，其行業巨頭的優勢也并未給童程童美帶來太多幫助。

少兒編程作為新興產業，從走入國門的那天起，就一直與商業息息相關，因此即使是包裝得再高大上的課程，都帶著濃濃的商業味道。雖然近年，也有與編程相關的課程逐漸走進了學校，但是也并沒有“登上大雅之堂”，正式被體制內教育所接受。因此，在課程體系上，多數培訓機構都是自成一套，并沒有一個統一的培訓制度和課程體系，也就導致了課程的質量與內容參差不齊，很難達到最初設想的培訓效果。

據說，少兒編程的課程內容，目前大多少兒編程機構都在參考國外課程大綱，甚至直接翻譯后照抄不誤。因此，少兒編程缺乏真正適合中國本土化的課程體系，至于其是否適應國內孩子的教育，也缺乏比較專業的研究。

加上從事少兒編程教育的企業，多數會借助人工智能、互聯網等話題炒作少兒編程的前景，甚至過度夸大少兒編程對孩子未來所發揮的作用。最直接的結果，就是讓很多家長認為，花費了巨額學費讓孩子報名學習少兒編程課程，卻沒有一個客觀科學的培訓效果評判標準，也就缺乏對培訓結果的正向反饋。

因此，家長在孩子學習了少兒編程后，無法感知少兒編程對孩子帶來的變化，從而會更加理性的選擇其它類更能給孩子帶來直接改變的興趣培訓班。

童程童美在這方面的表現，與其它的少兒編程公司如出一轍。雖然也有解決行業痛點的初衷，但是迫于股市、股東、資本市場、外部環境的多重壓力，可能也很難堅持科學育人的價值觀。所以，商業化是童程童美背后的達內科技必須追求的，也是童程童美存活下去的根本。

不同于英語、數學等體制內教育的培訓項目，市場已經有了大量的優質師資存量。少兒編程作為新興產業，發展非常迅猛，所以在師資儲備、招聘方面，也是很多從事少兒編程創業的企業面臨的顯示問題。而且，因為行業內并沒有成熟的招募、培訓、儲備體系，讓企業很難找到合適的少兒編程老師，因為這樣的老師既要具備專業的編程知識又要懂得教育培訓，匹配度非常之低。加上一些培訓機構，采用的是一對一，甚至直播的方式在線教學，對老師的數量、教學質量要求非常之高，這也是影響少兒編程教育發展的一個障礙。

而且，因為師資的缺乏，國內處于快速擴張的少兒編程機構，就會不得已降低人才招募的標準。而少兒授課老師的水平參差不齊，也間接的影響了家長對少兒編程培訓的滿意度，以及編程培訓機構的口碑，從而讓更多家長對少兒編程心存疑慮、敬而遠之。

童程童美在師資方面，同樣會面臨壓力。因為師資的缺乏，無論是招募還是培養，都尚需時日，也間接的導致了這個行業，一直處于教學模式、教學內容的摸索階段，行業方面的實質性進展實際是比較緩慢的。這也許就是為什么眾多的少兒編程公司，提供的課程內容、推廣的培訓模式都是大同小異，千篇一律的原因。

雖然涉足少兒編程的企業眾多，但是模式各異。而且，以目前的市場情況，因為缺乏對教學質量的評估方法與科學的評測標準，所以無法確定哪種模式最適合國內的少兒。所以，資本市場投資一家企業，通常不僅看賽道，更加看選手與團隊。

少兒編程無疑是近幾年的風口，但是資本投資哪家公司，一般會依據模式看賽道。而據于見觀察，少兒編程教育的模式，從上課形式上可以分為線上、線下，以及線上線下結合的方式，而線上培訓又分為課程直播和錄播兩種形式。從師資配置上，又分為一對一，一對多的小班模式。也有很多培訓機構，打出了雙師課堂的概念， 也即線上、線下均配備了相應的老師進行專業的輔導。這樣的模式，無疑會更大程度的加大運營成本，其商業模式是否能夠行得通，尚待驗證。

童程童美從自營線下校區切入少兒編程，采用與傳統的職業培訓相同的“連鎖”運營模式，但是，線下培訓學校是重資產運營，前期的場地選址、場租、裝修等時間、金錢成本投入不可逆。一旦這個模式確認不可行，其過度擴張帶來的經營風險，也是不言而喻的。所以，在這方面，童程童美是否達到了批量復制的條件，以確保其大規模擴張的策略是相對可控的，也許將決定了達內科技旗下的童程童美，是成為少兒編程領域的獨角獸，還是始終會不慍不火、拖達內科技的后腿。

據于見了解，雖然目前少兒編程市場受資本熱捧，但是目前少兒編程仍處于跑馬圈地的野蠻生長階段，該類企業多數未進入盈利狀態。加上少兒編程企業有資本加持，普遍擴張速度過快，而且在成本控制、市場預算方面不夠精細，所以也讓這類企業的經營一直處于入不敷出的尷尬狀態。

于見也聽業內人士分享，一個創業不到半年的企業，因為拿到風投，在短短半年時間，幾十人的小團隊就快速擴張至200人。因為擴展過快，所以其內部的各種管理制度、體系也并不成熟。甚至有的少兒編程企業，因為創始人是大學畢業后就開始創業，對現在的公司運營模式、人才培養與管理沒有太多經驗，所以，這類初創企業的整體效率可想而知。而因為管理的缺失，也造成了很多資源的浪費，企業最終入不敷出，無法實現盈利也是非常自然的事情。

如上文分析，雖然少兒編程對用戶有新鮮感，也有一定的新引力，但是但市場剛需還不夠大。所以相對于其它科目，少兒編程的獲客成本高。因為市場認知不足，前期無論哪個平臺，都需要進行大量的市場宣傳，對用戶進行市場教育。

而且，為了拓展市場，企業必須在教育市場的同時，提升平臺的知名度。而在這方面，要想實現用戶轉化，投入的成本就會居高不下。同時，因為競爭對手眾多，營銷方式也較為類似，在市場競爭方面，幾乎是拼刺刀的狀態。據于見了解，一個少兒編程的初創企業，僅用于百度競價投放的預算，一個月就高達300萬。可想而知，需要在這個領域生存，必須有巨額的資本持續輸血，不斷的給予市場支持。而如果因為資金缺乏，只會導致大量的用戶被競爭對手搶走，喪失在新興市場上的先機。

童程童美也是如此。創業初期，從線下切入“攻城略地”，兩年半時間進入40個城市，截止2018年Q1，已發展80所線下中心，半年間新增1倍以上，收入和招生人數同比實現了近3倍的跨越式增長。2018上半年，童程童美又推出基于家庭場景的在線直播小班課，既是少兒移動學習時代來臨時必要的防御性之舉，也是探索繼線下擴張后更高效的規模化路徑。

雖然童程童美從自營線下校區切入，采用相似的線下“連鎖”運營邏輯，讓已經成熟的成人培訓業務為其助力，發展勢如破竹。但是，也避不開因為運營成本過高，入不敷出的窘狀。

對于達內少兒教育業務的拓展，韓少云表示，經過2018年的調整和優化后，2019年將進入平穩增長期，重點提升現有校區盈利能力。“2019年達內教育在少兒教育業務方面將會繼續保持積極擴張策略，預計2019年新增80家少兒學習中心，實現現金收入同比增長100%，達8.5億元以上。同時，計劃少兒教育業務在2020年達到收支平衡，2021年實現盈利。”

雖然在過去的2018財年，達內教育的股價下跌了60%，從均價18美元下跌到現在的不足7美元，其市值也從10億美元，下降到現在不足5億美元。但達內科技認為這些都只是短痛，虧損也只是暫時的。所以，其2019年也將繼續發力擴大少兒編程的市場。

在少兒編程仍處在一個市場發展早期，資本熱而市場冷的時候，也有人調侃，少兒編程將是K12賽道最后一個金礦。而且，目前少兒編程賽道玩家主要以游戲、在線編程平臺、機器人、開源硬件平臺為產品方向，大多采取B端為主，C端為輔的模式。

然而，因為少兒編程始終為非應試教育需求、無論是教學模式還是教學內容，都出現了同質化現象較為嚴重、師資極度短缺的問題。所以，童程童美雖然有達內科技做背后的資本與資源支持，也難以逃脫這些行業硬傷。

而且，從目前少兒編程機構如雨后春筍一般出現的態勢來看，雖然少兒編程是資本眼中的香餑餑，但是并無過高的門檻和技術壁壘。似乎少兒編程是只要有一定的資本支持，人人都可以創業的項目。

所以，這種被資本的熱臉貼市場用戶的冷屁股的狀態，已經讓少兒編程的市場異常尷尬。而這種花錢買吆喝，增收不增利的魔咒，已經困住了很多少兒編程的企業。童程童美是否能夠打破困住這只教育獨角獸的魔咒，以及資本對少兒編程追捧的熱度還能持續多久，我們不得而知。