我經(jīng)常會(huì)在不同平臺(tái)、渠道、群里，看到各種各樣的書(shū)單。一看書(shū)名，二看簡(jiǎn)介，三看書(shū)評(píng)，很誘人；一點(diǎn)收藏，二點(diǎn)下單，三是書(shū)架吃灰，很現(xiàn)實(shí)。不知不覺(jué)，看書(shū)變成遙遙無(wú)期。微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉的《刷新》（Hit Refresh），就是這樣買來(lái)的。書(shū)一到，迅速翻完，然后就在書(shū)架里吃灰了。今天下午，帶娃去公園放風(fēng)，結(jié)果她一到公園，就在春日暖陽(yáng)下的草地上睡了整個(gè)下午。百無(wú)聊賴的我，在得到APP，快速刷完《刷新》。以前，我非常排斥電子書(shū)，但今年覺(jué)得“真香”。一本電子書(shū)，只是要花30分鐘左右，把別人標(biāo)注或劃線最多的地方認(rèn)真讀完即可。這樣讀書(shū)，給你帶來(lái)的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一本嶄新的、沒(méi)有任何標(biāo)志的紙質(zhì)書(shū)關(guān)于這本書(shū)的內(nèi)容，我就不贅述了，得到APP上有非常精彩的聽(tīng)書(shū)解讀。
薩提亞·納德拉的前任，是史蒂夫·鮑爾默，2000年到2013年期間，執(zhí)掌微軟。這期間，史蒂夫功不可沒(méi)。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，微軟的年利潤(rùn)從約250億美元上升至約700億美元，平均年增長(zhǎng)率為16.4%，超過(guò)了同時(shí)期許多知名的CEO。但是，這個(gè)時(shí)期，微軟的股價(jià)持續(xù)低迷十多年。在2014年，史蒂夫離任前總市值約2200億，而1999年底的最高點(diǎn)是6000億美元。2000年，我穿著鞋套在機(jī)房看著電腦Win95開(kāi)機(jī)界面；2013年初，我收到了蓋著紅色公章的總經(jīng)理助理的任命書(shū)。作為同齡人中的佼佼者，我用自認(rèn)為很專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，替史蒂夫·鮑爾默打抱不平：替微軟賺了那么多錢，憑什么要承受那么多的批評(píng)！2014年，薩提亞·納德拉開(kāi)始執(zhí)掌微軟；我收到了研究生錄取通知書(shū)，進(jìn)入商學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)。2018年，《刷新》出版，我是一家小公司的副總經(jīng)理。2021年，《刷新》來(lái)到我的書(shū)房，此時(shí)我在一家傳統(tǒng)家族集團(tuán)企業(yè)，擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理。我這個(gè)事業(yè)部，擔(dān)負(fù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重任，希望成為集團(tuán)的“第二增長(zhǎng)曲線”。我不僅要思考今天的生存問(wèn)題，更要思考明天如何才能活得幸福。讀完《刷新》，我對(duì)史蒂夫·鮑爾默依然崇拜不已，但更尊敬薩提亞·納德拉。今天重讀《刷新》，就補(bǔ)上我在2021年未寫(xiě)的讀書(shū)心得吧。
數(shù)一數(shù)二
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有領(lǐng)先對(duì)手才能立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件，就是在市場(chǎng)上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這是前通用電氣CEO杰克·韋爾奇的經(jīng)營(yíng)管理理念。但我認(rèn)為，也適用于我們個(gè)人的人生經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然，對(duì)于個(gè)人而言，不能像經(jīng)營(yíng)企業(yè)砍掉“非數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù)”那樣，放棄我們不那么突出的技能。一個(gè)人，具備豐富且全面的技能，是職場(chǎng)生存的基礎(chǔ)。如果我們想要從同事中脫穎而出，需要具備某項(xiàng)“數(shù)一數(shù)二”的技能。所以，我們一定要重點(diǎn)培養(yǎng)某一方面的技能，把自己的名字和一個(gè)正面能力掛鉤，做到讓別人一遇到類似問(wèn)題，就能想到你，比如PPT做得好、口才特別好、數(shù)字敏感度高、執(zhí)行力強(qiáng)等。如此，你就不再是職場(chǎng)的“小透明”，更容易讓決策者記住你的名字，讓你獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
改變模型
對(duì)于微軟的轉(zhuǎn)型，史蒂夫也做了非常多的努力，但是每次轉(zhuǎn)型都不成功。為什么？因?yàn)樗乃修D(zhuǎn)型戰(zhàn)略，都堅(jiān)持把Windows作為微軟的核心增長(zhǎng)模式。所有的轉(zhuǎn)型，都是圍繞著Windows這個(gè)核心。打敗“微信”的，一定不是另一個(gè)長(zhǎng)得像“微信”的“巨信”！用“癥狀解”解決問(wèn)題，解決“是什么”（What）的問(wèn)題；用“原因解”解決問(wèn)題，解決“怎么辦”（How）的問(wèn)題；用“根本解”解決問(wèn)題，解決“為什么”（Why）的問(wèn)題。普通的人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變?cè)颍敿?jí)高手改變模型。
不盲從經(jīng)驗(yàn)
對(duì)于曾經(jīng)讓自己成功的經(jīng)驗(yàn)，一定要用動(dòng)態(tài)和發(fā)展的思維去重新檢視。時(shí)代變了，環(huán)境變了，曾經(jīng)讓你成功的前提變了，那么曾經(jīng)讓你成功的經(jīng)驗(yàn)，可能就變成了今天束縛你發(fā)展的原因，甚至是讓你失敗的原因。這不是說(shuō)經(jīng)驗(yàn)不重要，經(jīng)驗(yàn)依然非常重要，我們依然要重視前人的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)椋?/span>你所謂的頓悟，往往是別人的基本功。前人的經(jīng)驗(yàn)，可以讓我們站在巨人的肩膀上。但，我們一定要記住，無(wú)論是套用自己曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)，還是借用他人的成功經(jīng)驗(yàn)，一定要考慮“信息環(huán)境”，這是前提。拋開(kāi)前提不談，只盲目地說(shuō)“以前就是這么做的，成功了，我還要這么做”，那么結(jié)局很可能就是“汝之蜜糖，彼之砒霜”。過(guò)度地依靠經(jīng)驗(yàn)，會(huì)讓我們思維變得懶惰，讓我們的思維從“復(fù)雜、多維”退化為“簡(jiǎn)單、單向”，甚至連思考都不思考，繼續(xù)退化為“亂拳論”，亂拳打死老師傅。
刷新自己
不要把過(guò)去的成功，當(dāng)成自己的絆腳石。轉(zhuǎn)型，就是要放下過(guò)去，放眼未來(lái)，去找到未來(lái)新的方向。所以，轉(zhuǎn)型的核心邏輯，勇于放下自己曾經(jīng)的成功，放棄自己曾經(jīng)的核心能力。如果，你依然固守這曾經(jīng)的成功，堅(jiān)持使用曾經(jīng)的核心能力，新從來(lái)何來(lái)？當(dāng)你下定決心選擇轉(zhuǎn)型時(shí)，可以借用過(guò)去的資源，但要忘記過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，不從零開(kāi)始，也不固步自封，然后持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷更新。用劉潤(rùn)老師的話說(shuō)：“至少，要刷新自己10遍吧。刷新的次數(shù)越多，刷新的速度越快，我們的成長(zhǎng)，也就越快。”那就讓我們拼命學(xué)習(xí)，拼命刷新，拼命成長(zhǎng)。
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