人在職場每個人都會希望自己能夠變得更好，一些有人提拔重用自己當然是極好的事，只要把握住機會，就能獲得內部有限的資源或機會，加薪晉升指日可待。
但是想要把握住這樣的機會，還要看是誰重用于你，因為老板用人和領導用人是不同的：老板用人一時，領導用人一世。
老板用人，用的是一個人的價值，無論是你的資源還是能力，只要能給公司帶來更高的價值或貢獻，那老板肯定不會拒絕重用你。當然一個人不可能完全按照公司的需要來成長，這就意味著當有一天你的成長方向和公司的需求明顯不一致的時候，也就是你給公司創造的價值開始下降，當降到企業在你身上的成本與收益持平，或者老板心里的平衡點時，再往下就是你離開的時候了。
領導用人，可以用一世。這是因為你和領導有很多可長久合作的基礎，畢竟能在一個公司成為上下級，就有可能去另一個公司繼續合作。一方面你們的專業方面有共同點，就像在之前的單位一樣，另一方面你們有合作的基礎，只要合作的比較愉快，就有下一次繼續合作的理由。
身為領導，都掌握著公司內的一些資源和機會，這些有限的資源和機會一定會給到某個人或某幾個人，這是因為領導最重要的職責就是帶好團隊把事干成，而且領導也需要用人。
只是這些資源和機會給誰，不給誰，領導會有自己的考慮，與其說考慮不如說跡象，這些跡象既是考驗，又是機會。考驗沒通過，機會就是一次性的；考驗通過了，那機會就是你的了。
當遇到領導對你做這5種動作時，你要能敏銳地及早發現，早發現早準備，咬牙堅持，早日通過考驗，從而抓住機會。
公司里面每天都會發生很多事情，這些事情都需要有人來及時處理。在這些眾多事物當中，并不是每一件事什么人都可以做的，因為企業內部既有按崗位進行的科學合理分工，又有按層級進行的權限等級分布不同。
職場是一個金字塔型的結構，有些工作是基層做的，有些工作則是管理層做的。哪怕是開會，會議所解決的問題不同，需要的參與者和層級要求也會不同。有些重要的會議，只能達到一定級別以上的人員才能參加，很多會議都會對參會人員進行一定的要求，不是誰想來都能來的。
如果從什么時候開始，你的領導開始安排你去參加一些重要的會議，剛開始的時候是跟他一起去，后面直接變成你代他參會。這很可能是領導有意提拔你一個跡象，只不過讓你參加重要會議，這樣的跡象既是考驗又是機會。
是考驗，也是機會。因為一個重要的會議之所以重要，有些是因為會議本身很重要，而另外一種只是因為參加的人重要。但無論是哪種重要，只要你去了，就是代表你的領導，你在會上的表現直接關系著你領導的利益和安全！當然，有些時候會后的表現也很重要，因為這樣重要的會議當中，難免會討論一些公司較重大的事項，有些事項是需要你們部門參與或主導的，你能在會議現場就能掌握很多第一手信息，從而在后續的工作推進，當過程當中能取得比同事更有利的地位！
當然這種會議你參加了一段時間后，如果領導的利益受損了，那么很可能下次就換成別人去參加了，因為你的機會沒抓住，考驗也沒通過。
在部門例會上，如果你的領導經常表揚你，那這個信號太明顯了，領導很可能想提拔你。但你千萬不要以為這一定就是好事，因為這是領導給你的第二個考驗一機會。
身在職場，我們和同事之間的關系，既需要相互協作，又有相互競爭的關系存在。而公司和部門內部的資源和機會都是有限的，你拿走了，我獲得的機會就少了，甚至就沒了。所以競爭就出現了，想要獲得內部有限的資源或機會，只有在這場競爭中脫穎而出的人才能拿走。
你的領導在部門會議上經常表揚你，無疑是想提拔你的一個明顯信號，你心里當然高興了，但想想坐在你旁邊的其他同事，他們心里是什么樣的感受？你可以順便想象一下，在以后的工作當中，你還能指望多少同事能全地支持你，不給你的工作加點料或者人為增加點難度，就算是很好的了。
領導表揚你，是對你的認可，但公開的方式則很容易把你和同事對立起來。當然領導肯定知道這么做的后果，然而還是選擇這種做法也是有領導自己的用意的。因為每個領導都希望自己重用的人是有真本事，而不是看上去很好。
順風順水的時候誰都能做得很好，想真正看清一個人，只有在逆境中才能更全面更立體的看清這個人。公開表揚你，就是為了讓你和同事之間的關系有點微妙，從而人為的增加你在后續的工作中的難度和壓力，正好也看一看你在壓力下的表現是否和之前一致。因為在你們眼中有限的資源和機會同樣在領導手中也是有限的，所以領導在選擇將這些有限的資源和機會給誰的時候，同樣會謹慎。
職場是一個需要提供結果的地方，每個人通過做死人做事向上提供結果。
而公司每天會發生很多事情，這些事情都需要有人及時處理、都需要向上提供結果。只是每件事情完成之后的結果和價值會不同。一項工作的價值高低往往和工作本身的難度有關，但也和公司和領導的重視程度有關。
身在職場，我們每個人都有自己的相對優勢和短板，一定有自己相對擅長和不擅長的一些事，這就是我們的能力邊界，凡是接近或超過我們能力邊界的事情，對我們而言就是有挑戰性的。當然，如果你能扛住壓力完成這些有挑戰性的工作，從而提供領導或老板認可的結果。那么無疑會更容易獲得領導手中有限的機會和資源。
每個人都有自己的相對優勢，領導也是如此，作為領導，盡管他也有自己從基層一線逐步上爬的經歷，但也一定有自己的相對優勢和短板，并不是說部門內的每一項工作他都做過，或者做的很好。
作為領導，如果要把自己有限的資源和機會用于提拔重用一個人，那么這個人一定要能向其提供高價值的結果，否則的話給誰不是給，干嘛非要把機會給你？
一個人想要獲得成功，能力只能決定50%，另外50%由你的情商決定。
這句話放在職場中的理解，簡單的來說就是做事的能力是基礎項，做人的能力是加分項。
一個人，事情沒辦好，還有補助的機會和一些客觀原因可以找，如果是話沒說好，那就一定是人的問題了。
把事做好提供結果是最基礎的，如果一個人連結果都不能提供，那么他將失去在職場中一切機會，因為職場不等人，如果你不行就讓別人上。由此也可以了解這樣一個事實，凡是在市場中能成為同事的，都有幾把刷子能把事情基本搞定，所以單純的通過做事的能力上是很難彼此分出高低的。這就意味著想要在這場競爭中拉開差距，就必須考慮依靠做人水平。
職場上每個人都有自己的利益關注點，領導提拔一個人，既是給一個人機會，又是給予你的考驗，所謂的考驗，就是看看你能不能滿足他的利益關注點，這個時候你一定要明白，作為領導他到底想重用一個什么樣的下屬？
領導在會上經常讓你發言，是想看看你做人的水平如何，當然到了這一步也基本意味著你做事的能力已經基本被認可了。讓你在會上說兩句，也是讓你找找位置站，就比如說你是否會站在領導的前面還是后面？
做事是一條腿，做人是另外一條腿，兩條腿走路才能走得更穩更好，如果你只是做事厲害，做人不行的話，走路的時候摔跤了就別怪路不平了。
職場中，最快的晉升者的參考標準是：在領導眼中，能出活、會做人的自己人！
做事的能力通過了，甚至能成為領導不可或缺的左右手，別人搞不定的問題，你出手就能掃平，這就是領導需要你的地方。
做人的水平也差不多了，至少知道自己該站在領導的后面，必要的時候要學會站出來替領導擋槍或背鍋。
做事更多的是關系到領導的利益，因為團隊的結果就是領導向老板提供的結果，這事關領導的利益。最大則是關系到領導關注的安全問題，安全是最大的利益。
當領導開始把他的一些私事安排你去處理的時候，則表明他把你當成自己人了。你聽過幾個人會真心實意的虧待自己人的？更何況是一個做事安心做人放心的自己人呢？
不重用你重用誰？
老板和領導用人的條件會不一樣，因為老板用人一時用的是你的價值，如果你的價值下降了，那合作就該終止了。如果你覺得老板對你很好，不妨讓老板把你的工資加一加，看看加薪前后老板對你的態度如何？
領導是用人一世，對于領導而言，一定要把手中有限的資源和機會用于提拔適合的人，這事關自己的利益和安全。雙方如果合作的還不錯，有機會的話完全可以到另外一個平臺繼續合作。
但，前提是你要能通過領導的考驗，把握住機會才行！
