?戰略管理：解決“朝哪個方向走、做什么”的問題。把各種不同的零件組裝成一輛車并能夠高速運轉起來是組織問題，車往何處走，走哪條路，這條路上的溝溝坎坎怎么跨過，則是戰略問題。很多人認為，戰略是空洞之物，而事實上只要企業有明確的、合適的戰略(多數企業確實沒有在這方面下多大的功夫)，它對企業的拉動牽引、資源聚焦，以及發展變化的預見性等都大有裨益。所以，企業要討論的不是要不要戰略，而是要怎樣的符合自身發展方式的戰略導向、路徑以及約束方式。
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