我們對CEO管理人的要求“不高”，他只需要管理好自己下面那一層的管理者，讓這層管理者再去管理他們下面那一層。如果這個CEO是天才，能夠管理10個總裁級別的這一波人，最多再兼顧下面那一層。通常來說，一個管理者的管理匯報上限不應超過10個人。因為你要照顧這10個人所有的情緒、所有的理想、所有的利益、所有的人性美好和丑陋的地方，超過10個人真的照顧不過來。作為 CEO 在招聘開始前需要弄明白為什么要招5000人。招聘本質上不是你的公司有多少業務，也不是說公司有多少錢，而是公司有沒有能夠帶 5000人的管理干部。
當團隊在快速招人，一下子涌進來 5000 人的時候，原有的業務主管可能從管理 10 個人變成50個人、100個人同時向他匯報。這個時候他不具備這樣的管理能力，新招進來的人在沒有管理的時候非常容易出亂子。管理者無法掌握團隊的情況時，人效大大降低，業務如何能夠做好呢？另一方面，大量涌入的新員工帶來的是成本大大增加，企業原有的文化也大量的被稀釋。這些都為后面的問題留下了巨大隱患。當 CEO 帶領公司打仗時，肯定要決定誰是先鋒、誰是后衛、誰是將軍、誰是司令，你要排兵布陣。但因為公司每年打的仗不一樣，每個崗位上所需要人才的知識結構是不一樣的。而且不同的事情是有不同優先級的，最重要的事情一定要派上最好的選手。而在這個過程中，假如 CEO 沒有考慮過自己的組織能不能承載大量新員工的加入，盲目擴張團隊人數，帶來的一定是組織和人的各種斷裂。CEO 是企業組織建設的第一責任人，只有保障組織能力的發展能夠支撐業務增長的速度，企業才能實現可持續的發展。
