管理比較好的企業里面，員工大多數都會遵循著規則去做事情，那些管理不善的企業，手下的員工才會成天抱怨工作，不認真工作。管理員工也是一種能力，很多企業都走進了一個誤區，認為事業可以做好，就一定可以管理好員工，如果用對待客戶的方法對待員工，情況一定會非常糟糕。
【1】脾氣好：摸清了你的脾氣，覺得你好欺負
做領導的脾氣千萬不能太好，很多人都是一邊談客戶一邊管理員工，對待客戶態度是非常溫和的，如果用這種方法對待自己手下的員工，就會被他們覺得你好欺負，工作的過程中和你唱反調是必然的。
【2】管理松：對他要求不嚴，讓他覺得工作輕松
管理的過程中要嚴格一點，很多領導做事情都是親力親為，手下的員工管理非常松懈，這樣很容易就出問題，一個合格的領導，最主要的就是培養員工管理員工，把工作的重心用在管理上面才是一個好領導要做的事情。
【3】沒把柄：學不會用經濟制衡他
一些企業給員工發放工資的時候，福利待遇都非常好，如果學不會用經濟制衡手下的人一定會出亂子，要讓他們的利益和自己的工作相平衡，這樣才能夠激發他們的干勁，創造更多的價值，學不會用經濟制衡員工的人，企業大多數都沒有活力。
【4】沒成績：沒表現出來實力，讓他難以信服
工作時候不能拖泥帶水，辦事效率高一點，這樣可以提高你在員工眼里的形象，有些人在工作的過程中不夠干脆，又被自己手下的員工當成沒本事，于是在工作的時候就會帶著情緒，領導的威嚴在他們眼里也逐漸的被去除。
【5】不腹黑：不懂得利用自己職務約束他
面對員工的時候一定要強勢一點，你要記住你是領導，員工就是要為你工作的，給他們安排工作的時候要嚴肅點，必須要讓他們明白這點，才不會出現管理上的問題。
