運營作者：薪酬績效咨詢師 — 王老師
一位專注企業激勵機制、創新薪酬績效模式、股權、合伙人模式落地的薪酬績效咨詢師。
為了激勵和留住核心人才，很多企業推行股權激勵，但是所有中小民營企業真的適合股權激勵嗎？
中小民營企業實現股權激勵有哪些主要障礙與風險：
坐享其成－回報高怕員工沒創造力怎么辦？
回報存疑－回報低怕員工不愿意投入怎么辦？
失控風險－老板會失去對創始企業的控制力嗎？
誠信風險－數據不透明利潤不準員工能信任嗎？
操作風險－如何退出才能靈便且相互保全？
經營風險－財務不規范經營信息不便公開怎么辦？
法律風險－稅前凈利潤數據要公開嗎？你懂的！
效果風險－做股權激勵未必能激勵到人怎么辦？
傳統股權激勵的八大風險
那有沒有一種跟適合中小民營企業的方法？
有！合伙人模式
1、員工既出錢更要出力。
2、合伙人出錢卻不占有公司股權。
3、合伙人分享的是超價值，向市場要利益分配。
4、合伙人并不分走股東的既得利益，而是不斷做大股東利益。
5、合伙人的收益不僅與出資相關，更與團隊超價值、個人貢獻價值關聯。
6、合伙人踐行的是現代企業體制，將所有權與經營權分離。
7、合伙人將管理者轉變為經營者。
8、合伙人使管理團隊實現高度利益趨同。
9、合伙人既留人、吸引人，更強調激勵人。
10、合伙人將傳統的虛擬股份、崗位增值股、在職分紅股高度融合！
這是讓公司的核心骨干人才掏錢參與經營，卻不占公司股權的一種激勵模式。采用的是增量分配的分配模式，員工必須努力做大增量，才能得到好的分享，而且不影響企業主的即得利益。
合伙人模式與股權有何本質區別
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相比股權而言，合伙人模式將管理者轉變為經營者，更具備留下核心人才和吸引高端人才的作用，而且具有很強的激勵性；合伙人分享的是超價值，不會給企業帶來負擔，不會分走股東的既得利潤，而是不斷做大市場，增加股東的利益，同時還避免了員工成為股東后座食公司利益的不良后果。
運營作者：薪酬績效咨詢師 — 王老師
一位專注企業激勵機制、創新薪酬績效模式、股權、合伙人模式落地的薪酬績效咨詢師。
