中國(guó)雙碳目標(biāo)是為了完成對(duì)《巴黎氣候協(xié)定》締約方的承諾，對(duì)于減碳是屬于聯(lián)合國(guó)17個(gè)發(fā)展目標(biāo)的第13個(gè)目標(biāo)氣候行動(dòng)范疇，而為了促進(jìn)企業(yè)盡快參與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，聯(lián)合國(guó)契約組織制定了SDG Ambition項(xiàng)目，提供可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)框架，這個(gè)框架能非常好的指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。
該框架建立在與公司就可持續(xù)性開展創(chuàng)新行動(dòng)的研究和調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合了董事會(huì)計(jì)劃、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)指南針、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)圖、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)報(bào)告實(shí)用指南和其他全球資源的關(guān)鍵建議。
這個(gè)框架共分為三個(gè)部分：
1、將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融入公司的戰(zhàn)略和治理；
2、深化跨業(yè)務(wù)的集成；
3、增強(qiáng)利益相關(guān)者的參與。
其中第一部分涉及公司戰(zhàn)略、第二部分涉及產(chǎn)品和流程，第三部分涉及數(shù)據(jù)、報(bào)告與協(xié)作。
公司做可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型最重要的是公司戰(zhàn)略和公司治理的確定，首先著重介紹第一部分：將可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)融入公司的戰(zhàn)略和治理。
可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型需要通過(guò)核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)組織的重心轉(zhuǎn)移。應(yīng)該首先從重新定義公司目標(biāo)開始，以配合對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響。可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)納入公司治理原則，以確保通過(guò)以績(jī)效管理為基礎(chǔ)的新公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程負(fù)責(zé)。最重要的是企業(yè)必須將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融入企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之中。
目標(biāo)：
首先要根據(jù)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)調(diào)整或重新定位基本目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)。隨著人們?cè)絹?lái)越迫切地需要超越短期財(cái)務(wù)結(jié)果，領(lǐng)先企業(yè)正在更新其使命聲明和核心價(jià)值觀，從可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和十項(xiàng)原則中汲取靈感，將其目標(biāo)重新定位為創(chuàng)造一個(gè)更可持續(xù)、更公平的未來(lái)。
保持企業(yè)目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)協(xié)同一致。公司的發(fā)展目標(biāo)與可持續(xù)目標(biāo)的一致性將決定每個(gè)公司的核心資產(chǎn)和增長(zhǎng)軌跡，公司的目標(biāo)應(yīng)該源于公司文化中的真實(shí)目標(biāo)和動(dòng)機(jī)。組織可以集中其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)需求，通過(guò)顛覆性的解決方案在應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)方面確立領(lǐng)導(dǎo)地位，以更宏大的規(guī)模造福社會(huì)。也需要為企業(yè)確定可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)先事項(xiàng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的支持體系，支持公司核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)，并直接推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，從減少排放到解決饑餓、改善健康和建設(shè)更宜居的城市。
治理：
建立促進(jìn)公司目標(biāo)及其對(duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)的治理規(guī)則至關(guān)重要。董事會(huì)仍然是指導(dǎo)公司治理的主要群體，其任務(wù)是制定關(guān)鍵決策，如批準(zhǔn)戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)和目標(biāo)、高管的選擇和薪酬，以及建立目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的文化。將這一轉(zhuǎn)變引導(dǎo)到更可持續(xù)、更包容的商業(yè)模式應(yīng)該是董事會(huì)的常規(guī)議程項(xiàng)目，并告知其決策要點(diǎn)。
監(jiān)督可持續(xù)性指標(biāo)，并與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)保持一致。現(xiàn)有董事會(huì)職責(zé)和委員會(huì)將包括可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)的監(jiān)督。
公司應(yīng)主動(dòng)將可持續(xù)性納入崗位職責(zé)和內(nèi)部控制流程。通過(guò)采取強(qiáng)有力的基于價(jià)值觀的自上而下的治理方法，將公司轉(zhuǎn)型為一個(gè)更可持續(xù)的方向。
公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)：
將目標(biāo)嵌入戰(zhàn)略首先要重塑公司的競(jìng)爭(zhēng)定位、商業(yè)模式，以創(chuàng)造全新形式的商業(yè)價(jià)值的方式向市場(chǎng)提供產(chǎn)品，確定具體行動(dòng)和目標(biāo)并確定其優(yōu)先級(jí)，以推動(dòng)這些推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的新商業(yè)目標(biāo)，將需要在整個(gè)價(jià)值鏈和更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行影響評(píng)估和優(yōu)先級(jí)劃分。
在文章讓世界運(yùn)轉(zhuǎn)更卓越，讓人們生活更美好代表可持續(xù)發(fā)展愿景 一文介紹了SAP在2009年將可持續(xù)發(fā)展作為公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并在2012年將“讓世界運(yùn)轉(zhuǎn)更卓越、讓人們生活更美好”作為公司愿景。
從而將公司的發(fā)展目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)保持一致。
2022年SAP大中華區(qū)推動(dòng)全新戰(zhàn)略“在中國(guó)為中國(guó)，做云時(shí)代新型中國(guó)企業(yè)的賦能者，成為中國(guó)新型企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型好伙伴、雙循環(huán)的金鑰匙和可持續(xù)發(fā)展的同路人。”
而SAP大中華區(qū)戰(zhàn)略是根據(jù)SAP全球戰(zhàn)略并適應(yīng)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀制定出來(lái)的，對(duì)于SAP全球的使命，SAP成就可持續(xù)發(fā)展的智慧企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)互聯(lián)的全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，共創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的世界。
SAP的使命融入了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)：共創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的世界是可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的直接表述；成就可持續(xù)發(fā)展的智慧企業(yè)主要是講數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向是可持續(xù)性；對(duì)于構(gòu)建企業(yè)
對(duì)于制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，可以參考SAP公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
