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PEST分析
是戰略咨詢顧問
用來幫助企業
檢閱其外部宏觀環境的方法
是指宏觀環境的分析
宏觀環境又稱一般環境
是指影響一切行業和企業的各種宏觀力量
P是政治(politics)
E是經濟(economy)
S是社會(society)
T是技術(technology)
在分析一個企業集團所處的背景的時候
通常是通過這四個因素
進行分析企業集團所面臨的狀況
政治法律環境
Political Factors
政治環境包括一個國家的社會制度
執政黨的性質
政府的方針、政策、法令等
不同的國家有著不同的社會性質
不同的社會制度對組織活動
有著不同的限制和要求
即使社會制度不變的同一國家，
在不同時期
由于執政黨的不同
其政府的方針特點、
政策傾向對組織活動的態度和影響
也是不斷變化的
經濟環境
Economic Factors
經濟環境主要
包括宏觀和微觀兩個方面的內容
宏觀經濟環境指
一個國家的人口數量及其增長趨勢
國民收入、國民生產總值及其變化情況
以及通過這些指標
反映的國民經濟發展水平和發展速度
微觀經濟環境指
企業所在地區或所服務地區的
消費者的收入水平、
消費偏好、儲蓄情況、
就業程度等因素
這些因素直接決定著
企業目前及未來的市場大小
社會文化環境
Sociocultural Factors
社會文化環境包括
一個國家或地區的居民教育程度和文化水平、
宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等
文化水平會影響居民的需求層次
宗教信仰和風俗習慣會禁止或抵制某些活動的進行
價值觀念會影響居民對組織目標、
組織活動以及組織存在本身的認可與否
審美觀點則會影響人們對組織活動內容、
活動方式以及活動成果的態度
技術環境
Technological Factors
技術環境除了要考察與企業所處領域的活動
直接相關的技術手段的發展變化外
還應及時了解：
國家對科技開發的投資和支持重點
該領域技術發展動態和研究開發費用總額
技術轉移和技術商品化速度
專利及其保護情況，等等
PEST分析主要用于行業分析
下面我們用互聯網行業來進行一下分析
PEST優點：
（1)外部因素主要包括p、e、s、t四個方面
作為戰略決策依據
pest可以從宏觀角度全面地分析外部環境
（2)利用不同的角度
從變動的因素上
探求某個行業可能的發展潛能
對企業的發展前景有一個大的整體把握
3)對于各方面的變動可以及時地作出反應
制定出對應的改變策略
PEST缺點：
1)變化因素大。
2)企業決策需要考慮各種因素
PEST分析相對簡單,
并可通過頭腦風暴法來完成
PEST分析的運用領域有：
公司戰略規劃、
市場規劃、
產品經營發展、
研究報告撰寫
