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海爾式長情:35年的陪伴

作者丨小新

從相識到相知再到相伴一生,35年戀人般的理解與陪伴,訴說著海爾式的長情。
或許這也正是海爾穿越時代周期,保持旺盛生命力的秘訣所在。

相識
1984是個熱烈而騷動的年份。
在鄧小平南方講話的影響下,新中國成立后的第一次下海經商浪潮席卷全國。
這一年,后來被譽為中國現代公司元年。35歲的王石從倒賣玉米的“倒爺”搖身一變成了深圳特區展銷中心的經理;40歲的柳傳志來到中關村創業,開始擺攤賣電子表和旱冰鞋……
也是在這年年底,35歲的張瑞敏被派到瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠(海爾前身)當廠長。
只不過,當時還沒有多少人聽過張瑞敏和海爾。
但是,僅僅不到一年,海爾就與全中國的消費者在76臺冰箱前相識了。
1985年夏天,張瑞敏收到一封消費者來信,說產品存在質量隱患。他隨即派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍,發現其中76臺確實存在各種缺陷。
他把職工們召集起來,問怎么辦?
多數人說反正也不影響使用,便宜點兒處理給職工算了。當時一臺冰箱價值800多元,相當于一名職工兩年的收入。而且工廠本來就嚴重虧損。
但張瑞敏不同意,“我要是允許把這76臺冰箱賣了,就等于允許你們明天再生產760臺這樣的冰箱。”
他決定把這些冰箱全部砸掉。誰做的誰來砸,他自己掄起大錘先砸了第一錘。結果,這一錘砸出了中國冰箱行業第一塊國家質量金獎。
當時,物資還相當匱乏,普通家庭對家用電器的核心訴求就是:結實、耐用。
張瑞敏“砸冰箱”的故事很快家喻戶曉,“海爾”也成了產品質量的代名詞。
海爾在相識之初的真誠與負責讓用戶值得托付。
1989年,市場疲軟,當時很多冰箱廠家降價銷售依舊賣不出去。海爾是市場上的一股清流——提價12%仍然受到用戶瘋狂搶購。當時,一張海爾冰箱票的價格甚至被炒到上千元。

▲1989年,大批消費者圍在銷售點

搶購琴島—利勃海爾電冰箱

“一瞥便是驚鴻,芳華亂了浮生”。
那些用過海爾的老用戶們,后來再難被其它品牌所打動。

相知
周鴻祎說過,“用戶就像魚,好的產品就像水。要養魚,先養水。而這個水是海水還是淡水,還得看魚的需要。”
產品好不好關鍵要看能否滿足用戶需求。就如同一對戀人若要廝守一生,就必須“相知”。
上世紀80年代,家用空調都是老式的窗式空調,降溫效果一般,而且噪音非常大,常常吵得人睡不著覺。
用戶希望給空調降噪。1985年,海爾推出了中國第一臺分體式空調,將噪聲較大的壓縮機、軸流風扇等安裝在室外,完美解決了這個問題。
1993年的變頻空調、1999年的無氟變頻空調、2001年的直流變頻一拖多空調……但凡用戶在實際使用過程中遇到問題,海爾總會在第一時間為用戶創新。
全空間保鮮、免清洗、防干燒、自清潔、零冷水……這些耳熟能詳的家電科技名詞,都出自海爾為愛“智造”的“海爾詞典”。
海爾絕對是個貼心的戀人,總能在第一時間感知到用戶的需求。
你需要,我送到。35年來,海爾用一次又一次變革與創新,守護著每一個用戶的美好生活。

海爾智家001號體驗中心是對海爾

智慧家庭“5+7+N”最全面的一次成果展示

近幾年,“海爾智家”一直在努力打造“5+7+N”智慧家庭解決方案,即通過智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室等5大生活場景;全屋空氣、全屋用水、全屋安防等7大解決方案,讓用戶充分體驗到N種不同的定制化智慧生活。

今年9月6日,海爾智家001號體驗中心在上海正式落成,海爾智慧家庭“5+7+N”場景方案全面地呈現在用戶面前。
在這里,用戶真正需要的智慧生活從想象變成了現實。
“一往情深深幾許,深山夕照深秋雨。”
很難再找到像海爾這般體貼、相知的戀人了。

相伴
我家的大王子冰箱,98年買的,一直用到現在。
“也許是我運氣好吧!”一位海爾老用戶感慨說。
并非他運氣好。事實上,海爾家電使用壽命在20年以上的情況比比皆是。
1996年夏天,金先生買了一臺海爾“小狀元”空調。
他當時是一家煉油廠的技工,“年頭太長了,我記得兒子還在上學,怕孩子受不了酷暑。這在當時是一筆大支出,可為了讓全家人過個舒爽的夏天,還是咬牙買了下來。
 
在那個年代空調屬于“奢侈品”,小區里還沒人用過。金先生回憶說,“安裝當天,小區里好不熱鬧,鄰里都好奇,要來體驗下吹海爾空調的感覺。
 
“迄今為止這臺空調已經陪伴我們走過24年了,仍然‘’當益壯,無論外觀還是性能都依然如故,錢花得很值!”金先生感慨。

陪伴是最長情的告白。對許多老用戶來說,海爾陪伴他們的時間可能比戀人還長。
從相識到相知再到相伴一生,過去35年戀人般的理解與陪伴,訴說著海爾式的長情。
這些年,用戶需求一直在變,海爾的陪伴和守護方式也一直緊隨其變。
物聯網時代,人們漸漸不滿于大眾化、同質化,家電需求也開始向個性化、定制化轉身。
海爾早就意識到了這一點。2005年,張瑞敏首次提出“人單合一”模式,開啟了14年的物聯網探索。
“物聯網時代是情景感知的、個性化定制的體驗迭代”,張瑞敏說:“如果說大規模制造瞄準的是流水線,打固定靶,那么大規模定制則是打飛靶,聚焦每個人的個性需求”。
依托于物聯網,海爾能為全球各地的不同消費群體提供個性化的智慧生活解決方案。

▲2019年6月11日,海爾成為“2019年BrandZ全球最具價值品牌100強”榜單中第一個也是唯一一個“物聯網生態品牌”

海爾已經從家電制造企業成功轉型為美好生活解決方案的提供商,從“老板做主”逐漸實現了真正的“用戶做主”,連續十年獲得全球大型家用電器品牌NO.1。
企劃鼻祖史提芬·金說過:“產品可以被競爭者模仿,但品牌是獨一無二的;產品極易過時落伍,但成功的品牌可以長盛不衰。”
或許海爾品牌成功的關鍵,正在于35年如一日,對用戶如同戀人般的陪伴、理解和守護。

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