在企業管理團隊中，副職領導處在承上啟下的特殊地位，其領導方法和藝術也具有獨特性。企業副職如何處理好與正職的關系，直接關系到企業管理團隊的工作效率和企業的運營發展。
對于副職領導來說，正確處理好與正職領導之間的關系，是開展工作業務的必然需要，也是個人職業生涯發展的客觀需要。
▌企業副職如何與正職和諧相處，實現副職、正職及企業的共同發展呢？
一、不輕視詆毀正職，尊重正職的領導
世界萬物以正為大。尊重正職領導、維護正職權威、支持正職工作，這是副職的本份和企業的發展要求。
副職不能以一技之優而自恃高明，也不能因一技之長而輕視貶低正職，做到不以己之長量彼之短。對于一些有意或無意輕視、詆毀正職的行為，是不可取的，既破壞了企業管理團隊精誠合作的精神，也會給企業和員工造成不良風氣，影響企業管理活動的日常運轉，挫傷管理層的工作心態和斗志。
風氣正團隊興，風氣歪團隊衰。副職對正職要以誠相待，而不是虛與委蛇，如此才能形成有凝聚力、戰斗力的管理團隊。
副職應當“笑口常開”，真心地贊美領導勝任正職崗位的人格魅力，特殊才能和優勢本領。對正職做出的工作部署和安排，副職要心領神會地落實和推進，在具體工作上要突出正職的領導地位和形象，并且學會拾遺補缺、巧于善后，做到俏也不爭春。
工作上要緊密結合正職的工作部署與安排，積極主動地履行工作使命，創造性地開展工作，把協助好正職的工作作為自己的重要職責內容。當正職遇到工作困難時，副職要主動予以協助，而不是袖手旁觀。在正職遇到尷尬問題或不方便出面辦理的工作業務時，只要是符合法律法規的，副職應當勇于出面解決，做正職的好幫手、好助手。
當然，副職尊重正職既要體現在工作層面上，也要表現在日常交往中。不論是語言情緒上還是肢體形態上，應以尊重、平和的姿態對待正職，不攀高抬舉，但也不冷淡無視。
二、善于請示匯報，提高綜合素質
“遇事虛懷觀一是，與人和氣察群言。”副職向正職請示匯報，既是對正職的尊敬，也是推動、落實分管工作的必要舉措和題中之意。正職作為企業或部門的一把手，負責全面工作，但由于其個人的時間、精力及專業技能的限制，對于所有的工作業務無法實現事必躬親、面面俱到，這就相應的給予了副職一定的權限，由副職分擔并管理相應的工作任務。
副職在自己的權限范圍內，主動并創造性地開展工作，既是工作業務的需要，也是職能權責分工使然，但副職需要與正職保持密切的工作聯絡和信息溝通。請示匯報是依靠而非依賴，副職要經常向正職匯報工作思路，遇到重大問題及時向正職請示，保障正職對部門工作有全局的認識和整體的安排，必要的時候請求正職給予幫助和支持。
副職向正職請示匯報，這并不是意味著事事要請示、件件要匯報，也不是事無巨細地全部依賴正職的把關和安排，而是善于通過請示匯報，不斷來提高自己的工作能力和綜合素質，做到不給正職添亂、分心。
因此，副職可以從三個方面加強學習：
第一是向理論學習，學習企業管理的理論知識和業務技能的理論，深化并完善自身的知識結構。
第二是向實踐學習，既要做到干中學、也要做到學中干，理論與實踐相結合，努力提高工作補臺能力，即：決策出現失誤的時候，要及時補偏；情況發生變化的時候，要主動補救；正職有些事情想不到的時候，要積極補遺；管理措施出現漏洞的時候，要善于補正。
第三是向正職學習處理問題的好思路和解決矛盾的好方法，領悟正職為人處世的優良態度和待人接物的禮儀禮貌。
三、不越權犯界，把握職權界線
到位但不越位，是對每一個副職的基本要求。副職的權限是有明確規定和具體范圍的，雖然主動積極作為是正職所樂意的，但是副職要避免“走快一步有越位之嫌，走慢一步又有不盡職之憂”的尷尬境地。
然而企業中的有些副職和正職經常鬧不愉快，明爭暗斗，甚至在同級和下級中，拉幫結派，排擠、干擾正職的工作。對于一些需要正職牽頭辦理的事項，副職置正職不顧，自己以一把手的姿態進行表態和作為。對于副職的越權犯界行為，是非常不明智的，也違背了工作職責規定。
《論語·憲問》中說:“君子以思不出其位。”副職要善于維護正職的權限，不越權犯界，不出風頭、搶鏡頭，也不拉偏套、使邪勁，而是要理解正職的苦衷和初衷。既然崗位職責是清晰的，那么副職就要在分工與合作中，嚴格把握職責范圍和業務內容，準確地履行自己的崗位職責。
同時，副職要以職權界線為準繩，在具體分工上一清二楚，該正職拍板拿主意的，絕對不可橫加干預。在正職外出公干回來后，副職要及時向正職進行工作匯報和信息交流，保障正職對部門工作有完整的認識和全局的了解。
此外，對于正職已經決定的事項，只要是符合法規要求的，一定要堅持高標準執行，不可推諉拖拉和搪塞。凡是自己職責范圍的，應當高質量、有效率地完成，以實際行動誠心誠意地支持正職工作。
四、不盲從跟隨，服從正職安排
老子講：“善言不辯，辯言不偽。”副職對待正職是服從不盲從，原則性的問題必須不折不扣地服從，原則性的錯誤必須敢于堅持意見。
在工作中，副職服從正職安排是天經地義的，但是服從并不是盲從，也不是無原則的執行。有些副職為了獲得正職的青睞和好感，不分對錯，盲目地對正職跟從。在對正職的工作安排沒有完全理解和領會的情況下，一味的附和、一律的執行，結果適得其反。
同時，有些副職為了博取個人私利和前途，故意迎合正職的愛好與性格，不顧工作原則和紀律要求。更為嚴重的是，有些副職明知正職的工作安排是違紀違法的，但是“心知其非，口亦不敢言”。
副職服從正職，只能是服從其正確的意見辦事，對于違法亂紀、以權謀私的行為，副職要嚴厲拒絕并且勸阻。因此，這就需要副職注意三個方面的問題：
一是副職要有獨立、周到的思考，以辯證的思維看待問題，提高是非鑒別能力，準確理解正職的工作安排和計劃。
二是副職服從正職要堅持原則，對于正職做出的工作部署，要以原則為底線，以法律為基礎，判斷并確認該項工作安排是否合情、合理、合利。
三是副職要善于為正職糾錯補缺，正職由于精力、時間及信息、數據等主客觀因素的作用，一時做出的決策可能存在紕漏和錯誤，那么副職發現后就要及時的給予提醒和暗示，力爭把損失降到最低。對于副職來說，只有甘當無名英雄，才是真正的英雄。
副職一定要堅持大事講原則，小事講風格的領導藝術，做到于事有益、于人無害，才能得到正職的信賴、企業的信任和員工的信服。
來源：《企業管理》雜志
