1993年，'包工頭'黃德滿花3000元接手了一家資不抵債的賓館，改名維也納酒店，經營之初酒店根本沒有客戶入住，窘迫到連工資都發不出。很多人都以為它快倒閉了，卻沒想到隨后黃德滿只用了三招，就逆勢翻盤，躺賺30億，全國開店565家，注冊會員數超過1500萬，成為中國連鎖酒店之王！具體是如何做得呢？
第一：打造爆品：
維也納定位于“五星體驗，二星消費”，為客戶提供最好的服務，但只需要最低的價格，物美價廉，得到了眾多消費者的認可和支持，短短幾年，最高日預訂量就高達94%
不管是美團、滴滴還是拼多多或者是小米，最開始都是用“低廉”的價格去吸引海量的客戶，去占據市場份額，最后都成為了各自領域的佼佼者。
第二：內部合伙模式，把員工變成渠道：
在維也納酒店擁有1年以上運營管理經驗，并且通過維也納大學考核通過的員工，即可具備合伙資格。
公司每月設置經營目標，若月度100%達成目標，合伙人可獲得月度激勵獎金；
若完成年度經營目標可享有年度虛擬股權，合伙人分配20%凈利潤激勵獎金，底下員工分配10%的凈利潤激勵獎金。
最重要的是維也納酒店集團還設有扭虧為盈獎，若實現虧損門店扭虧為盈，合伙人可獲得10%的激勵獎金，底下員工也可相應分配5%的激勵獎金。
第三：投資型事業合伙人
不管是內部還是外部的合伙人，可以根據自身資金實力，選擇合伙投資，出資金額比例最低10%，最高為49%，按其出資額占出資總額的比例，來分享投資生產的凈利潤。
黃德滿表示：“構建一個讓人才通往財富自由的平臺，是公司發展戰略里面必須重視的事情。”
馬云也說，雇傭的時代已經淘汰，未來是合伙的時代！
除了維也納，還有百果園、喜家德、太二酸菜魚、西貝筱面村、永輝超市等等很多企業，都是用合伙模式，快速裂變門店、盈利倍增，因為合伙模式同時具備了：裂變、激勵、管理、盈利的特點，所有企業都可以嘗試
如果你想用合伙人模式開分店，開分公司，裂變團隊，最大程度激發員工的積極性，實現低成本急劇擴張，可以嘗試這樣操作：
第一、出資比例：公司出資70%，合伙人出資30%
第二、固定分紅：回本前公司拿70%，店長拿30%；回本后公司拿50%，店長拿50%。這樣避免了有能力的店長嫌比例太低，出去自己創業的情況
第三、人才裂變：設立人才培養指標，比如師傅每年必須培養1名徒弟，師傅可以在徒弟新店享有10%分紅。而且師父+徒弟經營門店大于5家，師父就可以晉升為分公司經理。
第四、超額分紅：制定年度目標，超出目標的部分拿出50%，分給團隊，激活員工潛力
第五、退出機制：門店盈利前，店長不能退出合伙，否則之前的出資一分不退。后期盈利的時候，店長想要退出，公司以3倍的投資回收股份。
因此老板千萬不要只局限于用自己的錢，一家一家地去開店，而要學會用資源，用社會的人，社會的錢，不斷地裂變門店。
還有更多的合伙模式，推薦您學習我的《互聯式盈利思維》，里面會教你：
1.如何從雇傭思維到合伙思維，把員工變成公司的創業者，徹底激活員工動力？
2.如何把客戶和消費者，都變成你的分銷商、渠道商、代言人?
3.如何在投資開店之前就把投資成本收回？輕資產、低風險擴張裂變！
十年前的思維，做不成現在的生意，未來已來，要么轉型，要么等死，做一家跟時代合拍的企業，才是唯一的出路。
