如何留住優秀人才，激勵管理層更富積極性，創造性開展工作，該從那方便入手！合伙人股權怎么分，什么時候分，分多少合適！合伙人的進入與退出機制如何設計！股權打市場、融資的專業策劃方案怎么吸引優秀企業家投資！
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有些企業老板揮舞著股改的大旗，向核心團隊鼓吹，“公司是大伙的，大家好好干，干好了，我給大家分股份，大家都是股東，將來上市，大家伙都是富翁！”但是，喊了三五年，很難兌現承諾，其原因只有老板自己清楚——其一，揮大旗喊口號不一定能激勵團隊奮力向前，沒法使團隊全力以赴地創造價值，當然也不會有預期的結果；其二，就是結果好了，老板也很難給大家分股份，以為老板也不知道怎么分才合適，分得好，大家其樂融融，分得不好，可能分道揚鑣！因此，老板沒得辦法，只能年底給大家發點獎金，哄著張三捧著李四勸著王五求著趙六，一年又一年得耍著流氓！
還有些大氣的老板，一上來就給核心團隊實股。老王是技術骨干，給5%；老李是管理核心，給10%；生產不能沒有頭，走遍市場，尋遍同行，發現老張是最好的人選，給高薪，人家不看在眼里，說原企業對他不錯，實在不能背信棄義的離開，老板無賴一狠心一跺腳，給老張10%的股份搞定；還有市場、研發、財務、行政、人事……一圈下來，沒有一個不重要，老板一盤算，把所有的股份全分了也不夠啊，沒辦法，后面的人少分一點吧，畢竟企業不能不往前看，最后，自己僅剩20%！想一想還過得去，比起華為的任正非，阿里的馬云，自己的份額算是多的了！但是，企業終究不是華為、阿里，自己也不是任正非、馬云，“閃婚”后的婚姻生活難以維計——“大老婆”老王不思進取、思維陳舊，一兩年下來，公司技術團隊落后于同行；“二夫人”老李，天天一張報紙一杯茶，坐等股東分紅；千辛萬苦尋來的“小三”老張也完全不著調，在別的企業干得挺好，到這里嚴重的水土不服，做事為人都不盡人意！老四老五老六……也沒有一個能挑大梁！老板苦不堪言，“離婚”！對！“離婚”！但是一說離婚，這幾房的妻妾爭相跟老板分家產，畢竟人家有實股！老板一下傻了眼，自己犯下的錯，只能自己受！
耍流氓不行，閃婚也不可以！那股權布局到底應該如何做呢？我給建議是，遵循常理，一步一個腳印的走！先談戀愛，充分了解；再同居，試試感受；再結婚登記，白頭偕老！
第一步：“談戀愛”，用合伙人模式！都有付出，都有收獲！員工出錢，創造價值，得到增值分紅，公司提供平臺，與員工共贏，獲取利潤；
第二步：“同居”，用代持或期權模式！關系逐步緊密，員工參與感和存在感逐步提高，一起打造平臺，一起分享收益；
第三步：“結婚”，將代持和期權逐步轉實，安全落地！員工真正意義的變成企業的主人，同心同德，共創佳績！
這三步，看著簡單，走起來還是需要些時間和技巧的，短則三五年，長則上十年，但不管時間長短，能不能一起創造美滿富裕的“家庭”，能不能攜手白頭才是最終的結果！因此，請大家戒驕戒躁，一步一步往前走！
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