“獨(dú)立負(fù)責(zé)”容易變成“一人干活”
我們很多人一進(jìn)入職場(chǎng)就被要求獨(dú)立完成工作，老板們巴不得每個(gè)員工在工作中能獨(dú)當(dāng)一面，讓自己少操心。這使得很多員工在心理上把求助作為負(fù)擔(dān)，在需要向別人求助時(shí)，覺得不好意思，甚至把需要分工合作的任務(wù)自己?jiǎn)胃桑沟霉ぷ餍蚀鬄榻档汀?/p>
但可以想想，工作真的能完全獨(dú)立嗎？員工處在團(tuán)隊(duì)和部門中，就像機(jī)器中的零部件，不僅需要完成自己的那份工作，還需要和其他部分，最終形成合力。
職場(chǎng)畢竟不是學(xué)校，沒有要求你獨(dú)立作答的試卷，更多地是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成目標(biāo)。很多時(shí)候，獨(dú)立可能只是我們?cè)诠ぷ鬟^程中被強(qiáng)調(diào)出的“錯(cuò)覺”。實(shí)際上真正能讓人獨(dú)當(dāng)一面的其實(shí)是合作能力。
圈子助力
要把事情干成，需要“圈子”助力
《至關(guān)重要的關(guān)系》就提到，你不僅要有自己的專長，還要能找得到相關(guān)領(lǐng)域的人和資源，為多方協(xié)作提供支持。這就要求我們?cè)谧约旱男F(tuán)隊(duì)外，主動(dòng)對(duì)接其他“圈子”作為職業(yè)發(fā)展的助力。
這些圈子一般是同行或者同好的人組成的社交集體。比如老鄉(xiāng)會(huì)、校友會(huì)、社團(tuán)，這些都可以看作不同形式的圈子。圈子中的人有一些相同點(diǎn)，人們經(jīng)常在這里尋求幫助，溝通信息，交換資源等。
如李嘉誠創(chuàng)辦的長江商學(xué)院，學(xué)員、校友都是各行業(yè)的翹楚，大佬們互相支持，抱團(tuán)發(fā)展。例如2008年三聚氰胺事件后，蒙牛的股價(jià)持續(xù)下跌，創(chuàng)始人牛根生僅靠一封求助信就換來商學(xué)院同學(xué)共計(jì)10億元的支持。由此可見，類似有價(jià)值的圈子可以給個(gè)人發(fā)展帶來多方面的幫助。
提供“過濾信息”
為你提供高價(jià)值的決策信息
那么圈子為什么能對(duì)人的職業(yè)生涯如此有用呢？因?yàn)楹玫娜ψ油転槿藗兒Y選信息、提供建議并激發(fā)新想法。
信息爆炸的時(shí)代，人們會(huì)接收到許多無用信息，但常常無法對(duì)這些多余信息進(jìn)行有效的甄別。而圈子中多半是同行業(yè)的交往，人們基于自身認(rèn)知提出的信息都經(jīng)過了判斷和篩選。就像家里的凈水器，過濾后的水不一定能直接飲用，但濾掉了大部分的雜質(zhì)。
同時(shí)圈子還能為你提供針對(duì)性的建議。圈子就是一個(gè)熟人社會(huì)，成員之間都比較了解。因此在圈子中向其他成員尋求幫助就如同體驗(yàn)定制服務(wù)，對(duì)方會(huì)根據(jù)你的實(shí)際情況來給予支持。
激發(fā)創(chuàng)新
激發(fā)新的創(chuàng)意想法
圈子還能促進(jìn)創(chuàng)意的產(chǎn)生。經(jīng)過深加工的想法和觀點(diǎn)在圈子中彼此交流碰撞，將促進(jìn)新想法的誕生。
被譽(yù)為美國“開國三杰”之一的富蘭克林，曾在費(fèi)城組織過一個(gè)讀書俱樂部，俱樂部成員只有十二個(gè)人。他們每周挑一個(gè)夜晚會(huì)面，互相推薦書籍，交流各自在哲學(xué)、政治和經(jīng)濟(jì)等方面的想法。
在交流的過程中，這群人萌生了很多有趣的創(chuàng)意，比如由此誕生的美國第一所公共圖書館、公立醫(yī)院，還有警察局等公共設(shè)施。富蘭克林還與俱樂部成員威廉·柯爾曼一起創(chuàng)立了賓夕法尼亞大學(xué)。好的圈子中，成員們能彼此溝通有用的信息，提供針對(duì)性的建議并產(chǎn)生更多新的創(chuàng)意，這使得圈子中的伙伴能夠相互賦能，共同進(jìn)步。
圈子是靠自己“吸”來的，而不是找來的
圈子不是混出來的，而是靠自身價(jià)值吸引來的
既然圈子這么有用，我們應(yīng)該怎么“混圈子”呢？關(guān)系網(wǎng)理論強(qiáng)調(diào)，其實(shí)圈子不是“混”出來的，而是從自己身上找出來的。我們可以先試著不斷展現(xiàn)價(jià)值，讓別人了解你，在他們的印象中形成屬于你的特定價(jià)值標(biāo)簽，這類似于人們對(duì)書籍加上索引和分類。這樣做，可以讓他們?cè)谛枰獛椭鷷r(shí)，快速找到你。
例如爆紅網(wǎng)絡(luò)的辯論節(jié)目《奇葩說》中的“奇葩團(tuán)長”蔡康永，他總在自己的衣襟上別著“情商課”三個(gè)字，乍看之下讓人覺得是一種營銷手段。但你只要稍加了解，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他的情商課每節(jié)只要1塊錢，而這種做法更多地是為了讓觀眾們將他同節(jié)目中“高情商”形象聯(lián)系起來，讓需要提高情商的人加入他的圈子，和他一起學(xué)習(xí)。
當(dāng)你展現(xiàn)價(jià)值后，有一些機(jī)會(huì)將找上門來，這時(shí)你就可以試著抓住機(jī)會(huì)。圈子中的信息一般是業(yè)內(nèi)比較真實(shí)領(lǐng)先的信息，不要貪圖穩(wěn)定，否則你將錯(cuò)過很多更新自己和轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。比如一群人在一起吃螃蟹，有的人已經(jīng)大刀闊斧把蟹殼剝了，但你卻視而不見。那吃螃蟹的機(jī)會(huì)最終只能被別人拿走。
在“交匯處”尋找新價(jià)值
在各種圈子的交叉點(diǎn)尋找新機(jī)會(huì)
當(dāng)你開始嘗到圈子的甜頭，就應(yīng)該進(jìn)一步多混幾個(gè)圈子。因?yàn)樽钣袃r(jià)值的想法往往在行業(yè)的前沿和交叉處產(chǎn)生，這個(gè)說法對(duì)圈子同樣成立。如果能多交往一些圈子，你將通過不同的交際圈互通有無，甚至得到意外收獲。作者霍夫曼就常年混跡于硅谷的各種科技圈，就這樣很多投資項(xiàng)目在他的穿針引線下促成。
在組隊(duì)打怪，抱團(tuán)升級(jí)的時(shí)代，我們需要通過各種各樣的圈子來獲取信息，尋求機(jī)會(huì)。因此，我們要不斷地展示自己的價(jià)值，敢于冒險(xiǎn)，并通過不同的圈子來給自己賦能，才能與他人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的吸引與結(jié)合。
以上就是《至關(guān)重要的關(guān)系》的全部內(nèi)容，讓我們來做一個(gè)簡(jiǎn)單回顧：在多變的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，僅靠個(gè)人能力很難支持長期發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)不斷的躍遷，就應(yīng)該從關(guān)系網(wǎng)的角度對(duì)自己和他人進(jìn)行投資，與別人形成有效鏈接，把個(gè)人的難題放在團(tuán)隊(duì)中、放到各種圈子里、放到社交網(wǎng)絡(luò)中加以解決。這樣才能在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中不斷改變，不斷進(jìn)步。
通過學(xué)習(xí)《至關(guān)重要的關(guān)系》，我們對(duì)職場(chǎng)中如何構(gòu)建并運(yùn)用人際關(guān)系網(wǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。希望你能夠有所收獲，在以后遇到新朋友的時(shí)候，有意識(shí)地將這些互動(dòng)付諸現(xiàn)實(shí)，讓你和你的關(guān)系網(wǎng)不斷“升值”。
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