老板的能力不是做事，老板的能力是洞察，凝聚職場中有能力的人。
人分三類：第一種是發光體。可以自我激勵，像太陽一樣自己發光。第二種是反射體，需要他人激勵，像月亮一樣被激勵就發光。第三種是黑洞，激勵不激勵，永遠都無光。
自我激勵
企業的職場員工也有幾種類型。
第一類：有野心，有能力。這類人，老板不能傷了他們的心，他們往往會付出較長的時間，但是再往后，可能就會離開你，而且絕不回頭。
第二類：信奉只做分內的事情。
第三類：需要不斷的催促提醒，總是今日事明日說，執行力較差。
第四類：人渣。什么都做不好。
職場管理當然是要淘汰人渣，凝聚有野心有能力的人，激勵做事的人。
淘汰人渣，凝聚有能力的人，激勵做事的人
職場中，老板和員工必然是兩種對立的立場，老板是為自己做事，員工是為別人做事。成大事者，通過合適的分配機制，將所有員工的立場，轉變成老板的立場，為我所用。
現在已經進入了合伙人時代，吃獨食的企業，往往做不大。老板找的不是給你打工的奴隸，而是跟你一起將企業做強做大的職場合伙人。
上下同欲者勝
企業開始流行實行股份制，但是有的老板沒有抓住股份制的核心。
股份制的核心，不僅僅是讓員工成為你的股東，其背后的核心是教育，是員工在認同企業文化，愿景，價值觀，使命的基礎上， 激勵員工共同發展。
正所謂上下同欲者勝，當員工和老板的立場一致，擁有相同的方向，相同的目標，就可以讓心往一處走，勁往一處使，令企業發展事半功倍。
股份制成就合伙人
當企業上下立場一致時，就需要通過找到關鍵人才，去做關鍵的事。讓關鍵人才執行基礎決策，通過關鍵人才管理大部分人。
找到關鍵人才，企業就會變的簡單，管理關鍵人才，就要給他們簡潔明了的目標。老板輕松的關鍵，就是找到可靠的關鍵人才，放在合適的關鍵位置上。
關鍵人才打開關鍵點
畫大餅，要讓員工能夠確實聞到大餅的香味。短時間內可以犧牲員工的一部分物質利益，必須有長期的物質利益加倍的回饋給員工，企業才能真正的長久。
管理好3類職場人，老板只做合伙事，關鍵人做關鍵事。
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