要領導人們，就走在他們的旁邊……
最好的領導人，人們沒注意到他們的存在；
次等好的領導人，人們尊敬與贊賞；
再次等的領導人，人們感到害怕；
更次的領導人，人們恨之；
當最好的領導人的工作完成時，人們說，“我們自己做到了”！
這是老子說的。
先說說我的第一個領導。
我人生的第二份工作是地產文案，我的上級是一個“雞蛋里挑骨頭”的主兒，剛入職，我并不了解她。
我第一次拿著自己引以為豪的廣告主題語，走進她辦公室，她緊鎖著眉頭，掃了兩眼，說了兩個字“不好”，當著我的面，把那兩張紙撕了。
我當時吸了一口冷氣，憤怒，無比的憤怒！
但她是領導，我是新員工，怎奈何？
她面無表情地說：“你的創(chuàng)意還湊合，但六行內有兩個錯別字，一個錯誤標點，所以，不合格。輸在細節(jié)，是最不負責任的！”
有一段時間，我對這件事耿耿于懷，暗想“老虎也有打盹的時候”，我擦亮了眼睛，卻從未發(fā)現(xiàn)上司任何一次疏忽。
半年的時間，足可以培養(yǎng)一個員工的職業(yè)習慣。我也逐漸養(yǎng)成嚴謹、細心，甚至苛刻的工作作風，對于一個文字工作者，這絕對是受益的。
還有一次，我給她看一個策劃案，她一眼就看出敷衍，平靜地說“我覺得你的實力肯定不止現(xiàn)在這樣”，我心生慚愧，只好拿回去重新打磨。
那年，年終聚會，她發(fā)自肺腑地跟整個部門的人說，“可能你們所有人都曾深深地恨過我，與業(yè)績上的耀眼相比，在管理方面，我的確太過嚴厲、不近人情、業(yè)績導向、保持高壓……
但多年后，你們也會成為獨立項目負責人，你們一定會感激我，要知道，一個小錯，一個疏忽，可能會導致一個項目全盤皆輸，是幾百萬，甚至幾千萬，所以我們的頭腦必須時刻轉起來，眼睛要擦得雪亮，只有這樣才無愧公司，無愧自己……”
我同事跟我說，他之前遇到一個領導，就是在公司里無論走到哪兒，這位領導都習慣跟人聊上幾句，“昨天的事兒解決了嗎？”“見客戶順利嗎？”……似乎偌大的公司沒有她不認識的人，沒有她不知道的事。
我同事說，“不管在工作中，我們扮演著什么樣的角色，我們最終都是活生生的人，”因為這樣的人文關懷，社交成了他這位領導的工作習慣，也成了這位好位領導的管理秘訣。
的確，好的領導，就像一盞明亮的燈塔，她的一言一語，一行一動，讓一個人在職場上受益匪淺，有次我真心贊賞我的上司，但她很謙虛地的說，“只要你是一艘好船，到哪里都會遇見燈塔。”
我朋友給了講了她的真實經歷。
她說，“那年我剛畢業(yè)，作為銷售部門，為了訂單都會有一些應酬。有次陪客戶吃飯，一大桌子，就我一個女生，還好，大家都是謙謙君子，剛開始，并沒有人強迫我喝酒。
喝到中途，都有些醉意。對方便有人起哄勸我喝酒，正當我為難，領導突然大著舌頭說去買條利群（富春山居），我傻乎乎的并不會知道這個煙價值幾何，可跑了附近的好幾家都沒有，我打電話給領導，領導在電腦里，怒氣沖沖地朝我吼到豬腦袋啊，買不到就別回來了！”
我朋友跟我說，“然后，我在心里罵了領導無數(shù)遍，后來，我又將自己罵了無數(shù)遍。”
這讓我想起，我曾經遇到的一位領導。我剛跳槽進入這家開發(fā)商，第二天下班我在大門口等車，那時天色漸晚，從園區(qū)里開出一輛奔馳，在我面前停下來，搖下車窗，司機非常禮貌地問我“文經理，天色晚了，我捎你一段吧！”在他的再三堅持下，我不好意思再推辭。在車上，我聽到了司機和副駕駛位置人的對話，好像是招商的事情，我判斷副駕駛上應該是一位客戶。
第二天，我問了部門的人，才得知，原來這位司機竟是我們公司很有名氣的招商部總監(jiān)，后來在工作的接觸中，這位領導非常心善，樂于助人，在工作能力上更讓人敬佩。
人的一生遇見誰真的太重要了，就像上學的時候，遇到一個好老師比一所好學校更重要，工作時遇到一個好領導比公司重要，所以無論現(xiàn)在的你好壞如何，很大一部分因素都是周圍人給你的影響。?
一個人在職場上發(fā)展，有兩個非常重要的驅動力：歸屬和成為。
歸屬，Belonging，是有意義、充滿支持性的關系，是關系中的一個功能。當你看向你自己的生命時，歸屬感對你有多重要？你歸屬于何方呢？很多人犧牲了很多自己的生命能量，就是為了找到一種歸屬感。
成為，Becoming，是能夠自由成長和發(fā)展的、去成為的自我。當每個人真正活出自己期許的樣子，也就是內在潛能完全釋放出來時，一定非常喜悅。
（1）好的領導，善于挖掘員工內在驅動力，具有伯樂眼光。
為什么很多職場人經常會感到精神上精疲力竭、燃燒殆盡，心里被掏空，除了周期性職場倦怠之外，更多的是，很多人并不懂得職業(yè)規(guī)劃，在從事著自己并不擅長的工作，沒有充分自身優(yōu)勢和才干，反而費勁地啟動著短板。
團隊就像一個桶，桶的每一塊都是靠著每個人的長板拼起來的。而好的領導，懂得授人以漁，無論是專業(yè)技能還是職場軟實力，能成為員工的“引路人”，不會只盯員工的短板，反而是支持和提拔他的長板，讓長板更長。
從而，真正創(chuàng)造出團隊凝聚力，創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的能力。
（2）好的領導，懂得授權，風險時刻，從不推卸責任。
好的領導要肯放權，敢授權，會放權，適度監(jiān)督和跟進。在面臨風險時，在錯誤面前，敢于承擔責任，從不推卸。
我的一個領導曾經說“抱怨沒有任何意義，職場上要生存，一定不能情緒化，隱藏起情緒，解決問題才是本質。”
停止譴責，停止抱怨，不論對自己還是對他人。至于怪誰這個問題，并不重要，重要的是，不管怪誰，都是在回避自己當下真實的情緒體驗。
好的領導者，要以身作則，在工作中起表率，有承擔與風險精神，正直、敬業(yè)，始終要明白自己該做什么，對于下屬真正做到“用人不疑，疑人不用”。
好的領導者，從不做具體工作的實際執(zhí)行者，對于安排的工作要跟進，要主動了解員工遇到的困難，協(xié)調資源幫助員工解決問題，不能只管下達指令，中間不聞不問，最后沒有完成目標就一頓痛批。
好的領導者，是能傳遞積極活動、樂觀精神，能制定部門“夢想”，不僅讓下屬心懷夢想，還要擁抱它，實踐它。因為領導者內心，始終明白自己需承擔的責任和工作的目標。
（3）好的領導，時刻心懷謙卑，有耐心聽實話、聽真話。
有個粉絲給我講過他的一個領導，技術出身，做到了項目總監(jiān)，拿著年薪80萬，出國深造之后，回來就明顯飄飄然了，部門里阿諛奉承的人非常多，從不缺贊揚的話。
前不久，這個總監(jiān)申請了一個專利，更覺得自己厲害地不得了，老板也是各種維護、褒獎。
一次例會上，總監(jiān)問部門的人，這個專利模型，怎么樣？所有的人贊嘆不已，說得天花亂墜，唯有他小聲提出了一個擔心：不知道這個模型在醫(yī)學實際應用中，能否貼合中國人身材？
那時，所有的人都用異樣的眼光看著他，他像犯了錯的孩子，低下頭。
后來，這位牛氣沖天的總監(jiān)，又經多渠道核驗，雖然有專利，但與實際應用還是有點差距，后來他改變心態(tài)，開始沉下心來鉆研、打磨。
再后來，這個敢于提問題、說真話的他，獲得了晉升。
這讓我想起，《資治通鑒》中，子思說得話：
“君主自以為是，眾人就不會提出自己的意見。什么事情都認為自己是對的，就是拒絕眾人的計謀，更何況在眾人都附和錯誤時而助長罪惡！不考察事情是非而樂于讓別人贊揚自己，是無比昏庸；不判斷事情的是否合理就阿諛奉承，是無比諂媚。君臣都自以為賢能，屬下又同聲稱賢，稱贊賢能者就有福，指出錯誤者就有禍，如此以往，國家將怎樣改善？”
同樣的道理，放在一個公司亦如此。敢于接受真話，敢于發(fā)現(xiàn)自己問題的領導，才是真正的領導，否則，公司離破產也不遠了。
（4）好領導，能高質量連接所有人
董明珠曾說，“開除10個不合格的員工，不如干掉他的領導”。
這句話非常犀利，從基層打拼到高管的一把手，董明珠雷厲風行，是個狠絕色。
董明珠的這句話無疑道出了管理者對于公司發(fā)展的重中之重，但這句話也需要辯證來看，如果體制內，閑人太多，頑疾惡化，即便是一個好領導，要想能治理并帶出一支實干的隊伍，也的確難上加難！
但今天，你處在領導的位置上，你就有更多的責任，為員工創(chuàng)造一個讓他們有歸屬感和成為（發(fā)展）的機會，高質量連接所有人。
蓋洛普優(yōu)勢識別器中，有一個主題叫“個別”。
擁有“個別”主題的領導，說明他對每個人與眾不同之處興趣盎然，在管理團隊中，不會容忍一概而論或簡單歸類，因為不想抹殺個人特點。相反，更關注個人差異。
領導者本能地觀察每個人的風格、動機、思維方法和交際方式，傾聽其獨一無二的生活經歷。
比如，有的領導者，用選擇恰當好處的團建、聚餐，甚至給員工送生日禮物，知道有的人討厭當眾表揚，有的人則喜歡傾聽，有的人因人施教，對有的人手把手地教，而讓別的人“自己琢磨”。
擁有這個才能的領導者，能密切觀察到別人的優(yōu)勢，能使團隊中每個人真正人盡其才，所以也能建立高效的團隊，更懂得優(yōu)秀團隊的秘訣在于根據個人優(yōu)勢分配工作，使每個人都能多做他們最擅長做的事。
我深以為，思維能力是衡量領導者的總體能力和水平的重要標志。
一個領導者的思維方式，展現(xiàn)著這個領導者的能力水平。
在職場中，我常采用這四種思維方式，我相信這也會對你的領導力提升大有裨益。
（1）換位思維，指向他人（他要啥？）
（2）內省思維，指向自己（我是誰？）
（3）目標與手段思維，指向目標（為啥做？）
（4）前瞻思維，指向未來（什么會變？我該咋辦？）
在分配任務、下屬工作反饋、以及團隊管理的日常工作中，尤其要多多運營這4種思維方式，深刻進行反思自我，除此，一位卓越的領導還要有6個最重要的品質：授權、承擔責任、開放、戰(zhàn)略思考、表達清晰、謙遜。
一個優(yōu)秀的管理者，不是自己對自己的評價，而是追隨你的人對你的評價，你的一言一行、一舉一動，是別人對你領導形象構建的原材料。
干成事，你就是一個合格的管理者；
干成事并帶出人，你就是一個不錯的管理者；
干成事帶出人的同時還會說話，你就是一個優(yōu)秀的管理者；
干成事帶出人會說話并且能分憂，那你很快就不再是管理者，因為那樣的你，遲早會成為高層領導者。
相信，隨著職場閱歷的積累與沉淀，只要你擁有睿智的頭腦、犀利的眼光，懂謀略，有膽魄，駕馭技術能力、人際能力，集合多種人才的集體智慧，走心做事，正直做人，相信你也會成為眾口盛贊的優(yōu)秀領導者！
