員工和老板，你們感覺哪個職業的人更加焦慮？
可能很多人會說當然是員工，因為員工的年齡一旦過了35歲，在職場上的競爭力瞬間就下降，因此30多歲的職場人最焦慮。
實際上，中小企業的老板要比更多職場人還要焦慮，因為他們毫無退路可言，只能蒙頭狂奔。
可能有人會說老板們賺得多，有什么可焦慮的呢？
殊不知，很多老板每天都有一種如履薄冰的感覺，時常在半夜突然想起某件事沒做，于是便起床處理，然后就再也睡不著。
現實中的老板可能比員工們更加焦慮！
1
老板為什么焦慮？
要想知道老板為什么會更加焦慮，那就要知道職場人士的焦慮有哪些？
據諸多互聯網大佬反應，35歲焦慮現象其實大可不必，因為企業在招收人才方面并不會因為年齡較大就不用了，而是根據員工的能力來定的。只要一個員工能力比較突出，年齡根本就不是問題。
換句話說，我們之所以會有35歲職場焦慮，是因為我們的能力在職場中跟那些應屆生相比并沒有突出很多，這也造成了企業放棄的現象。畢竟企業不是慈善機構，他們希望將更多時間花在可塑性更高的應屆生上面。
如果我們想破解35歲焦慮現象，我們必須選定一個細分領域將它做到不可替代，這樣你根本就不會有職場焦慮，因為會有很多公司對你感興趣的。
我們再來看老板們為什么焦慮？
老板的焦慮來源實在太多，無論是公司內部問題還是公司外部問題，這種不確定性都會讓老板們異常焦慮。
我們先來看內部問題，公司在比較小的時候，很難招募到合適的員工，因為能力強的不想來，能力差的對公司幫助也不大。
就在老板好不容易“忽悠”了幾名員工入職的市場，因為沒有干過時常出錯。這個時候老板可能會親自上手來教員工。不過在教員工的時候，老板內心又是十分矛盾的。假如老板不教會員工，那么員工會嚴重降低工作效率；假如老板教會了員工，老板又會擔心員工跳槽或者是成為公司的競爭對手。
我們再來看公司外部的矛盾，公司在推行某項業務的時候，很容易會遇到競爭對手。假設我們遇到競爭對手來撬單子，公司又不想丟掉這項業務，那么勢必會增加公司拿下這單的成本，更重要的是，極度消耗老板的精力。
以上這些還只是公司內部和外部矛盾的一部分而已。另外，員工們喜歡抱怨工作時間長，而老板們的工作時間可能要比員工多得多。很多來我這邊做咨詢的創業者都是處于全年無休的狀態。
更為重要的是，公司負責人必須保障企業員工的生命健康安全。一旦員工因為某個原因被拘留，老板一定會千方百計救員工出來?？墒钱斃习灞痪辛舻臅r候，員工們很快就跑光了，沒有員工會那么努力救老板，這就是當老板的悲哀！
2
老板必須成為“海王”
“海王”這個詞在我們的生活中主要是指一個人在感情方面不專一，擁有眾多的“備胎”。
從道德的層面來說，海王這個詞是帶有一定負面意義的詞。即便如此，我還是建議中小企業老板要成為“海王”，尤其是在關鍵崗位上，一定要有“海王”意識。
說得通俗一點，我們必須要在關鍵崗位上建立自己的人才庫，每個崗位至少都有一個備選項，這樣才會讓老板不至于太被動。
相信很多餐飲店的老板對此都深有感觸，很多開飯店的人都被飯店大廚“綁架過”，由于大廚的手藝比較好，他們通常會用這個要挾老板漲工資。一次兩次還行，如果要的次數太多，飯店老板就會崩潰，最終趕走大廚之后只能自己上陣，因為一時半會兒找不到一個具有同等手藝的廚師。
假設飯店老板在請來大廚的時候多讓其他員工向大廚學習，久而久之，大廚就會失去競爭力，不會輕易要挾老板。
餐廳只是一個比較具有代表性的案例而已，其實很多公司也會有類似的情況發生，只不過大廚變成了核心技術人員而已。
這也只是對內而已，對外公司的業務千萬不能太依賴單一大客戶，這樣會被大客戶“綁架”。近期最著名的案例就是具有蘋果概念的A股上市公司歐菲光。
歐菲光被蘋果踢出供應鏈之后，股價暴跌超過60%，市值蒸發了450億元左右。
因此，一個老板如果想要真正的“刀槍不入”，大多都是“海王”，一旦自己最信賴的員工或者是供應商不再被信任，這個時候一定有源源不斷的人或者公司可以迅速補位。
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