作者：Rosy
來源：Rosy進(jìn)化論（ID：rosyup）
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導(dǎo)讀
優(yōu)秀的人都有十八般武藝，而不優(yōu)秀的人，問題都千篇一律。
——by 小編
最近看到一些小伙伴在留言中，吐槽自己面臨的職場問題，試著去解答，如果能有所裨益，也是樂事一樁，畢竟工作的本質(zhì)是為了生活，早日升職加薪，買車買房，是我等凡人最誠摯又切實的愿望。
前不久，就有一位讀者給我留言，她的碎碎念有趣中帶著點喪萌：怎么辦，我被90后的領(lǐng)導(dǎo)秒殺了，感覺自己一把年紀(jì)白活了，好loser。
隔著網(wǎng)線，我都能在腦海里瞬間腦補出畫面。
回想起來，我是89年生人，因為讀書早，所以有幸一直是班上那種年紀(jì)小成績又好的學(xué)霸式存在，被保護(hù)的不錯。
工作一開始，我還保留了一種「無齡感」，偶爾和同事，客戶，領(lǐng)導(dǎo)溝通時，會露出少女式的懵懂和無所適從，直到1-2年后，已經(jīng)妥妥習(xí)慣被各種人開始叫姐了，才徹底收斂起稚氣的一面，沒辦法。
后浪太洶涌，不拿點架勢，沒有扎實的本事傍身，真的會一不小心被拍死在沙灘上…
而關(guān)于「職場年齡」這個話題，不得不說，中國人的文化里是艷羨“少年得志”的，連祖奶奶張愛玲也說過“出名要趁早”。
在創(chuàng)業(yè)泡沫比較濃厚的那幾年，許多創(chuàng)業(yè)項目甭管靠不靠譜，幾篇軟文“95后霸道總裁如何玩轉(zhuǎn)xx”，就已經(jīng)能通過標(biāo)題自帶流量熱度了。
更甭提那些年紀(jì)輕輕就能身居高位，比如27歲當(dāng)上搜狐副總裁的王小川，百度最年輕的副總李叫獸，都是世俗眼里的人生贏家。
當(dāng)然，在我看來，職場上年紀(jì)大小不重要，本事高低才最要命。
我的一個朋友，在阿里做銷售，年薪是我的好幾倍，但壓力也是我的好幾倍。
阿里的銷售文化非常狼性，干的好，“千里馬，五花裘”，一兩銀子也不會短你，但若一個項目死磕不下來，對不起，整個團隊解散，各自謀生路，沒有任何情面和余地可講。
而我比較感慨的是，很多人不愿意接受這樣的工作，倒不是因為被fire的風(fēng)險性太高，而是他們根本勝任不了，一個處處會把人逼到墻角，一個時時要求自律，靈活應(yīng)對各種變數(shù)的工作。
與之相對的，他們更喜歡一眼望到頭的穩(wěn)定，或者穩(wěn)定中稍有變化但不會太折騰，對人的成長要求不會太高的類型。
基于這樣的偏好，也就決定了他們其實在職場上并不能走很遠(yuǎn)。
但可惜的是，不是每個人都能清晰的認(rèn)識到這一問題，總覺得自己年紀(jì)熬到頭了，經(jīng)驗也夠了，沒有功勞有苦勞，這個時候，就該提拔了。
如果沒提，那一定是“世態(tài)不公”，又或“時運不濟”。
我曾經(jīng)在一次跨部門協(xié)作中，就遇到過這樣一位部門老大哥。
說他老，是因為公司才初具規(guī)模，他就已經(jīng)在這了。這些年，公司從最開始的50多個人擴張倒2000多人，他的同事，他的后輩，甚至他的徒弟，都一步步的往上越過山丘了，唯有他，工齡虛長了不少，職位卻一直停留在基層崗位。
一開始，我直覺上也會有一些困惑，是不是真的遇到一些隱秘的不公正。
可當(dāng)我自己做過的項目和接觸過的人事多了后，就對職場的敬畏心有了更深的理解，我就更透徹的明白，為什么那些年紀(jì)比你小的晚生后輩，卻在職場上更受歡迎，乃至被團隊賦予對你“指手畫腳”的權(quán)力。
優(yōu)秀的人不光做事，還能成事
首先，能產(chǎn)生價值的人，一定得拿的了主意，成的了事。
人類社會分工決定，每一種工作的存在，都有它的價值，但是不同的人，哪怕做一樣的工作，帶來的價值卻天差地別。
今年，我所在的部門來了2個新員工，其中有一個小朋友就蠻讓我印象深刻的。
作為一個剛畢業(yè)沒有多少經(jīng)驗的新人，她完全可以躲在老員工的身后，或者先看看老員工怎么做，照搬照抄，反正大家對她的期望并不高，只要表現(xiàn)得老實一點，聽話一點，努力的姿勢擺到位，無論結(jié)果是好是壞，其實也不會有人說什么。
但是，這姑娘，就是有一股子倔強，也有滿腔的熱情和見招拆招的本事，當(dāng)遇到這項復(fù)雜任務(wù)，她會自己去思考解決問題的方法，并主動尋找資源去對接，最終把事情辦得極為漂亮。
比如，同樣接到一場銷售推廣任務(wù)，多數(shù)人辦成了簡單的擺臺和一次性買賣，她卻辦成了高檔次「行業(yè)交流會」，先是打通關(guān)鍵人關(guān)系，策劃雙方領(lǐng)導(dǎo)見面，技術(shù)專題課交流起來，然后，才拉了好幾家贊助商一起辦活動，附帶著推介公司的產(chǎn)品，踩出營銷的節(jié)奏，同時因為前面鋪墊的好，有了合作方高層的支持，產(chǎn)品的推廣銷售自然而然的打開了門路。
無疑，這波666的操作，不僅讓領(lǐng)導(dǎo)大加贊賞，也讓一波老員工傻眼，原來，這么慣常的事情，還可以這樣玩？
而相對應(yīng)的，也是剛才說的那位老大哥的問題所在。
他做事的態(tài)度很端正，沒有任何耍滑頭，凡是交代的任務(wù)基本上都能完成，但可怕的在于，他仿佛只是組織的一只“手”或一只“腳”，完全沒有自己的思想和創(chuàng)新的意識。
當(dāng)遇到類似的問題，只會重復(fù)和按部就班；遇到陌生的問題，更是如斷了弦的風(fēng)箏一樣，慌亂又無助的詢問周圍的人該：怎么辦。
這樣的做事風(fēng)格，留在基層，不痛不癢，但所謂的“職場升遷”必然無望。
畢竟領(lǐng)導(dǎo)的工作已經(jīng)夠忙了，需要的是一個能出主意能成事的副手幫襯一把，以一當(dāng)十，誰會想要一個令自己費神的“十萬個為什么”成天嗡嗡嗡的繞在身邊煩心？
因此，這么多年，升職的機會雖然一直有，大哥卻似乎被遺忘了。既成不了事，也壞不到哪里去，職場上最雞肋的“小白兔”群種莫過于此。
但是，小白兔雖然可愛無害，職場上卻不被待見。
今日資本創(chuàng)始人徐新就公開分享過一個觀點：好的企業(yè)家有一個關(guān)鍵，就是要夠狠，要能干掉小白兔。馬云，360總裁周鴻祎，也曾在節(jié)目上公開diss過小白兔。
你看，老板并不傻，哪怕想在企業(yè)里安安穩(wěn)穩(wěn)的做一只小白兔，也如此難。
與其提心吊膽哪一天被干掉，倒不如踏踏實實的從踏進(jìn)職場的那刻開始，就想方設(shè)法的創(chuàng)造價值，畢竟這才是任何人都搶不走的”安全感“。
尤其在企業(yè)里，人都有惰性，做事的人很多（執(zhí)行層面），但是成事的人很少（建設(shè)層面）。比別人多想一步，最大可能的撬動你所擁有的資源，才能體現(xiàn)差異性，最有可能在眾多精英中脫穎而出。
否則，世界這么大，為什么幸運之神眷顧的是你，而不是其他？
優(yōu)秀的人，自帶細(xì)節(jié)與格局
除了能成事，會被人賞識的人，一定“細(xì)節(jié)&格局”兼具。
比職場巨嬰吃虧許多的是，有一些人基礎(chǔ)能力ok，解決問題也有自己的一套，但卻仍然無法得到賞識，向前一步。
這樣的例子，我遇見過的還真是不少。細(xì)細(xì)想來，他們能成為合格的螺絲釘，保證組織當(dāng)下正常運轉(zhuǎn)，不出問題，而不能被推到更高的位置，真正的根源，無非是因為缺乏了一種更高級的思維。
著名的職業(yè)經(jīng)理人，F(xiàn)acebook的COO桑德伯格，曾帶領(lǐng)Google和Facebook兩大硅谷巨頭，實現(xiàn)快速盈利增長，被視為“當(dāng)代經(jīng)濟中最有影響力的50位女性”。
和她一起工作的同事，對她的做事風(fēng)格，印象最深刻的就是，當(dāng)同事們能預(yù)感到未來幾個月的事情就已經(jīng)很焦頭爛額了，但是桑德伯格卻總能看準(zhǔn)未來一年甚至好幾年的機遇與挑戰(zhàn)。
將軍之所以能收服千軍萬馬，是因為擅于謀劃，步步為營，到達(dá)別人不曾到過的高度，看山不是山，看水不是水，胸中有千壑，麾下有萬馬,既心胸豁達(dá)又心細(xì)如發(fā)。
而缺乏格局思維的士卒們，只會拘泥于俗事的一角，機械式的做自己具體的事務(wù)，對事情背后的運行規(guī)律，終極目標(biāo)，價值等核心問題，想不到也看不到，即使看到也說不出個所以然。
兩者的差距，高下立判，自然，組織不敢貿(mào)然把更高級的任務(wù)轉(zhuǎn)交出去。
創(chuàng)辦IBM的托馬斯·沃森曾經(jīng)分享過一席話，他說：“機器應(yīng)該工作，人類應(yīng)該思考。”
工作中，由于對外的部分很多，所以我需要和很多不同類型的合作伙伴打交道，但是不會思考，停留在繁復(fù)瑣碎的事情中，無法從全局角度去理解自己正在做的工作的，真的不要見太多。
小米CEO雷軍用自己小半生的經(jīng)驗得出這樣的真諦:“你不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。
每當(dāng)看到她們勤于執(zhí)行，忙的飛起，一方面心疼大家在職場上都多少不容易，另一方面也覺得可惜，同志們，錯把忙碌當(dāng)勤奮，埋頭苦干不如抬頭看路啊。
有時候，我們被困在一個局里，掙扎著以為沒有出路，其實，不，路一直都在，只是我們的思維沒跟上，看不破而已。
當(dāng)然，我發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象是，很多人不是沒有意識到這個問題，只不過抬頭看路四顧茫然，或是醒來的成本太高，干脆寧愿裝睡。
就像我一個做職業(yè)生涯規(guī)劃的朋友，她有一次很挫敗地和我說，那些咨詢我要不要離職的人，十個有8個聽我說了一大堆，當(dāng)下短暫的清醒后，還是選擇拿著維持現(xiàn)狀的理由，繼續(xù)自我麻痹。
改變是痛苦的，不是每個人都有壯士扼腕的勇氣。他們對當(dāng)下沒有滿意，也沒有不滿意，也就缺乏了改變的動力。對此，我深表理解。不過，若是在工作中還是想有所建樹的話，還是要有意識的去培養(yǎng)”成長性思維“。
至于格局這件事，涉及“時間”和“空間”兩大維度，需要沉淀。
如果，你覺得對當(dāng)下渺小的自己來說，格局這種事還是偏宏觀，偏遙遠(yuǎn)，那么把控好自己經(jīng)手的每個細(xì)節(jié)，事兒深想一層，活兒多做一步。
無論工作還是生活，不要偷懶，多一份深度思考，多問幾個為什么，多想幾招解決方案，多向優(yōu)秀的人看齊，慢慢積累，或許有一天你就會打通任督二脈，瞬然“開悟”，連點成線。
以上，希望對你有啟發(fā)，畢竟升職加薪這件事，我們是認(rèn)真的：）
*轉(zhuǎn)載自Rosy進(jìn)化論（ID：rosyup），作者Rosy，坐標(biāo)北京，Top3高校碩士畢業(yè)，500強企業(yè)在職，愛聊職場故事，更愿探究美麗人生。
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