學校中層干部要增強執(zhí)行力
校長的辦學思想是否貫徹到位，關(guān)鍵是靠執(zhí)行力強的中層領(lǐng)導團隊。學校的校級領(lǐng)導是學校的決策層，中層領(lǐng)導是執(zhí)行層。黨和國家的方針、政策，上級相關(guān)部門的指示、決定、命令等，學校結(jié)合自身的實際，通過校長辦公會、教職工代表大會，形成學校的決定，由中層領(lǐng)導進入執(zhí)行程序，完成預期任務，實現(xiàn)預期目標。一所學校中層領(lǐng)導執(zhí)行力強不強，既是干部工作作風的反映，也是衡量干部素質(zhì)的重要標志。
自溫家寶總理提出教育家辦學的思想以來，各地教育行政主管部門加大了校長選拔、任用的力度，一批專家型、學者型校長走上了校長崗位，同時，各地教育行政主管部門落實干部交流政策，“空降校長”的比例加大，迫切需要學校的中層領(lǐng)導增強執(zhí)行力。
執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風、工作作風，也是干部素質(zhì)的具體體現(xiàn)。學校中層領(lǐng)導的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領(lǐng)悟力、實踐結(jié)合力、團隊建設力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力等等。中層領(lǐng)導在學校承擔著繁重的教育教學任務，還要做好自己分管的管理工作，有時做了大量的工作，還不被教職工認可，不乏辛苦和委曲。為適應當下的教育形勢，中層領(lǐng)導只有不斷學習，努力增強執(zhí)行力，才能促進學校的可持續(xù)發(fā)展。
以身作則，身體力行。諸葛亮事必躬親，歷來受到人們的批判，但失去了這位事無巨細的丞相以后，蜀國很快滅亡了。中層領(lǐng)導的一言一行、一舉一動，都代表著學校班子的整體形象，必須以德立身，以績服人，時時處處做老師們的楷模。中層領(lǐng)導要結(jié)合所分管工作的實際現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地去完成學校所布置的工作，不當話筒，不能將上級的意見和要求停留在口耳相傳的環(huán)節(jié)，應該身體力行，敢于下水，不能將所分擔的工作分解完事。
不找借口，勇于擔當。在美國卡托爾的新員工錄用通知單上印著這樣一句話：“最優(yōu)秀的員工是像愷撒一樣拒絕任何借口的英雄！” 我們在現(xiàn)實生活中經(jīng)常聽到許多干不好工作的借口——“領(lǐng)導給我的權(quán)力太小了”、“這一級學生的基礎(chǔ)太差了”、“我們的師資力量太弱了”、“后勤保障不到位”……久而久之，就會形成一種局面：每個人都努力地尋找借口來掩蓋自己的過失，推卸自己本應承擔的責任。實際上，中層領(lǐng)導在自己的崗位上都獨擋一面，不要為工作的過失尋找借口，要勇于擔當，凡事多分析自身的主觀原因。力爭做到：如果不能改變手里的牌，那就要改變出牌的方式，在現(xiàn)有的狀況下爭取最大的成績。
提高素養(yǎng)，關(guān)注細節(jié)。中層領(lǐng)導要通過學習，提高德行修養(yǎng)和管理素質(zhì)，努力克服個人英雄主義，追求團隊成功，因為團隊的成功才是真正意義上的成功。中層領(lǐng)導要關(guān)注細節(jié)，要督促、去指導，認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。凡事該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。
合理定位，用好權(quán)力。中層在管理一個部門時，要弄清自己有那些權(quán)利，一般來說中層權(quán)利分為三種，第一種叫完全自主，不要向領(lǐng)導報告，可以自己決定；第二種叫有限自主，告知高層領(lǐng)導后，自己可以操作；第三種叫不能自主，沒有許可絕對不能做。哪么中層干部只有弄清自己的定位后，我們的執(zhí)行力才會提高，否則就是徒勞。
