組織要定義員工價值主張,以下這34個問題值得一問。
員工價值主張是什么?
員工價值主張定義了你公司品牌。
員工價值主張使你公司的品牌有別于其他的競爭者
此外,員工價值主張能夠給候選人和員工提供一種獨一無二的價值觀念,而且從面試的感受以及前員工的評論中,都能傳達出來。
為何需要打造員工價值主張(EVP)?
原因在于EVP對招聘、雇傭、打造卓越的員工體驗、增加人才儲備、提升員工敬業度、持續向相關目標團隊傳達品牌信息都息息相關。
那么,定義員工價值主張,應當如何開始呢?
首先你需要采訪你的員工,并獲取一些普遍案例、價值觀、主題。
1、為該調查找到一個合適的工具
2、用下面34個樣本問題來建立調查
3、分析所得結果
4、定義你的員工價值主張(EVP)
既然目標確定,我們就開始進行吧!
員工發展和保留相關的問題:
1、我的團隊擁有實現組織目標所必須的知識和技巧
2、我的工作團隊能夠招聘到擁有合適技能的員工
3、公司的硬件設備能夠讓員工很好地完成他們的工作
4、主管和團隊領導者支持員工的發展
5、提供定期的員工培訓
(答案選項:完全同意、同意、中立、不同意、完全不同意)
與績效文化相關的問題:
6、公司根據員工的表現進行加薪
7、我的績效評估能夠公平地反映我的工作表現
8、能夠有效地與我的直線領導以及上司討論我的工作情況
9、經理、主管、團隊領導能夠與不同背景的員工很好地配合進行工作
10、我的主管能夠支持我對工作與家庭平衡的需求
(答案選項:完全同意、同意、中立、不同意、完全不同意)
與領導力相關的問題:
11、公司領導者能夠動員員工在工作中保持強烈的責任感和工作積極性
12、員工在工作中享有健康、安全保障
13、員工在工作中有一定的自主權
14、經理能夠準確傳達工作的重點和目標
15、我的組織已經對員工可能受到的潛在安全威脅做好保障工作
(答案選項:完全同意、同意、中立、不同意、完全不同意)
與工作滿意度相關的問題:
16、你對從管理層收到的關于公司運行狀況的信息感到滿意嗎?
17、你對于在組織中得到一份更好工作的機會感到滿意嗎?
18、你對于因為做好了自己的本職工作而得到的認可滿意嗎?
19、你對高層領導制定的公司政策和履行工作的實踐感到滿意嗎?
20、你對從目前的工作中得到的鍛煉感到滿意嗎?
(答案選項:完全同意、同意、中立、不同意、完全不同意)
與招聘流程相關的問題(開放式問題)
21、你是從哪里看到招聘信息的?
22、你是被招聘人員主動聯系到的嗎?
23、在你被錄用之前你參加過多少場面試?
24、你正式接手工作之前接受了多久的培訓?
與公司價值主張相關的問題:
(開放式問題,最好讓回答者將公司的企業文化列舉下來)
25、你覺得公司在日常工作中踐行企業文化方面做得怎么樣?
26、你認為公司和高管在力求通過努力工作來實現公司的商業目標嗎?
27、在工作中,什么樣的價值訴求對你很重要?
28、你對公司價值觀的體驗如何?
與公司體驗相關的問題:(開放式問題)
29、你的工作動力是什么?
30、我們公司與你以往工作過的公司相比有什么不同?
31、你認為公司最有價值的傳統和辦公室體驗是什么?
32、要想在公司取得成功需要具備什么樣的素質?
33、在以往所做的工作中,你感到最自豪的是什么?
34、關于工作、團隊和辦公環境,你最喜歡的是什么?
EVP=公司能夠給員工提供的價值
EVP=員工留任的理由
員工價值主張越完善,公司就對員工越有吸引力
“把握了雇主品牌中的員工價值主張,就昭示了組織的吸引力。”
——Rob Silzer 和Ben E.Dowell