通過對幾個親身經歷過的企業管理現狀的對比，愈發覺得好的管理人才對企業不可替代的作用，更加印證了卓越的管理人才是企業最稀缺的資源。
O成在經營，敗在管理；
O沒有合適的管理人才，再好的項目暫時也不要上；
O管理的潛力無止境；
……
最近幾年，新經濟倍速發展，使很多人忽略了管理的作用，而把眼光更多地放在選對行業、選對產品上了。殊不知，這些事根本就與普通人無關，說的是成功企業的老板們獨具慧眼。
遠見卓識、獨到眼光、精準判斷……都是老板們必須具備的特質，也是在競爭中脫穎而出的老板的標簽之一。而每一位成功老板的生意，無論是跨國的還是跨地區的，亦或是多元的還是單一的，背后無一不是細致瑣碎、頭緒萬千、深耕細作的日常管理。
一個卓越的管理人才，絕不是簡單地商學院畢業能做到的，而是經過長時間痛苦錘煉得來的，假如一定要給這樣的人一個標簽，如下這些品質恐怕不能缺少：
1、關注細節的習慣和不折不扣執行的能力；
2、至少五年以上歷經不同崗位、不同行業，而且經歷企業重大事項或決策，甚至重大變革，從中有深刻的感悟和總結提升；
3、見微知著的系統思維習慣；
4、將企業資源有效整合配置和率先使用優質資源的能力；
5、深刻理解企業發展戰略和行業競爭本質；
6、不亞于任何人的敬業態度和不可或缺的管理基本功修煉；
7、妥當的溝通能力和低調苦干的工作作風；
8、將管理工作當成樂趣的真實心態。
相比之下，具備以下任何一條特質的人，都不適合做一名管理者：
1、從來沒有主動思考的習慣，遇事能應付就應付；
2、老好人一個，不想也不敢得罪人；
3、照搬照抄以往的經驗或別的企業成功的管理經驗做法；
4、不敬畏制度，毫無原則；
5、僵化地執行制度，變味地堅持原則，全然不顧業務實際堅持所謂的制度，這實際上是一種不承擔責任的心態；
6、將管理工作當成負擔，能躲就躲，能推就推；
7、心里沒數，走一步看一步，干一天算一天；
8、過于自以為是，特別是缺乏對事實真相的了解，主觀臆斷。
以企業招聘為例，一個好的招聘經理，一定是先吃透企業招聘崗位的特點、技能要求、績效要求、此前在崗人員的綜合情況，然后面對人選時，他一定是要做深入細致的交流，摸清人選與崗位之間是否匹配？人選的優劣勢？然后做出一個綜合判斷，這樣招聘的成功率和有效率都是非常高的。
相反，一個差的招聘經理，首先只看應聘者簡歷，既不會動腦思考簡歷背后隱藏的事實真相，更不會將人選與崗位做深入的匹配對照。甚至不負責任地憑主觀好惡決定人選能否入圍？也有很多招聘經理，不懂怎樣與人選做業務、職業發展等深層次的交流，而是將差不多的人選一股腦請來面試，既耽誤自己公司領導的時間，也造成人選時間和金錢的浪費。
現在各種媒體整天灌輸的都是宏觀層面大道理性質的東西，難免造成很多本應潛下身去做細致具體工作的人，跟風似地去喊大道理大邏輯，如此下去，誰去執行？
