首先恭喜你送走了2017年的最后一個法定節假日——要克服“后長假綜合癥“，不如從找回高效的工作節奏開始。比如梳理好工作安排，也比如主動接上節前擱置的工作。
每個員工都應當明白：除去團隊磨合的因素，團隊整體效率很大程度上是由個體效率所決定的。優秀的公司想要實現許多他人無法企及的目標，既取決于團隊之間的高效配合，也更考驗每個員工的使命感。
我們之前推送過一篇文章《財富取決于極少的大高潮，幸福取決于較多的小高潮》，其中總結過使命感對于一個人達成幸福的重要作用。使命感，在員工日常工作中，也扮演著舉足輕重的角色。比如，交代的事情做完了，懂不懂回復？
在今天的這篇文章中，我們發現了一個新的概念——工作的維度感，也就是員工如何看待自己的工作，這決定了Ta使命感的強烈程度。在完成度相當的情況下，懂得“事畢回復”的人相對靠譜、可信，也更容易在自己的崗位上獲得成就感。那么，如何在職場中成為靠譜的人？以下，Enjoy：
01
我們為什么這么看重“事畢回復”？
《哈佛學不到的經營策略》的作者馬克·麥考梅克曾經說：“誰經常向我匯報工作，誰就在努力工作。相反，誰不經常匯報工作，誰就沒有努力工作。”有人認為這句話過于武斷。然而，我們通過總結許多企業的管理問題，發現了其中的共性：多數時間內下屬的匯報少于上司的期望。
亞里士多德曾說：“盡管人們思想不盡相同，但將適當部分相互疊加，相當于整個集體接納了所有優點。”這句話點破了“事畢回復”的核心價值：信息匯集——這是團隊效率和配合的關鍵所在。當承擔不同分工的人能夠將工作進度/成果透明化、實時化，團隊效率也能在一定程度上提升。
因此，能夠做到“事畢回復”是激發團隊效能的重要推力。
02
為什么你永遠是99%的工作進度？
當視頻加載到99%，顯示loading中時，你是否有些抓狂？其實這種“99%困境”也時刻困擾著得不到員工反饋的領導們。最令人哭笑不得的情形是叫下屬送一份文件到一個部門，然后文件就跟消失一般毫無回音。幾個小時忙完之后跟下屬確認，對方表示：“早就送去了，不好意思，忘了跟你說。”
員工應當明確一個事實：工作進度最后的1%永遠是由你的匯報完成的。當老板來詢問進度時，說明你已經缺失了這一重要環節。再次催問時，說明老板對你就不放心了。當你每次工作都有監督者出現催問的時候，你的這種“99%”工作習慣就已經影響了團隊的效率。潛移默化之中，你可能就失去了成為一個靠譜的人的機會。
03
階段性的進展也要及時報告
職場中這個現象很常見：有的人主動承擔了工作，卻不懂及時匯報，于是這活兒攬下來也等于沒有攬，因為沒人知道你在苦哈哈地工作。有的人明明沒做什么“大事”，但卻懂得“事事有回音，件件有結果”的道理，所以獲得的認可和反饋有可能更加正面。
就員工自我發展來說，“職場能見度”是提升自我的重要途徑。說人話就是給自己找存在感，找工作的意義。我們總是苦惱如何在職場中自證價值，有些時候可能并不是因為能力差，而是因為你的工作方式出了問題。階段性進行工作匯報，一方面有助于領導進行決策方向的把控，另一方面也有助于自己保持良好的工作節奏。
我們為你整理出了一些可供參考的匯報節點：
? 工作計劃制定完成
讓上級了解計劃的基本內容，執行流程與預期效果。獲得反饋之后再根據領導的指示開展工作，這樣至少能夠保證你維持在正確的軌道上。
? 工作遇到困難，出現意外/或取得一定成果
工作進行過程中，難免會出現一些意外情況。為保證項目按計劃實施，不受影響，就要學會及時匯報。這樣做，一方面可以得到經驗型領導的建議進而調整策略，另一方面也有效管理了部門的預期。
? 自己工作出錯
許多人出于對職場績效的維護，不敢向部門上報錯誤。但是卻忽略了錯誤也是有彌補時效的，越拖越嚴重。
? 工作完成
許多人將以上所有步驟都壓在完成時匯報，這個時候還是要考慮到每項任務的時間節點。能夠在對的時間，把事情提前做好，就能省去后續不必要的麻煩。
04
使命感源于你的“工作維度”
說了這么多，很多人就不明白了，既然“事畢回復”這件事情如此重要，為什么許多人都意識不到呢？因為我們的維度感不夠強。
許多人對細碎工作抱有的態度是：我只不過送個文件，這能有什么用？所以在工作完成之后，就沒有向上級“匯報”的欲望。這個時候不妨調整下自己的維度感：從低維來看，員工是在跑腿（或者打字、核對數據等等），似乎沒什么價值；但從高維來看，你正在為項目決策打基礎，這也是你不斷積累信譽值的過程。轉換自我的工作維度感，才能做到“事畢回復”，成為真正靠譜的人。
我們總在抱怨無法自證價值，仿佛生活都是被無意義的事情所支配的。但其實，我們還是要明白——事物的意義都是靠我們自我附會的。
俗話說：“大事看能力，小事看品格。”從“事畢回復”這件事上，能看出來一個員工對于工作的態度。懂得“事必回復”的人，就是做到了尊重自己和對方的時間，讓團隊不在無用的環節上浪費一分一秒，同時也注重對細節的把控，懂得實時溝通的重要性。如果老板已經在這個問題上對你產生“懷疑”，那么就要及時調整。因為再多的成功學、價值觀等五花八門的學問都拯救不了一個說不聽的靈魂。
講了這么多，我們只是想讓你明白，“細節見人品”究竟有多重要。
Reference：
《你真的會向領導匯報工作嗎》by 亦如是·簡書
《不可“事不回復”——機關工作“忌”系列談之二》 by 張建·《秘書工作》雜志2016年第4期
《不懂匯報工作，別說你混職場》 by Toto船長·ID：Totocaptain
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