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一、融媒體，核心在于融，而融是動詞，是方法和手段，目標是全媒體。我們目前所作的一切的方向，是用媒體融合的方法，建設全媒體，這也就是更好的闡述了迭代與替代的關系，傳統媒體怎么迭代為全媒體？用融的方法。全媒體等于傳統媒體融新媒體。

二、全媒體的特征是什么？我覺得離不開傳統的傳播學規律，內容＋平臺＋受眾，只要具備這三點，基本就是成型的全媒體。

傳統媒體內容生產占有優勢，尤其新聞采訪得天獨厚，但是內容廉價出賣給新媒體平臺，飲鴆止渴，最后自己一批批死去。

電視臺拼命諂媚短視頻與直播平臺，其實離死也不遠了。

現在各個新媒體平臺最看好的就是傳統媒體的資質，如果傳統媒體不能精誠團結，打造自己的全媒體平臺，最后被蟬食就是必然的。

傳統媒體缺少新媒體的平臺陣地，只能依賴微博，頭條，公號，抖音，快手等，而且還急功近利，現在縣級融媒體建設，很多地方還沒有真正領悟到意義，還在為他人做嫁衣裳。

只有APP是自家的平臺，但是現在數據造假太厲害。沒有受眾，就不會有任何效益，任何媒體的發展都是以受眾為核心的，收視率，流量都是這個目標。

三、互聯網＋與＋互聯網

兩個詞雖然字數相同，但差距卻非常大，互聯網＋是化學反應，＋互聯網是物理反應，傳統媒體弄個微博微信客戶端就是互聯網＋嗎？非也，這僅僅低層次的＋互聯網，＋互聯網是組合，互聯網＋是融合，＋互聯網是組合：比如擺積木，手機＋互聯網，打電話微博微信；互聯網＋是融合，比如糖與醋變成酸甜水，手機＋互聯網，變成移動客戶端，未來還會有更高端的醋加堿，變成二氧化碳。

四、發布與傳播與受眾

新媒體實際分成三個層面：重視發布是第一層面、重視傳播是第二層面，最終受眾是第三層面，目前互聯網產品一定要傳播第一，發布第二，現在我們過于重視發布，人員大多集中于創作，作品好，曲高和寡，衣服好看，但無人看，加強傳播，需要思維轉變，高屋建瓴。

五、主動與被動

互聯網思維要求主動介入傳統媒體，設計互聯網內容，策劃便于新媒體傳播項目，內容上：直播、短視頻、段子，觀點、排行榜，垂直領域、MCN，形式上，新媒體達人的嘉賓、主角，新媒體的活動等，直接為新媒體服務，避免現在傳統媒體自己玩，新媒體被動傳播的局面。傳統媒體不要再端什么架子，飯都吃不上，都快餓死了，就別擺臭架子了。

六、從粉絲到用戶

粉絲是新媒體整個通道中最核心的環節，它上承接平臺與產品，下承接電商與用戶，所以，新媒體目標第一階段是粉絲，而第二階段從粉絲中培養用戶，靠公信力，美譽度，吸引力，利益實現轉化，因此產品設計可倒推，用戶到粉絲到產品設計。

七、核心競爭力

任何一個新媒體，都要估量自己的核心競爭力，戰勝對手的優勢是什么？獲得勝利的資本是什么？站穩市場的底氣是什么？我拿什么產品吸引粉絲，憑什么要求粉絲忠誠于我？這些都是依賴核心競爭力決定的。

八、互聯網思維

互聯網思維，實際是考慮問題從互聯網的每個細節出發，針對互聯網的特點設計問題、思考問題、解決問題的方法，互聯網思維有時候與傳統思維是有差異的，那么就要看方向目標以決定方法。

九、互聯網語言

網絡有熱詞，熱詞是互聯網化最直接的體現，做互聯網必須熟悉互聯網基本詞匯，這是通用工具，是外殼，最理想的狀態是信手拈來、脫口而出、巧妙應用。

十、團隊是核心粉

我們的目光通常放眼遠方，其實最忠誠的粉絲就在身邊，而且這些粉絲是最關鍵的核心粉，他們起到的作用是鋪墊與拋磚引玉，他們往往是基石默默無聞，卻是大廈堅不可摧的基本保障，不要忽略團隊的核心粉。

十一、影響力也是競爭力

微博傳播第一有效的是影響力，可以一以當十、以一當百，做傳播，要重視層級概念，第一層第二層第三層第四層，每個層級應該有關鍵點，傳播圖形應為珊瑚，莫成球狀，直接反映出第一影響力與第n影響力。而影響力也是微博競爭力的體現。

十二、官微的官是干預

官博需要干預，對于信息提供，對于稿件撰寫，對于信息發布，對于傳播的質量與數量，官博無需單打獨斗，需要群眾路線，需要聚沙成塔、集腋成裘。可布置可監督可檢查可統計，數據不說謊，制度是最客觀的。

十三、真實、準確第一要求

任何媒體都不要出錯、不可造謠傳謠，不要做謊言搬運工，要做謠言粉碎機，需要小編的新聞觀與新聞方法，需要審稿制度的落實，需要學會審核檢驗，需要慢一慢，驗一驗，莫急公好義，莫做急先鋒。

十四、弱智、懶惰，順應受眾的心態。

不能故弄玄虛、不能復雜、不能設局、人腦在看網絡的時候通常處于弱智狀態，不會深入思考，不會鉆研琢磨，不會領會深意。簡明、直白為基本要求。

網民懶惰到不喜歡翻頁，能一眼看到的就不要兩眼看到，能一頁看到就不要翻頁，能平視的就不要仰視或俯視，金字塔依然重要，最重要內容永遠放開頭。

十五、重視互動

新媒體與傳統媒體有個很大區別就是互動，包括互動內容，平臺，互動人群都是資源，彈幕，微博的影響力，因此新媒體應考慮此環節、內容，議題設置，引導，歸納匯總，發布，直播的意義就在于突破了視頻互動性。，很多直播直接由互動構成內容。

十六、快速行動

互聯網思維很重要一點是思維如何轉換為行動，操作性是關鍵，互聯網項目面臨的局面是爆裂式更新換代，技術不等人時間不等人，看準現在是一個辦法，邊做邊變是一個辦法，看準未來是一個辦法。今天要做明天的事，別做昨天的事，力爭做在當下，互聯網更多是需要軟件建設，按照互聯網的發展速度，任何建設的硬件，從建成的那個時候開始，就已經過時了，落伍了。

十七、跨界與合作

互聯網從來就是大家一起玩的，優質資源的組合，是發展的必然，只要你有任何優質資源，就會有人對你感興趣。社會化分工越來越精細，這位合作提供可能，這也是互聯網思維的體現，跨界則表現在媒體沒有不可能只有沒想到，內容跨界、技術跨界、思維跨界、項目跨界、跨界是思維的宕開，是一種創新與批判，這種跨界合作越意外越成功。

十八、玩融媒體最大的財富是什么？是數據，是畫像，是預判。只要占有數據，就會占有先機，無論媒體怎么發展變化，只要占有數據之利，就會立于不敗之地，就好比可口可樂的配方。

十九、傳統媒體玩融媒體是有得天獨厚的優勢的，就是積累下來的大屏優勢，行政的、權威的、保護的、積累的資源，組織、技術，隊伍，受眾等，而融合不是大屏搬家到小屏，而是小屏補充大屏，大屏無法實現的，小屏實現，大屏的先天優勢基因，小屏繼承。

二十、現在融媒體發展的癥結在哪？領導不是真正重視，口頭上很重視，實際少行動，媒體融合是一把手工程，做不到這點，別想發展，融媒體發展需要戰略規劃布局，實際總要求立竿見影，急功近利，對于融媒體的發展還是有著很多傳統的壓力與限制，也是百般滋味，關鍵是思維難以轉變。做得好的不需要轉變，做不好的轉變也無法做好，如果可以做好，那么不可能做不好，這是一個悖論。

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