有網友問我：“人要懂：職場的本質是交換，不是奉獻，更不是奉承”你怎么看？
我看到這句話，不禁“呵呵”一聲：你說話要不要說得這么直接啊？！
現在我們的朋友圈里，各種“奉獻”、“情商”之類的詞每天洗腦式地重復出現在我們眼前，這句話讓人眼前一亮。
話糙理不糙！我覺得還真是很有道理。
下面，就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考。
我們公司有個員工叫小李，大家給他的錯號是“李好人”。
會這么叫他，自然是因為他喜歡做好事，給公司給同事做奉獻唄！
公司里每年節假日需要安排值班，領導排不出人，小李就奮勇上前。
一開始，領導還會在大會上點名表揚下小李，可次數多了，領導就再也不提。
同事們早上為了趕時間來不及吃早飯，小李就主動幫他們買。
于是從一開始的一個兩個，到后來整個部門都要叫他帶，小李確實不堪重負，但想想這是給部門做奉獻啊！
然后再到了年底公司評優評先，本來小李還是挺有希望的，畢竟給公司也奉獻了不少，可領導為了鼓勵新人，就找他談話，意思是小李你作為老員工，應該有些奉獻精神，把名額讓給年輕人吧！
小李這下真的很委屈，心想：可我從新人開始就沒有評上過啊！現在成老員工了，還得謙讓給新人.....
像小李這樣具有“奉獻”精神的員工，奉獻得多了，就變成了一種討好型人格，只考慮他人的利益，卻不考慮自己個人的利益，那么別人也不會替他來考慮。
這年頭，靠著“奉承”上位，取得職場利益的人也有不少。
比如我以前公司的小張就是這樣，他和小趙同一年畢業，都是學技術專業背景的。
可小張的情商比較高，喜歡拍領導馬屁，所以逐漸就放棄了自己技術專業的老本行。
因為和領導關系不錯，他轉崗到了公司辦公室，用了五年時間就升職做了辦公室副主任。
而小趙呢，一心喜歡他的技術專業，被公司下放到子公司的基層一線去工作。這些年來踏踏實實提升了許多，技術水平在子公司很快凸顯出來，成為了公司的技術骨干人員。
從職位發展來看，自然是小張比較有優勢，畢竟他已經做到了中層崗位，但是小張這些年的努力基本上都花在了奉承領導上，各種陪同飯局什么都有他的身影。
可后來公司業績下滑，高層人事大變動，換了一撥新的領導。新領導就不待見小張這樣的做人做事風格，很快在中層干部調整中把他免去了職務，并調到了另一個部門做普通員工。
而小趙則因為扎實的技術能力被提拔到了總部擔心部門負責人，得到了領導們的重用。
小張受不了這樣的打擊，很快就主動離職了.....
這兩人同一時期入職，但卻因為各自走的職場道路不同導致在公司的發展結果也不同。雖然小張情商高一些，懂得奉承領導，但終究是缺乏核心競爭力，才導致免職最后離職。
可見，混職場，還是需要一些真本事，如此你才能立足更穩，走得更遠。
為什么只會奉獻、奉承的人都在職場走不遠呢？
我覺得根本原因在于職場就是個利益場，你需要善于和別人交換資源，交換利益才能生存發展得更好。
比如，你和客戶做生意，如果每次都想要客戶給你讓利，占對方便宜，那么這個客戶很快就會和你“斷交”！
因為你這個人太貪心，客戶與你合作是沒有什么利益的。
但是換種方式，你懂得與客戶分享利益，在客戶困難的時候給它一些優惠措施，幫助它保障利益；在你需要利潤的時候，請客戶多給你一些支持，那么你就可以創造更好的效益。
這樣長此以往，客戶與你的合作才能越來越好，越做越大，因為對方明白，與你合作是可以保持一種戰略“平衡”，雙方都可以得利。
即便在一個公司里，你和別人相處也是如此，只有善于交換彼此的利益，懂得共贏思維，你才能有更多的資源去運作，成功的概率就越高。
