對于職場人士而言，無論私企也好，國企也好，或者政府事業單位也好，其實沒有區別，很多身在私企的朋友忘了這一點。
無論任何制度的企業，歸根到底是需要人來執行，是人與人之間的溝通，是人與人之間形成的文化。
中國文化中最特色的一點是什么呢，我覺得是人治，在中國漫長的封建歷史中，中國有著豐富的人治傳統，這是中國人的路徑依賴，中國在世界上最早進化出成熟的文官制度，中國的古代沒有職場，只有官場，所以今天的人，就算穿著西裝革履，一旦到了處理問題的時候，本能的會向老祖宗要答案，所以一切職場皆官場。
我并不是在批判中國文化，而是在說，我們應該熟悉這種狀況并利用它。實際上人治有他的優越性，今天我們先不談，因為跟題干沒有關系，我想說的是，怎么利用它。
就題主問題而言，絲毫不懷疑題主能力豐富，業績突出，但為什么得不到領導信任和支持呢？
一、領導認為你不夠感恩?；蛘咧苯狱c說，信任和支持你，提拔了，讓你干出了業績，領導沒有好處。題主能力突出，業績也突出，還可能特別辛苦，腰間盤也突出，但是，可能在工作中無意得罪了領導，或者說只是醉心于工作，工作作風過于強勢或者沒有特別注意與領導的交流，領導覺得“你不是自己人”，注意，這點很重要，這不是拍馬屁的問題，關鍵是要讓領導覺得，你是他的人，你會感恩戴德，會服從領導，不要給你信任，覺得你感恩沒有用，只不過作為跳板，那信任你有什么用？
大家都是人，說是工作，其實內心都有自己的算盤，同樣是資源，為什么不給他的自己人，要給你呢？
甚至越是你這樣業績突出，能力強的，我越要壓著，否則提拔上去了是你的本事，我還不如提拔一個平庸的人，一切聽我的。
二、你的業績不是領導關注的業績。能干的不如會干的，這在哪里都存在，如果說你的業績體現在領導并不關注的方面，那么你再能干，可能都不如那個會干的。
所以你的有能力，業績強，跟領導眼里的有能力業績強，可能是完全兩回事，你們的認知可能有偏差。
三、信任你可能有別的麻煩。
這種情況也是有可能的，比如，你雖然能力不錯，但是你跟別的部門處理不好關系，你們部門未來主要業務要跟這個部門合作，信任你，提拔你起來，不但沒用，還可能惹麻煩；也可能你年紀比較輕，提拔你起來，別的有資歷的同事會有情緒；或者你們內部有小團體，你正好戰隊站錯了，或者領導想平衡一下；還有一種可能，你的業務能力太強，領導有私心，覺得你走了，沒有合適的人選，這也是有可能的。
