構成職場的主要組織結構是人，能否把人管好，是管理職場的關鍵。
首先要學會分析和研究人，把每一個人的個性特長，適宜做的工作研究好，然后根據工作特性，把適合的人，安排到適合的崗位上去，并建立一整套的用人管理機制，以約束和規范他們的工作行為。
再根據團隊規模和具體崗位職責，做到因事設崗，因崗設人，規范管理。是每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。建立嚴格的末位淘汰機制，讓團隊人員保持一定的流動性，也使整個團隊及時補充新鮮血液。
人各有所長，要讓專業的人，做專業的工作。領導要做到知人善任，要充分了解各員工的專業技能、擅長項等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業的人干專業的事，這樣才能打造出一支戰無不勝、攻無不克的優秀團隊。
領導在進行利益分配時，要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實人吃虧。利益分配好了，會充分調動員工工作積極性，形成良性循環。
領導的職責之一是及時了解和掌握各項目的進展情況，以便協調資源、疏通不暢，保證項目的順利進行。
一位優秀的領導會主動將工作進展匯報給自己的上司。在工作匯報時，時間上要做到開始、階段、事中、事終；內容上要做到：結果先行、條理清晰、數字說話、總結全面。
管理者的所有工作都必須圍繞著一個基本的框架來展開的，不管是搞經營還是搞管理，要解決的是戰略的落地問題。所以，不管你是哪個層級的管理者，都必須非常清晰地知道公司的基本戰略，搞不明白這個，你就不知道如何開展你的工作，工作也是盲目而無方向的。
把這幾項工作做好了，領導賞識你，員工擁護你，平行部門支持你，這樣升職加薪的機遇你自然就會得到，因為，機遇總是留給有準備的人。
