“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”一個企業(yè)要做大做強(qiáng)，一定要有一個做大做強(qiáng)大的模式。
很多企業(yè)做到一定階段就做不大了，為什么？因?yàn)橐婚_始就錯了，一開始的模式就注定做不到。過去那種靠一個好點(diǎn)子、一個好想法就能戰(zhàn)勝競爭對手的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，企業(yè)沒有核心競爭力就一定沒有未來。沒有話語權(quán)、主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)的經(jīng)營模式使很多企業(yè)陷入窘境，只能委曲求全，被動挨打，靠微利經(jīng)營勉強(qiáng)活著。也許你有一個很好的產(chǎn)品，但你未必有一個好的企業(yè)；很多企業(yè)是產(chǎn)品、技術(shù)很厲害，但是企業(yè)市場卻做得一塌糊涂；甚至經(jīng)常聽到中小型企業(yè)的老板經(jīng)常說的一句話“那些都是瞎扯淡，產(chǎn)品賣出去才是硬道理，”這句話一點(diǎn)沒有錯，可是這些老板沒有真正理解“產(chǎn)品賣出去才是硬道理”的核心，沒有精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位、沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式、沒有明確的目標(biāo)群體、沒有清晰的渠道思路、沒有合適的價格體系、沒有有效的傳播方式，你的產(chǎn)品憑什么賣出去？
因此，頂層設(shè)計是前提，讓企業(yè)從偶然成功轉(zhuǎn)向必然成功，即找到企業(yè)初期成功的邏輯，提煉出成功的核心要素，讓成功可以復(fù)制，讓成功可以延續(xù)。中能資本專家團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為企業(yè)不但需要頂層設(shè)計，而且要專業(yè)、要精深、要系統(tǒng)。
“頂層設(shè)計”這個源于工程學(xué)的概念，早在30多年前已經(jīng)被跨國公司普遍采納，作為經(jīng)營管理的指導(dǎo)方針，通過“頂層設(shè)計”這樣一個系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效地解決錯綜復(fù)雜的市場問題和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理難題，讓企業(yè)少走彎路，少繳學(xué)費(fèi)，逐漸從微利經(jīng)營轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營，從后知后覺到先知先覺，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
中能資本是一家致力于為中小企業(yè)提供頂層設(shè)計、戰(zhàn)略定位與資本運(yùn)作立體化解決方案的專業(yè)服務(wù)商。公司就企業(yè)戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)經(jīng)營模式、組織模式、資本模式等內(nèi)容為中小企業(yè)提供咨詢服務(wù)，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展思路。簡單說來，“頂層設(shè)計”就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么，補(bǔ)什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。而在執(zhí)行過程中，各級經(jīng)理人扮演著導(dǎo)演和助理導(dǎo)演的角色，需要給執(zhí)行者“說戲”，這樣才能讓戰(zhàn)略落地。
