作者 | 孫瑞希：生涯咨詢師，個人成長教練，今日頭條簽約作者。專注分享成長干貨，推動你的職場進化。
01
辭掉一份穩定的工作去創業
是怎樣一種體驗
周末的時候，前同事曉彤約我出來吃飯。久不聯系，見了面才知道她去年年初就已經辭職創業了。
不過，讓我驚訝的不是她辭職創業，而是，她現在準備重新開始找工作了。
曉彤早前在公司負責培訓工作，業務能力很強。前年公司空降了一個副總老趙，正好分管曉彤的部門。老趙平素笑瞇瞇的，但兩件事，讓曉彤看出他心機深沉，面善厚黑。
1、輪崗
老趙告訴曉彤，她是公司的核心員工，要一專多能，所以要參加輪崗。曉彤本以為能通過輪崗拓寬一下業務面，結果卻被放在一個專做雜事、無關緊要的崗位上去。而原崗位的工作已經有人接替，她不能再繼續接觸了。
2、減輕工作量
到了新崗位，老趙找曉彤談話。他告訴曉彤：“已經婚育的女同志，要注意平衡好工作和生活。對孩子最好的教育就是陪伴，千萬別因為工作忽略了家庭。”
老趙主動提出減輕曉彤的工作量，將她手頭的一部分工作撥給一個新人做。
曉彤發現，這些冠冕堂皇的理由背后，其實都包藏著把她“邊緣化”的禍心。這哪里是輪崗，分明是整人。
好友給曉彤出主意：你干了這么多年培訓，積累了不少資源，又搞過企業大學，干嘛不出來自己干呢？開家培訓公司，輕資產、重知識，不是挺好嗎？
曉彤一聽就心動了，想想這段時間來老趙對自己的打壓，就恨得牙根癢癢——豬八戒撂耙子，咱不伺候猴了！
曉彤很快遞交了辭職申請，老趙答應得特別爽快。大概是遂了他的心，終于把一員風頭正勁的老將擠兌走了。
找房子、注冊公司、招人，曉彤很快就拉起了一家培訓公司。
當初在原單位的時候，作為培訓項目的負責人，曉彤認識了很多HR，大家經常交流圈中信息、切磋業務，有時還經常聚會吃飯，很多人和曉彤的關系處得非常好。
從公司出來后，想著自己頭一回創業，應該和原來的人脈資源聯系聯系，曉彤就挨個“拜碼頭”，推銷一下自己公司的培訓產品。
有些人聽說曉彤辭職了，連面都不見；有些人見了面，然后就沒有然后了......
作為一家初創的小公司，沒有哪個HR愿意冒險采購曉彤的培訓產品。辛苦忙活了一年，早些年上班攢下的積蓄很快折騰光了，曉彤終于扛不住了，決定出來找份工作。
去幾個公司參加面試，HR婉轉地表達了對曉彤“穩定性”的質疑，畢竟她有過創業的經歷，能否踏實地回到企業工作，HR在心里打了個問號。
兜兜轉轉一圈，曉彤發現，在人才市場，自己除了年齡大一點、人生閱歷豐富一點之外，好像也沒有什么特別的優勢。
讓她倍感意外的是，從老同事那里得知，副總老趙“拉山頭”的做派為老板所忌，最終也落得了走人的下場。
老趙的位置由一位老同事接任，那個老同事比曉彤早來公司兩年，曉彤辭職時，他們的職級是一樣的。
曉彤一張漂亮的臉，擰巴得像“緊急集合一樣”。她說：“我主導培訓這么多年，沒想到第一次以培訓創業項目，就被打敗了；如果我不走，老趙那個職位，我也有機會……”
是的，沒錯。人在職場，總會有各種各樣的機遇。
但是，真正拉開人與人之間差距的，并不是你有沒有機遇，而是你在關鍵時刻的選擇。
02
辭職時千萬別犯這4個傻
美國暢銷書作家奇普·希思和丹·希思在《決斷力：如何在生活與工作中做出更好的選擇》一書中指出：人們進行選擇時往往隱藏著豐富的心理活動。
作者認為，通常情況下，阻礙人們進行有效決策的主要有四大因素：思維狹隘、證實傾向、短期情緒、過度自信。
這四大阻礙因素，曉彤都占全了。
事實上，不單單是曉彤，很多職場人都有面臨艱難選擇的時刻。比如，要不要換個公司或行業？是找份工作還是創業？此時，我們需要加倍注意的是，低頭看看，你腳下是否有這4個阻礙決策的“大坑”。
1、思維狹隘
所謂思維狹隘，簡單來說就是人們在做決策的時候，往往把選擇局限在一個極小的范圍內。非黑即白，非此即彼。
比如說，曉彤被副總老趙邊緣化，她首先想到的是：“我是不是要辭職？”
你看，“是”或者“不是”，這本身就是一種二元化思維。要么走，要么留，就這兩種選擇，這其實已經掉入了思維狹隘的誤區。
2、證實傾向
證實傾向是指，人們往往習慣于對某種狀況快速做出判斷，然后找到支持我們判斷的信息。
比如，當曉彤被老趙邊緣化后，她快速判斷：自己應該辭職。期間，她找了很多朋友聊天，談起自己工作中的困境，朋友們都給她支招。
那些不支持她辭職的信息，被她過濾掉，那些支持她辭職的信息，被她一遍又一遍強化。
這種證實傾向會使人們下意識地只關注能證明自己觀點的證據，這會導致我們的決策偏離事實。
3、短期情緒
情緒對人們的選擇有重大影響。曉彤也曾在“留下來”還是“走出去”中有過短暫的猶豫。但是，當她一遍又一遍回憶老趙與自己的種種沖突時，情緒瞬間戰勝了理智。
她說，一想起老趙，大腦里就剩下四個字：“辭職，真爽！”在這種短期情緒波動下做出的決策，沖動大于理性。
4、過度自信
過度自信理論是金融學的研究成果，即人都是過度自信的，尤其是對其自身的知識的準確性會過度自信。
曉彤在企業負責培訓工作多年，對于專業知識她非常自信。當她把自己交到市場上去摔打時才發現，自己的知識儲備嚴重不足。
具備某一領域的知識和技能，并謀得一份好工作，與是否能把這項知識和技能封裝成產品拋向市場，是兩碼事。
03
怎么做出理性的職業選擇
那么，怎樣才能克服這些障礙，做出理性的選擇呢呢?奇普·希思和丹·希思提出了4個步驟，即：拓寬選擇空間、把假設放到現實中檢驗、抽離自我情緒、做好出錯的準備。它們的英文首字母是WRAP，所以又叫WRAP決策法。
我做生涯咨詢時，經常用到這個方法，親測有效。
1、拓寬選擇空間（Widen your options）
當人們開始考慮要不要辭職時，可以換個思路，考慮一下自己辭職的真正目的是什么。
以曉彤為例，她其實可以切換一下視角，把問題聚焦在：“我該怎樣提升自己的工作滿意度”上，這樣的話，選擇面就多了。
她可以關注公司是否在嘗試轉型或新業務，在這樣的業務中，是否可以成為其中的一員，而不是固守在原來的業務板塊上。也可以以合伙人的身份加入其它的創業團隊。
這些思路的延展，都能拓寬選擇的空間。既然是做選擇題，為什么不讓選項更豐富一些呢？
2、把假設放到現實中檢驗（Reality-test your assumptions）
我們知道，大腦有證實傾向，會自動找理由支持那個符合我們心意的假設。為了讓選擇不盲從，你可以把那個假設放到現實中去檢驗。
比如，曉彤認為只有創業才能讓自己擁有深度的職業掌控感和自由。那么最好的辦法就是找目標領域的專業人士做職業訪談。然后進行檢驗，這條路是否真的能讓自己擁有掌控感和自由。
我之前做職業輔導，有個來訪者說：我找不到目標領域的專業人士做訪談。我告訴他，如果你發動自己的人際網絡和社交媒體，都找不到合適的人來做訪談，那么這個領域就不適合你創業。
別說資源和人脈，你連最基本的信息通路都沒有，那還怎么玩兒呢？
3、抽離自我情緒（Attain distance before deciding）
我們之前提到，短期情緒影響人們的選擇，因此，抽離自我情緒才能有助于我們看清真相。
還是以曉彤為例，她對老趙的工作安排充滿了憤怒的情緒，這種情緒導致她沒有看到，老趙這樣的人在公司是站不住腳的，公司內部還有很多適合她發展的機會。
以自己的角度看問題，我們容易沉浸在情緒里，而抽離自我時，我們才容易聚集在重要的事情上。
4、做好出錯的準備（Prepare to be wrong）
選擇，意味著不確定性。當你終于做出了選擇時，還需要以積極的心態來迎接可能出現的失誤。
你可以在選擇之初，就做一個大膽的假設。假設你失敗了，可能是哪些因素造成的？你能承受最大的敗局是什么樣的？你可以為這些可能的失敗做好防范措施，并在可以承受的敗局范圍內，規劃你的事業藍圖。
人生是一個不斷選擇的過程。倘若選對了便是一條陽光大道，倘若選錯了便是青蔥歲月的代價。
但無論好壞，你都要記住，沒有選擇余地時，努力是唯一的變數，有選擇余地時，選擇比努力重要。
把選擇變成一種力量，也許，這便是選擇的價值！
