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疫情期間企業(yè)降薪,是真囊中羞澀還是借疫情發(fā)揮?

作者 | 孫瑞希

01

復(fù)工后,你遭遇降薪了嗎?

讀者小辛在旅行社做出境領(lǐng)隊(duì),隨著身邊朋友陸續(xù)復(fù)工,她開始焦慮起來。受疫情影響,很多朋友復(fù)工后就接到了降薪通知。

小辛的基本工資雖然沒有變化,但是目前無法復(fù)工。不能帶團(tuán)就意味著她的帶隊(duì)補(bǔ)貼、購物提成和代購收入都沒有了。目前拿著底薪收入微薄,和降薪?jīng)]啥區(qū)別。

隨著疫情在世界蔓延,她不知道這種拿底薪的日子要持續(xù)多久。盡管自己小有積蓄,但供著房子,絲毫不敢懈怠。

讀者小顧在一家創(chuàng)業(yè)公司,去年公司的經(jīng)營就頗為艱難,員工們一直私下交流,今年公司會不會裁員。

復(fù)工第一天,老板在工作群里表態(tài):公司盡量不裁員,但的確遇到了非常大的資金壓力。一個高層在群里提出自愿降薪,隨后其他管理層紛紛響應(yīng)。

老板說,降薪遵循自愿原則,隨后要求人力資源部出具詳細(xì)的方案。人力資源部給出的方案是:高層降薪50%;中層降薪30%;基層員工崗位工資不變,績效工資緩發(fā),工資差額會在7月份補(bǔ)齊。小顧和同事們都選擇了接受。

收入雖然少了,好歹還能活著!

而在這個始料不及的冬天里,多少人在延遲復(fù)工中,等來了“公司沒了”的消息。

02

降薪,是囊中羞澀還會借題發(fā)揮?

有網(wǎng)友問:疫情期間部分企業(yè)降薪,是真囊中羞澀還會借題情發(fā)揮?

讓我們來看看這樣一條資訊:3月5日,經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者獲得了上汽集團(tuán)旗下上汽大通和零部件企業(yè)上海匯眾的降薪方案。

根據(jù)方案顯示,上汽大通占工資35%的績效獎金從3月份起將進(jìn)行“打折扣”,級別越高折扣也越高。

此外取消了年休假補(bǔ)貼、技術(shù)中心服裝費(fèi)以及書報(bào)券等福利,一線員工全勤獎?wù){(diào)整為生產(chǎn)奮斗獎,將根據(jù)產(chǎn)銷量安排適時(shí)發(fā)放。

時(shí)間再往前推。2月17日,諾亞財(cái)富集團(tuán)向全體員工發(fā)布了一封全員戰(zhàn)“疫”倡議書,宣布在疫情期間所有員工每月有5個工作日無薪休假,同時(shí)三位董事汪靜波、殷哲、章嘉玉主動降薪為零,在金融圈引發(fā)軒然大波。

知名教育創(chuàng)業(yè)公司松鼠AI創(chuàng)始人栗浩洋也在2月15日宣布:全員3.5折工資5個月,最核心高管零工資,一月統(tǒng)一半折。

一個不爭的事實(shí)是:地主家也沒余糧了。降薪這一幕正在許多復(fù)工的企業(yè)中上演。

當(dāng)然,這里面不排除個別企業(yè)“趁火打劫”,也有些企業(yè)的降薪“一刀切”。比如,全員工資打5折,有些基層員工折后的工資都不夠維持基本的生活。

不過,更難的不是降薪,而是丟了工作之后再去找工作。

年輕有個親屬裸辭,打算春節(jié)后出來找工作。到現(xiàn)在, 他還困在村里。

還有個來訪者,和新公司談好了春節(jié)后上崗,原來的工作已經(jīng)辭了,新東家卻突然變了卦……

今年真的很艱難,但比艱難更可怕的是,你在困境中看不到一點(diǎn)希望。

03

砸鍋賣鐵給員工發(fā)工資是一種恩惠嗎?

疫情之下,沒有人能置身事外,只有活下來,才能談發(fā)展。有個讀者給我留言,接到公司降薪通知的時(shí)候很不理解,畢竟是實(shí)實(shí)在在的利益遭受損失。

但現(xiàn)在想想,自己有房貸,還有孩子要養(yǎng)。眼下,似乎干好手頭的工作才是上上選。

所以,在前景不明朗的情況下,及時(shí)調(diào)整預(yù)期,保證生存是非常必要的。

在降薪的過程中,造成勞資矛盾的一個因素是企業(yè)管理者對員工關(guān)系的期待出現(xiàn)錯位。

在某社交網(wǎng)站,一位企業(yè)主表示自己很傷心,即便砸鍋賣鐵給員工發(fā)工資,員工也不會念好,員工覺得這是老板應(yīng)該做的。

這位企業(yè)主把給員工發(fā)工資當(dāng)成了一種“恩惠”。他認(rèn)為此刻企業(yè)經(jīng)營遇到了困難,員工應(yīng)該“有點(diǎn)覺悟”,犧牲個人利益與公司共進(jìn)退,這顯然不太現(xiàn)實(shí)。

員工出賣勞動力,企業(yè)給員工發(fā)工資,這是天經(jīng)地義的事情。至于打造命運(yùn)共同體,這通常適用于企業(yè)核心層,不適用于全體員工。

對于多數(shù)普通員工來說,他們與企業(yè)的關(guān)系是利益共同體。

即:我來上班就是為了賺錢,我工作,你不給我工錢,那我就換個能把我的勞動力兌現(xiàn)價(jià)值的地方。所以,企業(yè)管理者對于員工關(guān)系要有清晰的認(rèn)知,不要有過高期待。在降薪時(shí),一來要提前做好員工的思想工作,二來不能搞“一刀切”。

以上,希望對你有用。


作者簡介:孫瑞希,生涯咨詢師,個人成長教練,今日頭條簽約作者,青云計(jì)劃外部評審團(tuán)成員。17年職場歷練,以溫和、真誠、接納的狀態(tài)為廣大來訪者解決職業(yè)困惑,提升職場適應(yīng)力,探索人生更多可能性。

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