在職場我們常?？梢钥吹揭粋€現象，那就是企業最先離職的員工都是優秀員工。
盡管事無絕對，但這占了很大的比重，那為什么優秀員工往往會最先離職呢？
馬云曾說過：“員工離職的原因林林總總，最主要的原因就是兩個。一是錢沒到位，二是心受委屈了”，
優秀員工同樣也不例外，他們往往最先離職的原因可能是“錢給少了”。
物質是人們生存與發展的基礎，脫離了物質，談什么都是免談。
優秀員工兢兢業業、勤勤懇懇地為企業作出績效、創造收益，到頭來自己卻沒有獲得多少薪資報酬與福利待遇，意難平之下做出離職的選擇也是在情理之中。
身為管理者，在管理員工時就要制造差異化，
其中便要合理地根據其員工實力設置出不同的薪資水平，督促員工群體盡心盡力地去投入工作中，
這既能激勵工作庸常、績效一般員工的努力進取，也可以嘉獎那些工作負責、績效可觀的優秀員工。
在競爭日益激烈的現代社會，企業中的這些員工既有著“優秀”的屬性，自然當享有更高的收益，
如若企業無法保證優秀員工的好處，他們選擇離職企業同樣也有一份責任。
正如上文所述，優秀員工往往最先離職的原因也可能是“心受委屈了”，這種情形其實展開來說就有無數種具體的情況。
正所謂“鐵打的營盤流水的兵”，身在職場，平日里與領導、下屬、客戶等接觸，
生活在企業的規章制度之下，身處相對高壓的工作生活中，以上的任何一點或多點都可能會成為職場人士離職的導火索。
過去的職場人士思想相對保守傳統，一般不會輕易地說離職就離職，寫出“世界這么大，我想去看看”的辭職信更是不能想象。
然而，隨著以西方為代表的自由雇傭思想的傳播，國內的職場人士也越來越多地產生了過去想都不敢想的觀念。
只要實力允許，在此處受了委屈，更是沒有必要繼續留下一忍再忍，而是可以選擇找一個下家，離職追尋更好的出路，為自己謀求更好的發展。
在今天的現代社會可謂是已成常態，優秀員工往往最先離職的原因可能是外部環境因素。
正是因著他們“優秀”的特質，優秀員工的選擇余地相較普通員工也更多，
即便是他們不在這個企業、這個崗位工作，他們同樣也能找到合適的工作。
隨著傳統產業的變革，加之社會浮躁的風氣影響，離職再就業也成為了很多職場人士的新選擇。
除了選擇余地，優秀員工的選擇渠道也越來越多。
全球范圍內獵頭行業的興起才50多年時間，而今有無數的獵頭公司正如雨后春筍般涌現出來，
他們收集信息、篩選人選、挖人墻腳，游走于各大企業之間，活化企業間的血液流動。
隨著外部環境的變化，獵頭公司在他們的“人才市場”中很快就能找到理想的人選，而這些人自然會是企業中最優秀的員工。
只要他們自己能力過硬，置之于何處都是企業爭著搶著的“香餑餑”。
除去以上三點，優秀員工往往最先離職的原因可能是個人發展因素。
當今的職場人士總是在不斷地進階，整合社會身份與自我認同，發展潛力和專業技能，尋求更好的個人發展前景。
或許初入企業時，那些優秀員工便懷揣著對生活的熱愛、對工作的熱誠，積極地自我展現，
但隨著時間的推移，他們也開始更多地思考個人未來發展的方向。
尤其是當他們感受到身在這個企業，他們無法發揮出自己的才能，
甚至企業限制了他們變得更好的機會時，他們的離去自然不難理解。
如今的管理層總是對一些優秀員工心懷忐忑之感，
一是因為他們確實能力優秀，他們在企業中能發揮出巨大的價值；
二是因為他們接受了企業提供的培訓，積累了相當多的工作經驗，若是跳槽離職對于企業而言是一筆很大的損失。
這些優秀員工的“忠誠”如果不能維系好，不能給予他們自我展現的機會，不能提供他們自我提升的可能，他們或許隨時都會與企業“恩斷義絕”。
如此延伸下去，這種情形難以避免，因而對于優秀員工的心理動向，管理層自然要視之甚重。
文/老夏分析師
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