我們在職場打拼，領導是決定我們能否升職加薪的最關鍵因素，所以跟領導打好關系，也是一門學問。
所以，在領導跟前，平常跟領導匯報溝通工作的過程中，怎么說，說什么，哪些不能說就很重要了。
那么，如何規(guī)避一些不必要的說話陷阱，不要說哪些話呢？
主要包括以下幾點：
1、喜歡用“好像”、“大概”、“這個”、“嗯...”語氣詞
很多人說話都有一個慣性，喜歡帶一切不確定的口有禪：
比如“好像”、“大概是”......
這些語氣詞，看起來不怎么樣，但是是最要命的。
我剛畢業(yè)時在一家設計公司設計的時候，我們領導讓我準備一個3分鐘的PPT，在部門內部匯報我們小組的工作成果。
畢竟剛入職，想給領導留一個好的印象，為了完美的完成這個PPT，我?guī)缀鹾馁M了自己所有的精力。
加班加點，只為把每一個細節(jié)都弄到位。
功夫不負有心人，到匯報那天時，我很流利的把準備好的PPT內容只能說了出來，很多人都為我鼓掌，我很開心，感到很自豪。
正當我準備走下臺時，領導讓我講述我們執(zhí)行這個項目時遇到的問題，以及具體的執(zhí)行過程。
沒想到領導會來這一出，當時有點緊張，領導一問，我腦袋全懵了。
很多的細節(jié)我都描述的含混，“這個”，“那個”等等的口頭禪全都冒了出來。
領導聽到我的回答，當時臉色就和難看，不到一半就讓我停了。
后來領導單獨把我喊道辦公室，告訴我：“很多時候即使你很緊張，或者你對提問的那些東西并不了解，但你的回答一定要用肯定的回答，不要用“好像”、“大概”、“這個那個”等話語。”
這會讓別人感覺你對自己的工作非常沒有自信，你自己都不相信自己了，別人憑什么相信你。
這句話讓我醍醐灌頂，這一刻讓我學到了什么是肯定自己。
2、越級上報、遇事不反饋
身處職場，最忌諱的就是遇事不匯報，自己做決定。更可怕的是，你還越級上報。
才從南京回來的第一年，新入職的一家公司有一位姑娘叫小婧。
有一次領導在其他部門開會，當時有一個地方的通訊電纜出了問題，導致用戶打電話過來投訴我們。
小婧聯(lián)系不上領導，就給上級的領導打了個電話請示了情況，然后自己決定，聯(lián)系了她熟悉的施工隊去現(xiàn)場趕緊搶修。
可是沒想到，領導開完會后，聽到了小婧的這些舉措，不僅沒有表揚小婧，反而在公司開會的時候狠狠的批評了一頓。
小婧是想自己解決問題是真，但是越級匯報卻觸犯了職場規(guī)則大忌，這種行為在職場是要受到打壓的。
不管遇到什么問題，第一時間，我們應該先聯(lián)系領導，越級上報，會讓領導你是不是有二心，是不是想通過巴結上面的領導好取代自己？
這種情況，領導打壓你很正常。
職場第二大忌是不反饋，領導會覺得自己的權利被架空，心里會很不開心。
何況，有再高級別的領導問詢起工作進度來，領導也需要知道很多的細節(jié)以便更好的向自己的領導匯報。
所以面對很多重要的工作，千萬不要自己偷偷辦好了好向領導請功。
其實這樣是大錯特錯的。
3、為失誤找借口，不敢承擔責任
是人就會有犯錯的時候，但是從一個人犯錯，就能看出一個人的職場素養(yǎng)。
小劉是一家公司的財會，有一次在做工資表時，她給一個請病假的員工定了個全薪，忘了扣除他請假那些天的工資。
事后，小劉發(fā)現(xiàn)了這個問題，于是她找到那名員工，告訴他下月要把多給的錢扣除，那名員工也同意了。
雖然那名員工同意下個月補扣，但是這件事必須向老板匯報。
小劉知道，如果老板知道這件事后一定會非常生氣。
她想，這混亂的局面都是自己造成的，要是讓老板知道了，自己肯定沒有好果子吃，于是她想了一個不用承擔責任的辦法。
小劉找了一個機會，對老板說由于人事部門的疏忽，沒有扣除一個員工請假該扣除的工資。她還指責部門的同事粗心，也沒有發(fā)現(xiàn)這一問題。
后來，老板專門找人調查了真相，雖然問題不是特別嚴重。
但是小劉推卸責任的態(tài)度令老板很不滿意，老板把小劉叫進辦公室，意味深長的對她說：
“雖然事情沒有造成很大的印象，但是我對你的工作態(tài)度非常失望，你應該為自己的錯誤負責，而不應該推脫責任。”
沒過多久，小劉因為無法面對其他人，辭職了。
確實，如果遇到問題不敢承擔責任，這種人在職場是走不長久的。
4、寫在最后
我們身在職場，不要因為自己不好的說話，以及做事的習慣，影響我們的職場發(fā)展。
一切都是思維的問題，要想改變自己，請先端正自己的態(tài)度。
