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以新時代的眼光解集體經(jīng)濟發(fā)展難題!溫泉鎮(zhèn)探索“資本立鎮(zhèn)”新模式
海淀山后網(wǎng) 2020-01-03

今天上午,溫泉鎮(zhèn)探索“資本立鎮(zhèn)”集體經(jīng)濟創(chuàng)新路徑新聞發(fā)布會在溫泉鎮(zhèn)政府舉辦。

“我太難了”是2019年年度流行語。這句話一方面幫人們“自嘲”解壓,另一方面,也成為各行業(yè)面臨發(fā)展瓶頸時最真實的吶喊,但人們更希望找到解決難題的良方。

溫泉鎮(zhèn)黨委、政府近幾年圍繞“如何發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟”這個大課題,不斷調(diào)研、嘗試,2018年正式提出“資本立鎮(zhèn)”理念,通過以科學、專業(yè)、規(guī)范化的資本運營方式,破題解難,煥發(fā)集體經(jīng)濟新活力。經(jīng)過一年“試水期”,溫泉鎮(zhèn)初嘗收獲。


資源稀缺 轉(zhuǎn)型緩慢 遠近兼顧


集體經(jīng)濟發(fā)展“太難了”

溫泉鎮(zhèn)近年城市化腳步不斷加快,但在“集體經(jīng)濟發(fā)展”這個大課題上,也遇到了和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)類似的問題。比如,在疏解非首都功能、減量集約發(fā)展的大背景下,人口調(diào)控指標、土地規(guī)??刂?、產(chǎn)能疏解轉(zhuǎn)移等硬指標、硬任務在短期內(nèi)為集體經(jīng)濟帶來了經(jīng)濟下行、發(fā)展減速的巨大壓力。

同時,地區(qū)人口資源環(huán)境矛盾日益凸顯, 集體所屬的各類經(jīng)濟資源有限,尤其是可利用建設用地資源稀缺。又比如,溫泉鎮(zhèn)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷從增量擴能為主,轉(zhuǎn)向減量集約的急剎車、急轉(zhuǎn)彎式的深度調(diào)整。


再比如,雖然通過推動一鎮(zhèn)一園集體產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)客小鎮(zhèn)”向科技創(chuàng)新形態(tài)轉(zhuǎn)型,初步實現(xiàn)了地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,但多元創(chuàng)新主體高水平融合互動的鎮(zhèn)域創(chuàng)新體系的培育是一個長期過程,人才、科技等資源優(yōu)勢要轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢仍需久久為功,集體經(jīng)濟發(fā)展仍面臨著眼前利益與長遠利益難以統(tǒng)籌兼顧的深層矛盾。這些深層矛盾倒逼溫泉鎮(zhèn)闖出一條發(fā)展集體經(jīng)濟的全新路徑。


農(nóng)轉(zhuǎn)居產(chǎn)權(quán)制度改革產(chǎn)業(yè)升級


“借東風”打牢發(fā)展基礎

溫泉鎮(zhèn)黨委、政府穩(wěn)步開展摸家底、搭結(jié)構(gòu)、拓渠道等工作,以落實區(qū)委區(qū)政府部署的各項工作為“東風”,不斷總結(jié)經(jīng)驗,努力探索集體經(jīng)濟發(fā)展新思路。

首先,通過落實整建制農(nóng)轉(zhuǎn)居,完成地區(qū)農(nóng)民身份的轉(zhuǎn)變。逐步解決他們的就業(yè)、社保等問題,并在回遷社區(qū)進行管理體制創(chuàng)新,成立地區(qū)工委(管委)會,將村集體經(jīng)濟組織功能與社會管理職能分離,實現(xiàn)社會平穩(wěn)順利轉(zhuǎn)型,使農(nóng)民成為“有房屋、有資本、有社保、有工作”的新市民。

其次,完成鎮(zhèn)、村兩級產(chǎn)權(quán)制度改革。2010年,溫泉鎮(zhèn)啟動農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革工作;2012年8月,鎮(zhèn)域內(nèi)七個行政村分別成立了村級股份經(jīng)濟合作社;2016年3月,設立了全國首家鎮(zhèn)級股份合作經(jīng)濟聯(lián)合社。通過鎮(zhèn)、村兩級集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革,實現(xiàn)了集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度由“共同共有”向“按份持有”的定量轉(zhuǎn)變,七個村級股份經(jīng)濟合作社股東人均分紅逐年遞增。這為“資本立鎮(zhèn)”的提出打下良好基礎。

第三,成立鎮(zhèn)級農(nóng)資委,不斷強化農(nóng)村三資管理。梳理規(guī)范農(nóng)村財務管理制度,先后出臺農(nóng)村集體資產(chǎn)管理、審計等制度,建立農(nóng)村“三資”臺賬,對鎮(zhèn)、村集體經(jīng)濟組織及企事業(yè)單位開展全覆蓋、常態(tài)化監(jiān)督審計,對重大經(jīng)濟合同進行跟蹤監(jiān)督。這為“資本立鎮(zhèn)”的實施提供了制度保障。

第四,統(tǒng)籌集體資金和產(chǎn)業(yè)用地,推動集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。我鎮(zhèn)以科創(chuàng)服務和共享經(jīng)濟為抓手,將原351地塊公共租賃住房項目打造為“中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)”,以集體經(jīng)濟控股、市場化運營管理的創(chuàng)新模式,推動集體經(jīng)濟由以傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式,向以科技服務為基礎的創(chuàng)新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。


自2017年11月開園至今,“創(chuàng)客小鎮(zhèn)”累計服務675家創(chuàng)業(yè)企業(yè)(目前在孵513家)、3500余創(chuàng)新人才,年產(chǎn)值達到20余億元。同時,憑借“創(chuàng)住一體”的特色和“創(chuàng)業(yè)+生活+社交”360°良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài),與中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、智造大街并稱為海淀“兩街一鎮(zhèn)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三大平臺。

同時,依托“創(chuàng)客小鎮(zhèn)”這一雙創(chuàng)服務特色平臺,有序集聚大批高新技術(shù)人才、團隊及科技創(chuàng)新項目,不斷優(yōu)化研發(fā)創(chuàng)投、成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài),這為“資本立鎮(zhèn)”提供了產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈的思考方向。



統(tǒng)籌沉余資金 集體企業(yè)試水


“資本立鎮(zhèn)”破解難題

經(jīng)過多年準備、探索,2018年,溫泉鎮(zhèn)黨委、政府正式提出“資本立鎮(zhèn)”的理念?!百Y本立鎮(zhèn)”是指在對集體資本統(tǒng)籌歸集管理的基礎上,通過搭建新型集體經(jīng)濟組織的類金融資本運營平臺,以市場化、專業(yè)化的資本運營方式,促進集體資本安全、高效運轉(zhuǎn),達到復利式快速積累,實現(xiàn)鎮(zhèn)域集體資本的保值增值和可持續(xù)增長,推動集體經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。具體來講,資本立鎮(zhèn)的實施分為三步走:

一是統(tǒng)籌集體沉余資金,成立集體企業(yè)試水資本市場。在鎮(zhèn)、村兩級產(chǎn)權(quán)制度改革與清產(chǎn)核資已全面完成的基礎上,我鎮(zhèn)集體資金底數(shù)清、情況明,為統(tǒng)籌歸集管理集體資本、做好資本運營管理奠定了良好基礎。2018年,溫泉鎮(zhèn)先后成立了中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)投資管理公司、北京興泉資本有限公司等以資本運營為主營業(yè)務的集體企業(yè),通過引入專業(yè)資本運營人才初探了路徑。

二是以類金融資本運營平臺的搭建掌控主動權(quán)。以興泉資本、創(chuàng)客投資為載體搭建“海淀北部地區(qū)集體經(jīng)濟的類金融資本運營平臺”,組建了股權(quán)投資基金、不良資產(chǎn)處置公司等專業(yè)運營機構(gòu),逐步培養(yǎng)市場化、專業(yè)化的人才隊伍,不斷加強主動管理,循序拓寬投資產(chǎn)品的渠道與類型,保證集體資本更加安全、高效地運轉(zhuǎn),促使集體經(jīng)濟邁入資本市場。今年7月,創(chuàng)客小鎮(zhèn)資產(chǎn)管理公司成功獲批“私募股權(quán)基金管理人”牌照(編號:P1069959),其所管理的創(chuàng)客小鎮(zhèn)股權(quán)投資基金通過對千余個投資項目的調(diào)研分析,目前已鎖定某國內(nèi)領先的企業(yè)級SSD技術(shù)與產(chǎn)品供應商與某國內(nèi)第一梯隊的商業(yè)智能軟件解決方案服務商和軟件產(chǎn)品供應商,兩家企業(yè),作為首批股權(quán)投資目標,擬投資金額為2000萬元。

三是以拓寬資本募集渠道實現(xiàn)擴規(guī)增效。以興泉資本公司為核心,搭建類金融資本運營平臺,努力健全融資擔保公司、小額貸款公司、其他類基金管理人資格等金融類牌照,依法募集相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)資本及其他社會資本,逐步拓寬資本募集渠道,擴大資本管理規(guī)模;搶抓科創(chuàng)板機遇,最大限度發(fā)揮資本實踐經(jīng)驗和風投創(chuàng)投的作用,通過引導基金、政府和社會資本合作等市場化投入方式,引導社會資本向科技創(chuàng)新領域聚焦,支持企業(yè)通過上市、并購等方式做大做強,通過多層次的資本市場的助推將集體經(jīng)濟發(fā)展的力量放大、彈性放大、活力放大,推動集體經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。




鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌安全、收益兩手抓


“興泉資本”小試牛刀

經(jīng)過一年多的論證、籌備,在區(qū)委區(qū)政府的支持下,溫泉鎮(zhèn)黨委、政府開展大量協(xié)調(diào)、溝通工作,2018年11月,北京興泉資本有限公司成立;溫泉鎮(zhèn)七個村經(jīng)濟合作社按產(chǎn)權(quán)制度改革時確認的集體經(jīng)濟成員數(shù)量,在各村集體的比例,以投資入股方式,成為興泉資本股東。

這種統(tǒng)籌管理模式,既解決了此前村級集體經(jīng)濟組織在投資方向、投資信息、投資渠道、投資決策方面專業(yè)化程度較弱的問題。又解決了此前各村資金分散管理,對接金融產(chǎn)品或投資項目的匹配度受限、資金收益水平的議價能力受限、風險控制的談判能力受限,難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益,在市場中形成合力等問題。


在資金和運作安全保障方面,鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌力度大,始終堅持對集體資金的領導與監(jiān)管。在運營方面,興泉資本嚴格遵守上級政府金融監(jiān)管的相關(guān)政策法規(guī),充分保證村集體經(jīng)濟組織成員民主決策權(quán)力;最大限度的保證集體資金安全,保證興泉資本的市場化運作效率;構(gòu)建鎮(zhèn)域內(nèi)各村級集體經(jīng)濟組織之間的二次平衡機制,作為統(tǒng)籌管理模式設計的四項基本原則。

興泉資本在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上,設置了如下機制:
一是除溫泉鎮(zhèn)七個村經(jīng)濟合作社之外,興泉資本不引入其他股東,保證興泉資本的純集體經(jīng)濟公有制性質(zhì)。

二是,七個村經(jīng)濟合作社之間不得相互轉(zhuǎn)讓股權(quán),保證溫泉鎮(zhèn)9506個村集體經(jīng)濟組織成員在興泉資本的權(quán)利均等。

三是興泉資本的董事會由七個村經(jīng)濟合作社的負責人(共七人)與鎮(zhèn)黨委政府委派的兩人組成,董事長、法定代表人、經(jīng)理均由鎮(zhèn)黨委政府任免,保證鎮(zhèn)黨委政府在公司法層面對興泉資本的依法控制。

四是興泉資本的三重一大事項,以鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)農(nóng)資委的決策,作為興泉資本股東會、董事會決策的前置程序,以及經(jīng)營管理團隊開展相關(guān)經(jīng)營管理活動的唯一依據(jù)。五是對興泉資本三重一大事項之外的其他具體經(jīng)營管理活動,對經(jīng)營管理團隊建立了較為完善的授權(quán),保證興泉資本的市場化運轉(zhuǎn)效率。


同時,為了加強資本和運營的安全性,鎮(zhèn)黨委、政府對投資對象設置嚴格門檻,目前僅限對區(qū)屬國企委托貸款、銀行理財、存量物業(yè)資產(chǎn)收購、高流動和高安全性的信托計劃和資管計劃、鎮(zhèn)域內(nèi)在建工程項目配資、不良資產(chǎn)處置、房抵貸等業(yè)務方向。

興泉資本與數(shù)十家金融機構(gòu)等潛在合作方進行了大量探索、論證分析與嘗試,以保證集體資金安全與流動性為前提,初步建立了較為豐富的資產(chǎn)管理渠道和投資模式。

截至目前,興泉資本共投資14筆,累計投資金額9.6億元,已到期的投資共7筆,全部按期回收,累計回收投資本金5.1億元,實際履約安全率為100%,已可保證在資金安全的前提下,實現(xiàn)8-10%的年化收益水平。

下一步,興泉資本在溫泉鎮(zhèn)黨委、政府指導下,繼續(xù)關(guān)注不良資產(chǎn)處置業(yè)務、加強與國資信托合作、優(yōu)先投資于中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)建設的相關(guān)項目或存量物業(yè)收購項目等,不斷提高集體經(jīng)濟的財產(chǎn)性收入水平。
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