首先,通過落實整建制農(nóng)轉(zhuǎn)居,完成地區(qū)農(nóng)民身份的轉(zhuǎn)變。逐步解決他們的就業(yè)、社保等問題,并在回遷社區(qū)進行管理體制創(chuàng)新,成立地區(qū)工委(管委)會,將村集體經(jīng)濟組織功能與社會管理職能分離,實現(xiàn)社會平穩(wěn)順利轉(zhuǎn)型,使農(nóng)民成為“有房屋、有資本、有社保、有工作”的新市民。
其次,完成鎮(zhèn)、村兩級產(chǎn)權(quán)制度改革。2010年,溫泉鎮(zhèn)啟動農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革工作;2012年8月,鎮(zhèn)域內(nèi)七個行政村分別成立了村級股份經(jīng)濟合作社;2016年3月,設立了全國首家鎮(zhèn)級股份合作經(jīng)濟聯(lián)合社。通過鎮(zhèn)、村兩級集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革,實現(xiàn)了集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度由“共同共有”向“按份持有”的定量轉(zhuǎn)變,七個村級股份經(jīng)濟合作社股東人均分紅逐年遞增。這為“資本立鎮(zhèn)”的提出打下良好基礎。
第三,成立鎮(zhèn)級農(nóng)資委,不斷強化農(nóng)村三資管理。梳理規(guī)范農(nóng)村財務管理制度,先后出臺農(nóng)村集體資產(chǎn)管理、審計等制度,建立農(nóng)村“三資”臺賬,對鎮(zhèn)、村集體經(jīng)濟組織及企事業(yè)單位開展全覆蓋、常態(tài)化監(jiān)督審計,對重大經(jīng)濟合同進行跟蹤監(jiān)督。這為“資本立鎮(zhèn)”的實施提供了制度保障。
第四,統(tǒng)籌集體資金和產(chǎn)業(yè)用地,推動集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。我鎮(zhèn)以科創(chuàng)服務和共享經(jīng)濟為抓手,將原351地塊公共租賃住房項目打造為“中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)”,以集體經(jīng)濟控股、市場化運營管理的創(chuàng)新模式,推動集體經(jīng)濟由以傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式,向以科技服務為基礎的創(chuàng)新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。