金融危機，到處都在談論金融危機！看了世界經理人網站08年10月針對中國大陸企業管理層展開的系列調查結果顯示，金融海嘯已經波及九成企業，僅1/10未受影響。
不可否認，這場金融危機對中國企業產生重大影響的同時，也考驗著中國企業和企業經理人。全球金融風暴的大環境下，為什么這么多企業變得如此脆弱？除了外部的因素外，反思一下企業本身的原因吧。最重要的原因是內部管理出了問題。一些企業在經濟繁榮時一味追求擴張，做大，而沒有研究企業的管理和融資的渠道。一個企業能走多遠？不在于規模的大小，而取決于你比別人少走了多少彎路。表現為如下幾點：
1,管理呈現經驗式，粗放式。許多企業的經營者是改革開放后自主創業一路走來，缺乏企業管理的經歷，知識結構呈現多樣化，在創業中一邊闖市場，一邊憑感覺和經驗對企業進行經營與管理。有的企業管理體制不健全，沒有規范系統的管理制度，一旦企業出現新問題，即由經營者臨時制定措施來救火，或借用其他企業的管理制度來解決本企業的問題，而不考慮新措施與原有的制度及其他制度是否配套，銜接，不考慮借用來的制度是否適合本企業的實際情況。
2,企業缺乏長遠的戰略目標。許多中小企業忽略了企業家永續經營的最終目標，追求短期效益，強調利潤最大化。雖然有的企業制定了戰略目標，但在實際經營中，戰略目標變成一紙空文，有的企業甚至為不切實際的戰略目標步入多元化經營的誤區。
3,市場定位不明確。
4,缺乏資金管理的有效機制和手段。財務預算不嚴謹，財務報告不準確，成本管理方法不科學，不能有效地進行現金流管理，不充分研究，利用各種融資渠道，使得企業在經濟波動時資金鏈承受不了形式的快速變化而斷裂。
5,風險意識管理意識不強。一些企業在創業初期，完成原始積累比較快，就認為做企業不需要進行風險管理，只要產品好，有渠道就行了，正由于企業在夏季沒有準備好過冬的棉衣，最終在風險控制上出了問題。
6,缺乏內部的激勵機制，無法產生凝聚力。
目前，在危機到來時，正在由看誰跑得快轉變為看誰活得長。有的企業在危機中認識到企業的管理是重要的，從而緊抓國內出臺的系列發展政策帶來的契機，惡補經濟知識，調整自己最適合的盈利模式，開避出新的天地。(郝思佳 /文)
