A君就是這樣一個人。
A君是老板從其他企業挖墻腳挖過來的銷售總監，老板的企業是典型的家族式企業，這個企業的高層都是隨老板一起打天下的功臣良將，為企業從單一產品發展到現在的多品種市場運作立下了悍馬功勞，但是老板的企業發展到一定時期后常見的弊病凸顯，管理混亂，營銷效率低下，營銷成本日益增高但銷售業績卻一直走低。為此，老板找了一些其他企業做得很不錯的人來做企業的銷售總監，以圖改變這種企業狀況，但是這些銷售總監們只是照搬照常前一個企業的管理方式和做法，根本不考慮老板企業的實際情況，最終結局都不是很好。A君就是在這個背景下和老板相遇，二人才茶樓里呆了一下午，A君的滔滔不絕和據理分析讓老板十分敬佩，同時A君強調，不同的企業有不同的故事，不同的故事就會在內容上有不同的變化方式，只有找到合適的情節和內容和企業的自身實際相匹配，才能把企業的故事寫下去，才能有一個美好的結局。
于是A君被老板以年薪40萬外加超過任務業績高額提成的高薪挖到了老板的企業。上任初始，A君利用了一個月的時間對老板的企業內部和外部進行了充分的了解和分析，并在此基礎上拿出了一套針對性極強的行至有效的方案，老板看后大加贊揚，并全力支持A君推行這套方案。
在特意召開的會議上，老板態度極其強硬，必須全面貫徹A君的方案，任何人，任何部門都不得以任何借口進行阻撓和推諉，否則只有一個結果，就是你適合企業變革和發展你就留下，不適合就離開，不換腦子就換人。
在老板的支持下，A君的方案如火如荼的推進，企業的人員也配合的很好，因為企業已經連續多年銷售業績下滑，企業的老臣們也連續幾年沒有拿到年中獎勵了，也想就這個機會讓企業走出困境，自己獲得好的收益。在A君的方案如愿的推行下，企業的銷售業績快速增長，連續5個月超過往年同期的銷售額，老板很是高興，在會議上從來是只對A君進行贊揚，的確，多年的心病終于被解開了。但是這卻給A君在企業的生存埋下了禍根。
隨著A君方案的推進，一些企業的老臣由于能力的欠奉已經不適合企業的進一步發展的要求，尤其A君的方案是建立在具有較強的部門管理層管理能力較高的基礎上的，前期由于釋放了企業的多年積存的能量和解決了企業銷售的問題使企業銷售業績有了快速的增加，后期的增長就需要企業部門人員的能力和水平與A君的方案相匹配，但是這些企業的老臣已經不可能達到要求了，一些老臣本身管理水平就很低，短期內不可能達到企業進一步發展的要求，即使換了腦子也沒用。
A君的訓斥和不屑，激起了老臣們的不滿，這種不滿有強大的傳染性。隨著部門經理的不滿日益加大，部門的成員也怨言頗多。以前優哉游哉的生活一去不復返了，現在雖然錢賺的多了些，但是整天看A君的臉色，整天為完成自己完成很是費力的工作殫精竭慮，這種壓力下的生活實在不好受。慢慢的部門經理和部門人員對工作采取拖拉和不配合，而越是這樣，手持“尚方寶劍”的A君越是對他們訓斥有加，在會議上對企業的老臣們毫不留顏面，指責他們無能，指責他們心懷叵測。這讓企業的老臣更加不滿。
老臣的不滿直接導致了企業的銷售業績增長減速。由于大多數的老臣對A君不滿，于是新的“反對A君聯盟”在企業內部形成，大家心照不宣的不配合A君的工作，并盡可能的給A君使絆子。很多地方即使很容易做到但是老臣們也會推三阻四，實在推不過去了就來一句“我干不來，你能干你去干”，這讓A君很是被動。
銷售業績的下滑和老臣們在背后的詆毀，老板也對A君失去了以往的支持，并漸漸的對A君也小心起來，老板最不愛聽的一句“A君在企業中比老板還重要”被老臣們用多個版本演繹的淋漓盡致。
最后，老板找A君進行了再次深入的長談，其實老板心中也知道是企業的老臣們搞得鬼，但老板更知道老臣們是企業生存的根基。結果，A君進企業不到一年離開。
A君在企業的經歷很明顯的說明了一點：沒有夾著尾巴做人！初期的業績讓A君在企業中建立了能生存下去的根基，但是卻同時也讓A君產生了自我膨脹的緣由，企業的老臣在老板心中的地位是一個新人無法動搖的，即使這個新人是他們的上司。這些老臣也許對老板的訓斥甚至謾罵都不在乎，但新進的外人對他們這樣就會引起不滿的共鳴，就會不約而同的形成非正式組織來抵制A君，于是A君的結局就只有一個。
筆者認為：A君找到了企業故事的內容，但是卻沒有找好自己故事的內容，更沒預料到自己在企業中故事的結局，也許，A君所不知道的是職業經理人在企業中雖然位高權重，但也要“夾著尾巴做人”，只有這樣才是成熟的職場高手，才能為自己的能力和水平詮釋一個好的結局。
